Morgunblaðið - 26.07.1995, Blaðsíða 3

MORGUNBLAÐIÐ
MIÐVIKUDAGUR 26. JÚLÍ 1995 B 3
VIÐTAL
Starfsemi Sölumiðstöðvar hraðfrystihúsanna á Akureyri hefst að áliðnu sumri
Styrkir starfsemi
fyrirtækisins
„Við teljum að með þessu séum við
að víkka starfsemi SH út og auka þjón-
ustu við félagsmenn okkar,“ segir
Gylfi Þór Magnússon, framkvæmda-
stjóri hjá SH, í samtali við Hjört Gísla-
son. „Þessir flutningar munu tvímæla-
laust styrkja samstarf okkar við fram-
leiðendur,“ segir Gylfi Þór.
Morgunblaðið/Rúnar Þór
FRAMKVÆMDUM við Linduhúsið miðar vel áfram og er áætlað að starf-
semi SH hefjist þar síðla sumars.
þessi fyrirtæki hafa náð
miklu frumkvæði, sem
hefur skilað sér heim.
Erlendis starfa 15 ís-
lendingar í fimm dóttur-
fyrirtækjum er nær allir
sinna sölu- og markaðs-
störfum auk heima-
manna í hverju landi og
enn fleiri, þegar starf-
semi verksmiðjanna í
Bandaríkjunum og Bret-
landi er meðtalin. Þessi
hraða uppbygging og efl-
ing verksmiðja og dóttur-
fyrirtækja, hafa tekið
mikinn tíma hjá forystu
fyrirtækisins.
Nú var svo kominn
rétti tíminn til að taka á
starfseminni hér heima.
Öflug starfsemi erlendis
gerir okkur einnig kleift
að víkka út þjónustuna
við framleiðendur hér
heima og gefa þeim fleiri
kosti í framleiðslu og út-
flutningi en áður. Starf-
semin er og hefur stöð-
ugt verið í endurskoðun.
kapphlaupið um ÚA
tryggir enn betur að
menn haldi vöku sinni og
vinni vel fyrir framleið-
endur. Flutningar SH
norður stórauka mögu-
leikana á því.
Óbreytt skipulag
yfirstjórnar
STARFSEMI Sölumiðstöðvar
hraðfrystihúsanna hefst á
Akureyri síðla sumars undir
stjórn Gylfa Þórs Magnús-
sonar, eins af framkvæmdastjórum
SH. Fyrst í stað flytur 21 starfsmað-
ur norður og fylgja þeim 24 makar
og börn. Jafnframt flytur Umbúðam-
iðstöðin hluta starfsemi sinnar norð-
ur og Plastprent hefur stofnað þar
fyrirtæki með AKO-plasti PÓB.
Stefnt er að þvf að í tengslum við
starfsemi SH á Akureyri skapist um
80 störf þar og verði þeim áfanga
náð á næsta ári. Gylfi Þór Magnús-
son segir flutninginn norður styrkja
starfsemi félagsins og bæta þjónustu
við framleiðendur innan vébanda SH.
Verið ræddi við Gylfa Þór um flutn-
inga. norður, aðdraganda, undirbún-
ing og fleiri viðkomandi þætti.
„Við segjum gjarnan að þriðjung-
ur starfsemi Sölumiðstöðvarinnar
flytjist norður. Þá eigum við við
það, að af 80 manna starfsliði SH
í dag, verður starfsmannafjöldi fé-
lagsins á Akureyri 31. Hins vegar
munu mismargir fara úr hverri
deild, þótt allar deildir fyrirtækisins
verði með starfsemi í einhveijum
mæli fyrir norðan. Nú hefur lögum
SH verið breytt þannig að lögheim-
ili félagsins verður bæði á Akureyri
og í Reykjavík.
Tugur nýrra starfsmanna
Við höfum lagt áherzlu á að
kanna hug starfsfólks SH í Reykja-
vík til flutninga norður og gáfum
þeim sem vildu flytja kost á því af
flytja norður. Niðurstaðan er sú,
að af 31 starfi fyrir norðan, verða
aðeins 10 nýráðningar. Það þýðir
að starfsfólki fjölgar tímabundið,
sem er eðlilegt meðan flutningar
af þessu tagi standa yfir.
