Atuagagdliutit - 16.08.1979, Blaðsíða 19

AG
umiarssuagssårssuaK
tyskit iiaussartautipilunerssuat M/S EUROPA pernar-
dlune nunavta sineriåne sinerssorpoK — 508-nik ani-
ngaussåtikTssångitsunik ilaussoKardlune
sordlo åssersutiginardlugo 20-30
tusintinik aningaussauteKaråine,
sunutdlo atornigssait nalulerdlu-
go, tauva tyskit umiarssuapilu-
nerssuånut MS Europamik sap.
ak. sisamat angalauginartaria-
KarpoK, nunarssuavta ilå taku-
ssagssarsiorfigalugo.
takornariat pigigsårtut tyskiu-
ssut, østrigeriussut Katsigsortor-
miutdlo taimailiorput. akunitar-
fingmik pugtassumik tåussu-
minga nunavta sineriå sinersima-
våt, uvanilo sap.ak. Kångiutume
sisamångormat umiarssuagssår-
ssuaK tåuna Nup umiarssualivia-
ta ilåne kisarpoK. takornariat uv-
dloK atausen pivfigssaralugo nu-
naliarput, igdlorpagssuanarfik
Nuk takussagssarsiorfigalugo..
takornariarpagssuit tåukua
nuname niuverneråne, åssiliortor-
neråne avdlatutdlo takussagssar-
siorneråne periarfigssineKarpu-
gut umiarssuan ikårfigalugo ta-
kornariardlugo.
kisitsisit kisimik imana påsi-
narpatdlångitdlat, takissuseråle
183 meter atitussuseralugulo 24
meter, nal.ak. knobit 17 ingerdla-
sinauvai, orssorissarpå 55 tons —
uvdlormut. MS EUROPA inig-
ssat tamåkerdlugit 570 inungnik
ilaussoKartarpoK, umiarssuvdlo
nangmineK inugtai 280-nik amer-
dlåssuseKarput. sut tamarmik pi-
gineKarput.
umiarssuarmut nuånåriartåu-
mut umatut itumut ikisimångi-
kåine ikivigalugo tupåtdlauti-
gingitsugagssåungilaK, umiartor-
nerdlune malungnåipoK. tåssa
sårdlo igdlorpagssuaKarfiup aku-
nitarfia iserfiginakasitdlardlugo.
elevatorit mardluk, piumagåine
majuartarfit naterssualersugkat,
avKutigalugit umiarssuagssår-
ssup initai Kulerfkutåt amanig-
dlit avKUtigissarianarput, tåuku-
nånga KutdleK pitsaunerpaujuv-
dlune.
umiarssuarssup penutsersutit
avdlatutdlo iluaKUsersutit tamai-
sa pigai. sutorniartarfeKarpoK,
najomauniartarfit aumåkua mau-
gårtunik natilersorneKardlutig-
dlo igsiavilersorsimassut, Kitig-
tarfik nerumigtumik nipilerssor-
tulik, sarssuatitsissarfik issiging-
nåriartarfik. åjinga silame nalug-
tarfik, kiganlpoK umiarssuarssup
iluanltoK. avdlamlpoK Kasujait-
dlisartarfik, avdlamivdlunilo pi-
ssarialingnut tagiartuissarfik. å-
ma ingmikut nåparsimaveKaru-
j'ok pilaivigtalingmik. måruput
agdlagkerivik, aningausserivitdlo
boxitagdlit, tåukunane pinersau-
tit ujamat erdlingnartut tomor-
tarineKaratdlarsinauvdlutik unu-
kut festilinginerme.
sordlikiarme pinersartitarfik a-
migautåungilaK, tåssane nu-
tangorsinauneK pitsaunerpån
anguvdlugo pinersartilortOKarsi-
nauvdlune. tamåssa niuvertarfit
akitsutenångitsunik sorpag-
ssuarnik niomutigdlit, tipigigsut,
ujamat akisut, arnat poKåtårait
kjolitdlo Kiut kingugdlen atordlu-
go Kiugkat. nerssutitdlo aminit
Kåtiguliat. akisunerssåt tyskit a-
ningaussåinik DM-inik 90.000-1-
nånguanik akilerdlugo pineKarsi-
naussoK.
Kulerit Kutdlersåine seKinissår-
tarfit silamltut najorumaneKa-
Kaut, tamåne tamåkiutdlugo ig-
siavingnut siårtartunut natdlåi-
nardlune seKinertarititdlune pa-
lersarujortoKarsinauvOK, umiar-
ssuarmiut sarssuanerat issigina-
gulunit. umiarssup iluanérusug-
kåine umiarssuan kaujatdlagdlu-
go angisunik issigingnårfiusinau-
ssunik igalårssuanarpoK.
takornariardlune angalaorner-
me ivssumatut itume inungmut a-
tautsimut billetimut akiusson
15.000 åma 45.000 kr. emårupoK
— tåukututdlo amerdlatiginanga-
jagtumik kaussarfingmioKarnig-
ssan nautsorssutigissarianarpoK.
taimailigpat Bremen-imlt anga-
laornen autdlartisaon, Imarpik i-
kårdlugo, nunarputdlo sinerssor-
pulaortut Nup igdloKarfianérsut umiarssuarssup iluane nalunguartarfiliak inoKångitsoK
tupigusOtigigåt — inue nunamut ikårKåput Nuk takornariardlugo. (åss: LIL).
