Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.11.2007, Blaðsíða 60

Frjáls verslun - 01.11.2007, Blaðsíða 60
60 F R J Á L S V E R S L U N • 1 1 . T B L . 2 0 0 7 ársinsMenn20 ár Hreiðar Már Sigurðsson, forstjóri Kaupþings, og Sigurður Einarsson, starfandi stjórnarformaður, voru útnefndir menn ársins í íslensku viðskiptalífi árið 2005 af Frjálsri verslun. Heiðurinn hlutu þeir fyrir framúrskarandi hæfni við rekstur bankans, stækkun hans, farsælan feril, athafnasemi og frumkvöðlastarf í útrás íslenskrar bankaþjónustu. Í forsíðuumfjöllun Frjálsrar verslunar sagði réttilega að í sjálfu sér væri fremur erfitt að finna réttu lýsingarorðin til þess að lýsa stækkun Kaupþings undir stjórn þeirra Hreiðars Más og Sigurðar, svo mikil væri hún. En þá hafði stærð efnahagsreiknings þúsundfaldast frá því að Sigurður varð forstjóri árið 1996 og markaðsvirðið rúmlega tólfhundruðfaldast. Eigið fé hafði jafnframt 365-faldast og ársvelta 352-faldast og hafði ekkert íslenskt fyrirtæki stækkað í líkingu við þetta áratuginn á undan. Þegar þarna var komið sögu var Kaupþing banki 9. stærsti banki á Norðurlöndum og í 180. sæti á heimsvísu í hópi nokkurra þúsunda banka og markmiðið að verða í hópi 50 stærstu banka heims innan fimm ára. Sigurður víkur að yfirlýstum áformum um stækkun bankans í viðtalinu og rifjaði upp erindi sem hann hélt á ársþingi Verslunarráðs árið 2001 þar sem hann brá upp mynd af þeim vexti sem stjórnendur bankans sáu fyrir sér á næstu fimm árum: „Þessir 400 sem hlustuðu héldu víst allir að við værum orðnir endanlega geggjaðir – það eru enn að koma til mín menn til að segja mér hvað þeim hafi þótt þetta fráleitt – en staðreyndin er sú að við höfum vaxið enn meira en við héldum þá.“ Árið 2005: Sigurður Einarsson starfandi stjórnarformaður og Hreiðar Már Sigurðsson forstjóri Kaupþings Hvar eru þeir núna? Frá því í haust hefur Kaupþing eignast innlánafyrirtæki á Mön, keypt Robeco Bank Belgium og opnað útibú í Katar og Dubaí, svo eitthvað sé nefnt. Í lok þriðja ársfjórðungs voru starfsmenn hjá Kaupþingi og dótturfélögum 3.190. Kaupþing er með starfsemi í 12 löndum í augnablikinu og eftir yfirtöku á NIBC í janúar 2008 verða þau 16. Af evrópskum fjármálafyrirtækjum hefur Kaupþing vaxið einna hraðast undanfarin ár. Það hefur gerst með miklum og stöðugum innri vexti og vel yfirveguðum yfirtökum. Þar ber helst að nefna kaup á FIH bankanum í Danmörku árið 2004 og Singer & Friedlander í Bretlandi árið 2005. Hreiðar Már hefur verið forstjóri Kaupþings frá árinu 2003 og í maí sama ár var Sigurður skipaður stjórnarformaður. 2005Útnefningar í 1988 Viðurkenning alltaf ánægjuleg „Það er alltaf ánægjulegt þegar störfum manns er sýnd viðurkenning. Þessi verðlaun voru okkur og starfsfólki Kaupþings mikil hvatning. Þau hafa líka komið að góðum notum í útrás bankans, en svona viðurkenning frá heimalandinu er alltaf gott vegarnesti. Okkur í Kaupþingi hefur gengið vel frá því að við fengum þessi verðlaun. Við höfum jafnt og þétt náð að efla starfsemi bankans í þeim löndum þar sem hann starfar nú. Þá hefur okkur tekist að fella rekstur FiH og Singer & Friedlander vel inn í samstæðuna og jafnframt blásið til nýrrar sóknar með kaupunum á NiBC. Ég er bjartsýnn á rekstur Kaupþings á árinu 2008 enda verðum við með tilkomu NiBC kominn með sterka stöðu í Norður-Evrópu,“ segir Hreiðar Már Sigurðsson. Actavis hefur á undanförnum árum haslað sér völl sem eitt af stærstu samheitalyfjafyrirtækjum í heimi. Actavis býður eitt mesta vöruúrval samheitalyfjafyrirtækja og vinnur jafnframt að þróun hundruða nýrra lyfja. Hjá Actavis starfa um 11.000 manns í 40 löndum. Metnaður okkar er að bjóða viðskiptavinum um allan heim betri þjónustu og betri aðgang að hágæðalyfjum. Kynntu þér meira á www.actavis.is og www.actavis.com Við breiðum úr okkur
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.