Um 100 íbúar að baki starfsemi
SH á Akureyri
Það flytur sem sagt 21 starfs-
maður norður og með þeim koma
makar og börn, alls 45. Þegar allt
verður orðið fullskipað verða um
hundrað íbúar á Akureyri að baki
31 starfsmanni SH. Þá hefur verið
gert samkomulag um aukna at-
vinnu við ýmislegt annað, sem SH
gat stuðlað að. Starfsemi Umbúða-
miðstöðvarinnar fer í gang strax
og húsnæðið, fyrsta og önnur hæð-
in í Linduhúsinu, verður tilbúið. Þá
var farið í athugun á samvinnu
Plastprents í Reykjavík og AKO-
plast POB á Akureyri, en SH á 35%
eignarhlut í Plastprénti. Þessi fyrir-
tæki hafa verið í svipaðri fram-
leiðslu auk þess sem fyrirtækin fyr-
ir norðan hafa keypt mikið af hrá-
efni af Plastprenti. Menn sáu fyrir
að með ákveðinni breytingu hjá
Plastprenti í Reykjavík mætti auka
framleiðsluna verulega með sam-
vinnu á Akureyri. Þeim samningum
er lokið og þessi tvö fyrirtæki hafa
stofnað nýtt fyrirtæki, sem yfirtek-
ur starfsemina í plastiðnaðinum á
Akureyri.
Flutt inn í
„Linduhúsið“
SH og Umbúðamiðstöðin verða
á sama stað í Linduhúsinu við
Hvannavelli. Við skoðuðum mikið
af húsnæði á Akureyri og markmið-
ið var að hafa starfsemina sem
mest á sama stað. Þess vegna var
ákveðið að leigja Linduhúsið af
Metro hf. Þetta er sögulegt hús í
bænum, sem fær upplyftingu og
nýtt hlutverk og það hentar eftir
breytingar mjög vel fyrir starfsemi
SH, það er efsta hæðin. Umbúða-
miðstöðin verður svo á hinum hæð-
unum tveimur. Það voru hins vegar
nokkur vonbrigði að hvergi var í
næsta nágrenni nægilega stórt rými
fyrir umbúðalagerinn. Hann þarf
mikla lofthæð og pappinn er rúmf-
rek vara. Þá þarf mjög gott hús-
næði fyrir lager af þessu tagi, bæði
rykþétt og rakastillt með stöðugu
hitastigi. Hugsanleg niðurstaða er
sú að við náum samkomulagi við
Eimskip um að breyta geymslu-
skemmum sínum niðri á Eyri, þann-
ig að við getum fengið þar inni.
Það væri ágætis lausn, því við flytj-
um þessar umbúðir að miklu leyti
með skipum félagsins.
Þetta kostar allt mikið fé, enda
töluvert umstang að skipta upp
stóru fyrirtæki og flytja í annan
landshluta. Hins vegar erum við
með ágæta samninga við eiganda
hússins. Við leigjum það til 10 ára,
en eigandinn tekur að sér á móti
að undirbúa húsið fyrir starfsemi
okkar. Við fáum húsið alveg tilbúið
til að flytja inn skrifborð og tengja
síma og tölvur, en starfsemin á að
vera komin í eðlilegan gang í lok
ágúst. Við teljum að með þessu
séum við að víkka starfsemi SH og
auka þjónustu við félagsmenn okk-
ar. Þessir flutningar munu tvímæla-
laust styrkja samstarf okkar við
framleiðendur til dæmis á Norður-
og Austurlandi. Þó hluti starfsem-
innar flytjist norður til Akureyrar,
munu menn ekki verða þeirrar
breytingar varir í starfsemi félags-
ins, nema til hins betra,“ segir
Gylfi Þór.
Starfsfólkið jákvætt
Hvernig hefur starfsfólkinu
gengið að afla sér húsnæðis.
„Það er ágætisframboð á hús-
næði á Akureyri og yfirleitt er það
gott húsnæði. Þrátt fyrir það lentu
sumir starfsmenn í ákveðnum erfið-
leikum. Þeir voru albúnir til þess
að flytja búferlum norður, en til
þess þurftu þeir að selja húsnæði
sitt í Reykjavík til að geta keypt á
Akureyri. Þá var vandamálið að
fasteignamarkaðurinn í Reykjavík
er í lægð. Þegar fólk var búið að
vera með íbúðirnar sínar á sölu í
tvo til þrjá mánuði og aðeins tveir
eða þrír komið að skoða en ekkert
tilboð komið, fór nokkur órói að
gera vart við sig. Svona óvissa hef-
ur reynt töluvert á fólkið, bæði
starfsfólk og fjölskyldur þess. Þá
var farið að kanna möguleika á
leigu meðan eignirnar væru í sölu
í Reykjavík. Það hefur smám saman
gengið upp. Annaðhvort hefur fólk
fundið framtíðarhúsnæði eða leigu
til eins árs meðan það er að koma
sér fyrir. Ég dáist að starfsmönnum
og fjölskyldum þeirra fyrir það hve
jákvætt þeir hafa tekið á þessum
hlutum, því búferlaflutningar af
þessu tagi_ hafa mikla röskun í för
með sér. Ég held að það sýni hug
þess bæði til Akureyrar og fyrir-
tækisins.