Gæsterne fra Nuuk beundrer det indendørs swimming-pool som stod tomt — turister-
ne var inde at se på Nuuk (Foto: LIL).
Kvindeforeningernes
Sammenslutning
Postbox 239 (ny) — 3900 Nuuk — Tlf. 2 28 35.
Landsformand Magdalene Pedersen og næstformand Guld-
borg Chemnitz er skiftevis på kontoret hver onsdag mellem
16.00-17.00.
MS EUROPA, NOp umiarssualiviata ilåne kisarKassoK. (åss: LILI-MS EUROPA, som her ligger for anker i Malenebugten. (Foto: LIL)
dlugo Umånan tikeriardlugo åma
tåssa utimut. angalanen nuåner-
sok nuname alianaitdluinartume.
taitdlatsiarnenartutut Nung-
me nunamut niomåuneKarpoK. u-
miarssuapiluneK tåuna Nup u-
miarssuarnut taligtarfiata angi-
gå, takornariarpagssut tamarmik
ikårtautinik ikågssortarianardlu-
tik. inuit takornariartut 508-nik
amerdlåssusigdlit igdloKarfing-
me uvdloK tåuna alutorssautigi-
nenavigput, niuvertutdlo niornu-
tigssautimingnik tunissaKaler-
tornerunertik ajorivatdlårunångi-
Kåt.
MS Europa-p MS Kununguv-
dlo åssiglngissutåt angnertuga-
luaKissoK taimåitoK uvanga
nangmineK kingugdleK ilauvig-
ssatut torKarumaneruvara.
S.CSØRENSEN 1978/79
Orientering til selskabets aktionærer
Resultatet
Koncernomsætningen 1978/79 udgjorde 1.468 mio. kr. mod 1.304
mio. kr. i 1977/78.
Årets resultat blev 15,8 mio. kr. mod 18,4 mio. kr. i 1977/78.
Meromsætningen på 164 mio. kr. indeholder 62 mio. kr. fra det i
1978 tilkøbte selskab, Sydsjællands Jernforretning A/S, Næst-
ved. Et stagnerende marked med skærpet konkurrence er bag-
grunden for nedgangen på 0,8 til 19,1% i den procentvise brutto-
fortjeneste.
Gager og omkostninger iøvrigt målt i procent af omsætningen
viser uændret 17,1%. Finansieringsomkostninger incl. tab på
udenlandsk valuta viser et fald på 0,5 til 0,9% målt i forhold til
omsætningen.
For regnskabsåret 1979/80 budgetlægges der med en begræn-
set afsætningsstigning.
Gældende avancestoplove
og en fortsat hård konkur-
rence giver ikke basis for
forbedringer i den procent-
vise bruttofortjeneste. For-
bedringer i regnskabsresul-
tatet skal derfor opnås gen-
nem fortsatte tilpasninger
af produktionen og salgettil
de mest rentable dele af
sortimenterne og ved inter-
ne tilpasninger af nødvendi-
ge kapacitetsressourcer.
Nogen usikkerhed knytter
sig til finansieringsomkost-
ningerne grundet forholde-
ne omkring den danske kro-
nes internationale værdi.
Organisationen
Af væsentlige forhold i kon-
cernens struktur og aktivi-
teter kan det kort nævnes,
at man i 1978 fuldførte sam-
menlægningen af de kø-
benhavnske selskabers or-
ganisation på Islevdalvej
100, Rødovre. Ny rørhal er
opført i tilknytning hertil,
således at alle aktiviteter
omkring salg og distribution
af VVS-, EL- og DIVERSE-
varerne herefter er samlet i
Rødovre.
I maj 1978 erhvervedes
Sydsjællands Jernforret-
ning A/S, Næstved.
Scandinavian Phoenix
A/S færdiggjorde i 1978 ud-
flytningen til Islevdalvej 100.
Sammen med et finsk sel-
skab har S. C. Sørensen A/S
i 1978 stiftet UPO-DAN A/S,
Hadsund. Vor andel af sel-
bets aktiekapital på 2 mio. kr. er 30%.
Koncernen beskæftigede pr. 31. marts 1979 ialt 1.752 medar-
bejdere mod 1.691 pr. 31. marts 1978.
Koncernselskaberne
For de 3 grupper af selskaber, der indgår i koncernen, kan det
oplyses, at:
Engrosvirksomheden omfatter S. C. Sørensen A/S, S. C. Søren-
sen Godthåb ApS, Sydsjællands Jernforretning A/S og Scandina-
vian Phoenix A/S.
