Atuagagdliutit - 15.04.1971, Blaðsíða 14

Statsrevisorerne har set på
GT O-administrationen
Undrer sig over, at der ikke er sket en personalereduktion. — Et svar
fra GTO.
Statsrevisorerne undrer sig i
deres bemærkninger til statsregn-
skabet for 1968-69 over, at eks-
pansionen i retning af at benytte
private virksomheder til gennem-
førelse af bygge- og anlægsarbej-
der i Grønland ikke har givet
sig større udslag i en personale-
reduktion i Grønlands tekniske
Organisation, så lønudgifterne
havde været faldende.
Statsrevisorerne skriver i deres
bemærkning bl. a.:
— Ved en vurdering af udvik-
lingen er det iøjnefaldende, at
hele ekspansionen under Grøn-
lands tekniske Organisation har
fundet sted ved benyttelse af pri-
Spar 20 - 50 °/0 på splinternyt foto/kino-
udstyr og få effektiv vejledning og 1. kl.
service „oven i købet’’.
Mange års erfaring i handel med
Grønland er Deres garanti for sikker og
omhyggelig ekspedition.
TA’ ALLE
FORDELENE MED
- rekvirer katalog
og prisliste fra...
FOR GODE SØEGENSKABER
-wumi 40n
Eneste båd som har vundet Designprisen •
Bredden og den specielle indretning giver
båden dens velkendte rummelighed • 1969-
modellen har fået endnu højere fribord og
dybere køl.
Besøg vor udstilling og få nærmere orien-
tering om With-bådene.
IMPORT
SCHJØTT-GRØNLAND
3921 NarssaK
Telegramadr. SCHJØTT, NarssaK
Postgiro 142095
vate virksomheder. Dette er en
udvikling, der er hidført med
fuldt overlæg, og giver i sig selv
ikke anledning til kommentarer.
Derimod kan det give anledning
til nogen undren at konstatere, at
hele denne overførsel af områdets
ekspansion til den private sektor
ikke har givet sig større udslag i
udviklingen i udgiftssammensæt-
ningen i den sidstnævnte andels-
tabel. Det vil efter statsrevisorer-
nes opfattelse have været rime-
ligt at vente, at overdragelsen af
så store opgaver til den private
sektor havde givet sig udslag i en
vis personalereduktion, således at
lønudgifternes andel havde været
faldende.
— Overdragelsen af opgaverne
til den private sektor har ikke
givet anledning til nogen perso-
WaLTEP J ESSEN kG&
Danavej 26—30 København V.
Telegramadresse: Waltj essen
Hårdtræ — Trælast — Kryds-
finer — Isoleringsplader —
plasticplader
finerit mångertut — Kissuit
krydsfinerit — OKorsautigssat
celodexikut åssigissaitdlo —
plasticpladit
For kvalitetens skyld
értanik C-vitamineKardlu-
artunik nuniangniutå aicer-
dlortigaussunik imaKarput
— Kivdlertussat tamarmik
REGARD
REGARD
pQt Danmarklme tunineicarner-
pårtåt nårtunigssamut nåpautipi-
lungnutdlo igdlersutauvoK.
pQt silarssiKw me pitsaunerpåt så-
nerpåtdlo. USA-me sanåt.
Danmarks mest solgte mærke.
Verdens bedste og tyndeste
hygiejne-gummi fremstillet 1
USA.
— Beskytter mod svangerskab og
sygdomme.
nalereduktion, men har efterhån-
den ændret arbejdet i GTO fra
at være af mere udførende art til
mere og mere at være koordine-
rende, kontrollerende og admini-
strerende, og GTO har ved hjælp
af den rådgivende bistand været
i stand til at administrere den
væsentligt stigende omsætning.
Efter fremkomsten i 1964 af be-
tænkningen fra Grønlandsudval-
get af 1960 og den deri indeholdte
udviklingsplan for perioden 1966-
75, måtte man gøre sig klart, at
man i den forestående 10-års-
periode ville blive stillet over for
en bygge- og anlægsvirksomhed,
der efterhånden ville nå op på det
dobbelte af den aktivitet, man
på daværende tidspunkt kendte.
Samtidig måtte man forvente en
meget betydelig udvikling af
driftsomsætningen, således at den
i 1975 ville være mere en dob-
belt så stor som i 1963.