Styrkir starfsemina
í mínum huga er enginn efi á
því að flutningurinn mun styrkja
starfsemi fyrirtækisins. Það er
hvetju fyrirtæki afskaplega hollt
að huga að gangi mála og taka
sjálft sig til endurskoðunar. Svona
róttæk aðgerð, að skipta fyrirtæk-
inu í tvennt, kallar á umræður um
ýmsa hluti í starfseminni og leiðir
til ákveðinnar endurskipulagning-
ar. Áherzlufletir verða skerptir og
verkaskiptingu breytt. Sumpart er
um að ræða hluti, sem umræða
hefur þegar verið um að breyta í
starfseminni og þarna gefst gott
tækifæri til að stokka upp spilin
og endurskoða þjónustuna við
framleiðendur og sölufyrirtæki
okkar erlendis.“
Flýtt fyrlr uppstokkun
Hefðu þessir flutningar komið til
greina, hefði ekki átt sér stað mik-
il samkeppni milli ÍS og SH um
sölu afurða ÚA?
„Sjálfsagt má orða svar við því
á margan hátt. En ég held að þetta
svokallaða kapphlaup hafi aðeins
flýtt fyrir ákveðinni uppstokkun í
starfi Sölumiðstöðvarinnar, sem
annars hefði orðið. Við Verðum að
horfa á þetta allt i sögulegu sam-
hengi. Við erum nú að koma út úr
mjög róttæku tímabili, þar sem
markaðsmálin hafa verið gjö-
rendurskipulögð. Framleiðslan hef-
ur aukizt og erlendir framleiðendur
orðnir mikilvægur þáttur í starfinu.
Við höfum náð góðum árangri
erlendis og erum nú með tvö öflug
dótturfyrirtæki, sem starfrækja
fiskréttaverksmiðjur, sem reknar
eru með hagnaði og eru leiðandi á
markaðssvæðum sínum. Þar fyrir
utan eru þijú dótturfyrirtæki, sem
starfa sem hreinar söluskrifstofur
á okkar mikilvægustu mörkuðum.
Ég verð forstöðumaður skrifstof-
unnar á Akureyri, sem þýðir að ég
leiði allt daglegt starf þar, en að
öðru leyti hefur skipulag yfirstjórn-
ar ekki breytzt. Það verða áfram
þrír framkvæmdastjórar, sem
starfa undir stjórn forstjórans, Frið-
riks Pálssonar. Bjarni Lúðvíksson
er framkvæmdastjóri fjármála,
Sturlaugur Daðason er fram-
kvæmdastjóri gæða og þjónustu og
ég framkvæmdastjóri markaðs-
mála. Mitt starf, sem markaðs-
stjóri, snýr að því að samræma
framleiðsluna og sölustarfið. Verð
ég þannig áfram ábyrgur fyrir
markaðsmálunum og þeim hluta
markaðsdeildarinnar sem eftir verð-
ur fyrir sunnan. Á sama hátt eru
starfsbræður mínir ábyrgir fyrir
sínum deildum á báðum stöðunum.
Ég er þó staðgengill þeirra allra
og forstjórans á Akureyri.
Margt hefur breytzt
Það er margt sem hefur breytzt
síðan ég hóf störf hjá SH. Þá voru
markaðarnir nánast bara tveir,
Sovétríkin og Bandaríkin og Bret-
landsmarkaðurinn í endurskipu-
lagningu með byggingu fiskrétta-
verksmiðjunnar í Grimsby. Sum
árin fóru um 70% veltunnar til
þessara tveggja ríkja, en auk þeirra
var Bretland mjög mikilvægt. Inn
á meginland Evrópu fóru svo mest
blokkir og síld. Nú hefur þetta gjör-
beytzt og við tölum gjarnan um
markaðssvæðin fimm, þar sem
hvert markaðassvæði er með um
það bil fimmtung, þó mestu verð-
mætin fari reyndar til Bandaríkj-
anna og Asíu. Þetta eru ólíkir
markaðir frá því sem var og kröfur
þeirra og venjur neytenda mis-
mundandi. Þetta hefur kallað á
mikla breytingu í framleiðslu og
pökkun hér heima. Þróunarstarfi
hefur alltaf verið mjög vel sinnt
hjá SH, en þáttur þess fer þó stöð-
ugt vaxandi. Fjöldi nýrra pakkn-
inga hefur margfaldazt og verð-
máetisaukinn í framleiðslunni kein-
ur víða fram. Nú erum við að sinna
þróunarstarfi fyrir fleiri og smærri
viðskiptavini en áður og því er
framvindan mun flóknari en áður.
