Tölvumál - 01.11.1985, Blaðsíða 12

12
.. Þeir eru opnir fyrir nýjungum og ahugi þeirra er
ekki bundinn við sérsvið þeirra.
.. Markmið þeirra, sem einstaklinga, fara ekki ætíð
saman við markmið þess fyrirtækis eða stofnunar,
sem þeir vinna hjá.
.. Þeir hafa oft samband við kollega slna, en eru þð
oft ðsammála þeim um aðferðir. Þð hafa þeir
tilhneygingu til að hleypa félögum sínum ekki of
nálægt sér.
Menn hafa Ihugað, hvernig unnt sé að byggja upp hentugt
andrumsloft fyrir þetta fðlk I stjórnkerfi stofnana og
fyrirtækja.
Kröfur til stjðrnskipulags
Á meðal þeirra niðurstaða, sem menn hafa komist að, má
nefna eftirfarandi:
.. Heppilegt er að sá sem stundar rannsðknarstörf noti
allt að 25% I annað en tæknivinnu.
.. Heppilegt er að hann sérhæfi sig á fleiru en einu
sviði. Þð skal hann ekki sinna fleiri en fjðrum
starfsgreinum samtímis (stjðrnun, frumrannsóknir,
hugmyndarannsðknir, kennsla o.fl.).
.. Stjðrnskipulag fyrirtækis eða stofnunar má ekki
hamla samskiptum starfsmanna.
.. I starfshðpum, sem leysa reglubundin stjórnunarleg
vandamál, skulu menn sitja I 4-6 ár.
.. 1 starfshðpum, sem leysa afmörkuð tæknileg
vandamál, skulu menn ekki sitja lengur en 3 ár.
Þessar niðurstöður, sem hér hafa verið settar fram,
byggja á liðlega tveggja áratuga gamalli bandarískri
könnun. Frððlegt væri að sjá, hvaða niðurstöður gæfi
hliðstæð könnun, sem framkvæmd væri hér á landi. Þá er
einungis haft I huga að kanna menntun, aldur,
starfsreynslu og starfsskiptingu tölvumanna.
Persónuleikaprðf I anda Jungs og Eysenck eiga tæpast
erindi til okkar. Ekki væri ur vegi að
Skýrslutæknifélagið framkvæmdi könnunina eða léti vinna
hana. -si.