Morgunblaðið - 07.04.1999, Síða 22

22 MIÐVIKUDAGUR 7. APRÍL 1999
Landsnefnd Alþjóða verslunarráðsins
Hótel Sögu, föstudaginn 9. apríl.
Skála: Kl. 12:00 - 14:00
• Hverjir eru möguleikar íslenskra fyrirtækja
á að hasla sér völl í Austur- Evrópu?
® Hvernig gengur aðlögunin að vestrænum viðskiptaháttum?
• Hvað ber að varast í viðskiptum í Austur-Evrópu?
• Hvernig gengur ríkjum í Austur-Evrópu að byggja upp
stjórnkerfi í anda frjálsra viðskipta?
Framsögumenn:
Peter Lowe, framkv.stjóri hjá ICC Commercial Crimes Services
Ágúst Þór Jónsson, ráðgjafarverkfræðingur
Þátttökugjald (hádegisverður innifalinn) kr. 2.500. Fundurinn er öllum opinn.
Vinsamlegast skráið þátttöku fyrirfram hjá skrifstofu Landsnefndarinnar
í síma 510 7100, bréfsíma 568 6564
eða með tölvupósti, netfang mar@chamber.is
Oft er hægara um að tala
en í að komast....
Fimmtudaginn 8. apríl nk. boðar Félag viðskiptafræðinga
og hagfræðinga til morgunverðarfundar frá kl. 8.00-9.30 í
Sunnusal, Hótel Sögu.
Bjarni Snæbjörn
Jónsson
Fyrirlesari á fundinum verður:
Bjarni Snæbjörn Jónsson framkvæmdastjóri
ráðgjafafyrirtækisins Corporate Lifecycles
á íslandi - CL Ráðgjafar hf.
_____________MORGUNBLAÐIÐ
VIÐSKIPTI
Æ, SKÍFAN h S'KIFAN f Úr reikningum I* árið 1998
Rekstrarreikningur 1998 1997 ]
Rekstrartekjur Milljónir króna Rekstrargjöld Afskriftir 1.330,5 -1.198,8 -43,1 954,0 -875,5 -28.6
Hagnaður fyrir fjármagnsliði 88,6 49,9
Fjármunatekjur (fjármunagjöld) -32,8 -25,2
Hagnaður af reglulegri starfsemi 55,9 24,6
Aðrar tekjur (gjöid) Tekju- og eignarskattar 1,4 -22,1 -23,3 0,0
Hagnaður eftir skatta 35,1 1,3 =

Efnahagsreikningur 31/12 '98 31/12 '97 ]
1 Eignir
Fastafjármunir Milljónir króna 576,6 231,5
Veltufjármunir 626,5 526,3
Eignir samtals 1.203,1 757,7
| Eigið fé og skuidir.
Eigið fé Milljónir króna 138,9 102,7
Víkjandi lán 50,3 0,0

Langtímaskuldir 525,5 295,5
Skammtímaskuldir 488,4 359,6
Skuldir samtals 1.013,9 655,1
Eigið fé og skuldir samtals 1.203,1 757,7

Sjóðstreymi 1998 1997 ]
Hreint veltufé frá rekstri Milljónir króna 83,1 35,5
Handbært fé frá rekstri 69,3 36,5
Hlutföll 1998 1997 ]
Veltufjárhlutfall 1,28 1,46
Eiginfjárhlutfall 12% 14%
Hagnaður
Skífunnar
35 milljónir
SKÍFAN ehf. hagnaðist um 35,1
milljón króna á síðasta ári en
hagnaðurinn var 1,3 milljónir árið
áður. Rekstrartekjur á árinu 1998
námu 1.330,5 milljónum króna í
samanburði við 954 milljónir
króna árið 1997, en Skífan ehf.
sameinaðist Spori ehf. á árinu og
eru tölurnar því ekki að öllu leyti
sambærilegar.
Að sögn Magnúsar Orra Har-
aldssonar, fjármálastjóra Skíf-
unnar ehf., má rekja aukinn
rekstrarhagnað til hagræðingar í
rekstri fyrirtækisins, sem kom
fram í því að rekstrartekjur juk-
ust hlutfallslega meira en rekstr-
argjöld. Skífan hafi sameinast
Spori í byrjun september á síð-
asta ári, eftir kaup Skífunnar á
öllum hlutabréfum í Spori. Sam-
legðaráhrifa vegna sameiningar-
innar hafi ekki gætt á síðasta ári,
en fremur hafi sameiningin leitt
af sér kostnað á síðustu mánuðum
ársins 1998.
Búist er við að samlegðaráhrifa
taki að gæta á þessu ári, og gera
áætlanir ráð fyrir að vegna þeirra
og áframhaldandi hagræðingar í
rekstri verði rekstrarafkoma
þessa árs betri en á því síðasta.
Fastafjármunir vox-u 576,6
milljónir í lok árs 1998 en voru
231,5 milljónir í lok árs 1997, og
jukust því um 345,1 milljón króna.
Um helmingur þeirrar tölu, eða
177,4 milljónir króna, vegna eign-
færslu á útgáfurétti tónlistar sem
fylgdi Spori ehf. er það sameinað-
ist fyi'irtækinu.
Skífan ehf. er stærsta útgáfu-
og dreifingarfyrirtæki landsins í
tónlist. Fyrirtækið rekur verslan-
ir á Laugavegi 26, í Ki'inglunni,
Austurstræti og í Mjódd, auk
Hljóðfærahússins á Grensásvegi
8. Skífan rekur kvikmyndahúsið
Regnbogann og tvö hljóðver, og
er með umboð fyrir ýmis merki á
sviði tónlistar, kvikmynda og
tölvuleikja. Hjá Skífunni ehf. voru
135 starfsmenn á árinu 1998 og
skiluðu þeir um 88 ársverkum.
Stjórnun breytinga er hugðarefni margra stjórnenda í dag enda reynist
fyrírtækjum oft erfitt að bregðast hratt og rétt við í síbreytilegu
viðskiptaumhverfi. í þessu samhengi mun Bjarni m.a. fjalla um;
* áskorunina um að gera betur,
* nokkur grundvallaratriði í ákvörðunartöku til þess
að auðvelda framkvæmd ákvarðana,
* nauðsynlega eftirfylgni breytinga,
* helstu erfiðleika við stjórnun breytinga.
FELAG VIÐSKIPTAFRÆÐINGA
OG HAGFRÆÐINGA
Opinn fundur - gestir velkomnir
Eigendaskipti
hjá Vífilfelli
COCA-Cola Nordic Beverages
A/S (CCNB) hefur tekið form-
lega við rekstri Vífilfells ehf.,
einkaframleiðanda á fram-
leiðsluvörum ;,The Coea-Cola
Company" á Islandi. Eins og
kunnugt er gerðu CCNB og
Pétur Björnsson og fjölskylda
hans kaupsamning sín á milli
um kaup CCNB á öllum
útistandandi hlutum Péturs og
fjölskyldu hans í Vífilfelli.
Kaupsamningurinn var undir-
ritaður 23. mars síðastliðinn en
formleg eigendaskipti fóru fram
í gær, að því er fram kemur í
fréttatilkynningu.
Pétur Björnsson, fyrrum
meirihlutaeigandi Vífilfells,
mun áfram eiga sæti í stjórn fé-
lagsins eftir að það er komið í
eigu CCNB. Þoi-steinn M. Jóns-
son, sem verið hefur fram-
kvæmdastjóri fyrirtækisins frá
árinu 1996, verður áfram í for-
ystu fyrir Coca-Cola á Islandi.