En vurdering viste, at hvis den-
ne betydelige opgavemængde
skulle løses i henhold til de den-
gang foreliggende retningslinier,
ville så væsentlige udbygninger af
GTO’s organisation og personale
være nødvendige, at det ikke fore-
kom realistisk. Man satte sig der-
for, i samråd med Tilsynsrådet
for GTO og Ministeriet for Grøn-
land, det mål gennem en ændret
tilrettelæggelse af opgavernes
løsning at gennemføre den fore-
liggende opgavemængde uden
væsentlige udvidelser af GTO’s
personale. GTO skulle herefter,
i forbindelse med realiseringen af
bygge- og anlægsplanerne, frem-
tidig varetage mindst muligt af
arbejdet med løsningen af de kon-
krete opgaver. Det vil sige, at
GTO på en række områder — by-
planlægning, projektering, admi-
nistration af arbejdsudførelse, til-
syn, overslagsberegning, reg-
ningskontrol og efterkalkulation
m. v. — i højere grad end det
havde været tilfældet hidtil,
skulle overlade løsningen af de
konkrete opgaver til private fir-
maer.
GTO ville herefter i iiovedsagen
komme til at koncentrere sig om
at opstille de generelle og prin-
cipielle retningslinier for firmaer-
nes arbejde, og om at lede og
koordinere dette. — Endvidere
skulle GTO tage sig af den cen-
trale planlægning af såvel pro-
jektering som arbejdsudførelse
m. v., og endelig måtte indsam-
ling af erfaringsmateriale og vur-
dering af dette samt udviklings-
arbejde være betydningsfulde op-
gaver for GTO.
I den forløbne tid er arbejdet
efterhånden omlagt efter disse
principper, og GTO’s organisation
er tilpasset den ændrede tilrette-
læggelse af opgavernes udførelse.
Stort set har det samlede per-
sonaleforbrug (inkl. personalefor-
brug i private firmaer) pr. om-
sætningsenhed været uændret. De
stigende administrationsprocenter
skyldes større omkostninger pr.
personaleenhed. Årsagen hertil er
dels, at de administrative lønnin-
ger er steget mere end prisstig-
ningen på omsætningen, og dels,
at den fremmede bistand er noget
dyrere pr. mandmåned end egen
løn. I 1968 var prisen pr. mand-
måned for teknisk bistand 54 pro-
cent højere end den gennemsnit-
lige teknikerløn i GTO. Selv om
der tages hensyn til sygetid og
kontorassistance, som er indreg-
net i de private firmaers priser,
bliver udgiften pr. tidsenhed ca.
20 procent højere.
Samtidig har ændringen i GTO’s
arbejde bevirket, dels at der er
blevet mere egentlig kontorarbej-
de — hvilket også har givet sig
udtryk i et relativt større antal
kontorfunktionærer i GTO — og
dels, at en større del af arbejds-
mængden stiller betydelige kvali-
tative krav til personalet.
Gennem de senere år har man
ligesom tilfældet er i Danmark,
ofret en stadig større indsats på
planlægning og projektering for
derved at opnå billigere gennem-
førelse på arbejdspladsen og et
bedre produkt. Det er vanskeligt
generelt at gøre op, hvor store
resultater der er opnået, men ale-
ne for etageboligbyggeriets ved-
kommende, er der gennem indfør-
else af mere moderne byggemeto-
der og anvendelsen af en mere
avanceret teknik opnået besparel-
ser af størrelsesordenen 20 pro-
cent i denne periode, samtidig
med, at standarden af dette byg-
geri på en række felter er hævet
i ikke uvæsentlig omfang.
Konklusionen på den gennem-
førte undersøgelse er således, at
den administrative indsats i for-
hold til omsætningen har været
uændret i den betragtede periode.
Man har imidlertid i perioden,
gennem en øget indsats på plan-
lægnings- og projekteringsområ-
det, opnået en række rationalise-
ringsgevinster på arbejdspladser-
ne, og dermed en billiggørelse af
byggeriet.
Generalforsamling
A/S NarssaK Pelsavl indkalder herved til ordinær general-
forsamling tirsdag den 18. maj 1971 kl. 14,30. Mødested: Den
kgl. grønlandske Handels kontor, København. Dagsorden ifølge
vedtægternes punkter 1—6 samt behandling af bestyrelsens
forslag til selskabets likvidation.
Årsregnskabet for regnskabsåret 1970 vil blive fremlagt til
gennemsyn senest 14 dage før generalforsamlingsdato på Den
kgl. grønlandske Handels kontor samt hos handelsinspektøren
i Godthåb og hos handelschefen i NarssaK.
A/S NarssaK Pelsavl
Toms Yankie Bar
giver energi og godt humør
IEBAR
Torns Yankie Bar nukingnik nuånårnermigdlo tunississarpoK
14