Þá hafa flutningamál mikið
breytzt. Áður fór allur fiskurinn
utan með stórum flutningaskipum,
sem sigldu umhverfis landið og
fylltu sig áður en haldið var utan.
Ytra voru þetta svo fáir og stórir
kaupendur, sem keyptu nánast upp
úr skipunum. Með gámavæðing-
unni opnuðust nýir möguleikar auk
þess sem viðskiptavinir okkar er-
lendis fóru að kaupa meira beint
frá framleiðendum en frá heildsöl-
um i eigin landi. Við erum að flytja
fiskinn út í gámum, jafnvel heim
á hlað hjá kaupandanum. Pantanir
eru fleiri en smærri og því hefur
öll vinna aukizt verulega. Þá hefur
þátttaka erlendra framleiðenda,
einkum frystiskipa, breytt miklu
og styrkt sölukerfið mikið.“
Hjá SH í 15 ár
Gylfi hóf störf hjá SH 1981, en
áður hafði hann starfað í nokkur
ár hjá Sölustofnun lagmetis, tvö
síðustu árin sem framkvæmda-
stjóri. „Þegar forráðamenn SH
höfðu samband við mig og buðu
rhér það verkefni að setja upp sölu-
skrifstofu í Hamborg, fannst mér
það spennandi og sló til. Við fórum
hægt af stað, ég var einn á skrif-
stofunni með stúlku í 60% starfi.
og markaðssvæðið var eingöngu
þýzku ríkin tvö til að byija með.
Síðan var markaðssvæðið aukið og
Hamborgarskrifstofan sá um hinn
þýzkumælandi hluta Evrópu, auk
Þýzkalands voru það Austurríki,
Sviss og Holland, auk Póllands,
Tékkaslóvakíu og Danmerkur. Ég
kom svo heim í lok 1987 og síðan
þá hefur starfsemin þar enn aukizt
og nú heyra, auk fyrrnefndra
landa, öll Norðurlöndin og Eystra-
saltslöndin undir skrifstofuna svo
og Ítalía.
Ég var úti í 6 ár en kom síðan
heim og var þá titlaður sölustjóri.
Á þeim tíma var tiltölulega stór
hluti sölunnar unninn frá Islandi,
það sem fór til Sovétríkjanna og
Asíu. Verkefni mín næstu tvö árin
voru því aðallega tengd Austur-
Evrópu og Asíu. Síðan var skipu-
lagi innan fyrirtækisins breytt og
framleiðslu- og söludeildirnar
runnu saman í eina markaðsdeild,
enda söludeildin að verða óþörf.
Söluskrifstofa hafði verið opnuð í
Tókýó og viðskipti við Sovétríkin
heyrðu sögunni til. Verkefnin eru
svo orðin meira að samræma fram-
leiðslu og sölu, gefa upplýsingar
um markaðsverð, framleiðslu-
kostnað og ráðleggingar um heppi-
legustu framleiðsluna hverju sinni.
Upplýsa sölumenn okkar erlendis
um hveijar helztu áherzlur fram-
leiðenda séu og upplýsa framleið-
endur um það sem helzt er að ger-
ast ytra,“ segir Gylfi Þór.
Gylfi er fæddur í Vestmannaeyj-
um 1942 og rak faðir hans þar lít-
ið frystihús, Fiskur og ís hf., er
var aðili að Sölumiðstöð hraðfrysti-
húsanna. Það var síðan keypt af
þáverandi eigendum Vinnslustöðv-
arinnar og varð frystihúsið upphaf-
ið að frystingu Vinnslustöðvarinn-
ar. Til Reykjavíkur flutti fjölskyld-
an 1947. Atvikin höguðu því þann-
ig að eiginkonu sinni, Sigríði Dóru
Jóhannsdóttur, kynntist Gylfi Þór
á Akureyri. Að loknu prófi í við-
skiptafræði frá Háskóla íslands,
bauðst Gylfa fljótlega starf sem
fjármálastjóri í Húsgagnaverk-
smiðjunni Valbjörk hf. á Akureyri
og lætur hann vel af dvöl sinni
nyrðra. Á þessum árum voru mjög
öflug iðnfyrirtæki á Akureyri. Hús-
gagnaiðnaðurinn var í vexti og eig-
endur Valbjarkar frumkvöðlar í
húsgagnaiðnaði, hvað varðaði nýj-
ar hugmyndir um form húsgagna
og vinnslutækni.
Gylfi Þór og fjölskylda hans eru
þannig að vissu leyti hagvön á
Akureyri og þau hlakka til að flytja
þangað og hitta fyrir vini og ætt-
ingja og góða samstarfsmenn hjá
Útgerðarfélagi Akureyringa.