Disse 4 selskabers hovedfunktion er engroshandel med varer
indenfor produktområderne stål, VVS, el, maskiner, værktøj,
entreprenørmateriel, landbrugsmaskiner m.v. Scandinavian
Phoenix A/S dog alene værktøjsmaskiner og specielle værktøjer.
Gruppen under ét opnåede en tilfredsstillende omsætnings-
stigning i det stagnerende marked. Avancestoplove og hård kon-
kurrence betød et mindre fald i den procentvise bruttofortjene-
ste. Gennem en begrænset stigning i omkostningerne incl. finan-
sieringsomkostningerne opnåede gruppen et resultat på linie
med resultatet i 1977/78.
For 1979/80 budgetlægges der med en vis omsætningsstig-
ning. Forbedring i nettoresultatet fremover skal opnås gennem
salg i den mest rentable del af sortimentet og løbende, interne
struktur- og rationaliseringsbestræbelser.
Eksportvirksomheden omfatter Refimex-selskaberne i Ran-
ders, DLisseldorf, Bruxelles og Eisenstadt (Østrig) og varetager
koncernens interesser i international handelsvirksomhed med
kunder udenfor Danmark. Et mindre fald i omsætningen begrun-
des delvis i sortimentsændring. Betydelige omkostninger til den
igangværende omstruktu-
rering begrunder det util-
fredsstillende negative re-
sultat. For 1979/80 forven-
tes det, at foretagne om-
lægninger vil indvirke posi-
tivt på den resultatmæssige
udvikling.
Produktionsvirksomhe-
den omfatter S. D. Plastin-
dustri A/S, Implast Plade-
skrædderi A/S, Ginge
Brand & Elektronik A/S, det-
tes datterselskaber i Eng-
land samt Agromatic A/S.
Gruppen har under ét rea-
liseret en omsætning af
samme størrelse som for-
rige år.
S. D. Plastindustri A/S’
funktion er produktion af og
handel med PVC-trykrør og
-kloakrør. Resultatet har
været særdeles tilfredsstil-
lende, og der budgetlæg-
ges med et tilsvarende godt
resultat for 1979/80. Implast
Pladeskrædderi A/S frem-
stiller og forhandler plastla-
minatbeklædte bord- og
vinduesplader. I forhold til
året før gav rationaliserin-
ger i sortimentet og om-
kostningsbesparelser en
betydelig forbedring i resul-
tatet, der dog stadig som
forudset blev negativt. For
1979/80 forventes et min-
dre, positivt resultat. Ginge
Brand & Elektronik A/S pro-
jekterer, producerer og
markedsfører brandsluk-
ningsmateriel og overvåg-
ningsudstyr. En væsentlig
del går til eksport. Selska-
bet ejer 61% af aktiekapi-
talen i de 2 engelske selskaber John Kerr & Co. Ltd. og John Kerr
Systems Ltd. Datterselskabernes resultater var særdeles tilfreds-
stillende, hvorimod Ginge Brand & Elektronik A/S realiserede et
negativt nettoresultat. Foretagne rationaliseringer begrunder
forventningen til et forbedret resultat for 1979/80. Agromatic A/S,
der stiftedes i 1978, har endnu kun i beskedent omfang igangsat
produktion og salg af måle- og overvågningsudstyr.
Generalforsamling
Ordinær generalforsamling afholdes torsdag den 16. august 1979
kl. 16.00 på selskabets filialkontor, Islevdalvej 100, Rødovre. På
generalforsamlingen vil bestyrelsen foreslå, at der udbetales
10% udbytte på såvel A- som B-aktier.
Nøgletallene
Centrale tal for 1976/77 1977/78 1978/79
koncernen mio. kr. mio. kr. mio. kr.
Omsætning 1.285,7 1.304,4 1.467,7
Årets resultat før skat 35,1 18,4 15,8
der anvendes således:
Skat 14,5 5,6 2,5
Udbytte 11,5 11,5 9.6
Konsolidering m.v 9,1 1,3 3,7
Samlede investeringer
(statusbalance ialt) 743,7 818,6 916,2
Egenkapital 231,8 231,8 238,2
heraf aktiekapital 96,1 96,1 96,1
Nøgletal
i % af omsætningen: % % %
Bruttofortjeneste 16,3 19,9 19,1
Gager og omkostninger... 13,0 17,1 17,1
Finansiering m.v 0,5 1,4 0,9
Årets resultat før skat 2,7 1.4 1.1
i % af samlede investeringer: % % %
Omsætningsaktiver 79,3 78,0 78,2
Anlægsaktiver 20,7 22,0 21,8
Gæld 68,8 71,7 74,0
Egenkapital 31,2 28,3 26,0
Årets resultat før skat i % af: % % %
Egenkapital primo 17,3 7,9 6,8
Afkastningsgrad 8,5 7.2 6,0
Udbytte i % af aktiekapitalen: % % %
A-aktier 12 12 10
B-aktier 12 12 10
19