Atuagagdliutit - 13.02.1991, Blaðsíða 19

LISBET LYAGER FOTO
Kriser imødegås med
god økonomisk styring
Likviditetsproblemer opstår, fordi virksomhederne ikke kan
tilpasse sig en ny virkelighed. Opfølgning er løsningen.
Kriser i en virksomhed kan opstå på
grund af interne eller externe (udefra
kommende) påvirkninger - eller na-
turligvis som en sum af begge dele.
De externe forhold kan i fiskeriet
være svigtende forekomster eller fal-
dende priser, begrænsning i kvoterne,
eller for de landbaserede erhverv den
økonomiske stramning i almindelig-
hed. Eller det kan være forandringer i
renteniveauet, stigende oliepriser
o.s.v.
De interne kriser opstår på grund
af forhold i selve virksomheden - f.
eks. en dårlig start med for ringe
egenkapital, fejlbedømmelse af mu-
lighederne eller dårlig opfølgning.
De interne problemer opstår ofte,
fordi virksomheden prøver at bort-
forklare problemerne i stedet for at se
dem i øjnene og løse dem. Mange er
tilbøjelige til overfor sig selv at afvise
de vanskeligheder, man står overfor,
eller de fejl der er begået. Men det lø-
ser ingen problemer. Tvært imod.
Akut pengemangel
Det er desværre almindeligt, at virk-
somhederne først bliver klar over
problemerne, når likviditeten bliver
dårligere. Pludselig er der ikke penge
til at indbetale de ansattes A-skat, el-
ler til at indløse nyt varelager for.
Det er heller ikke sikkert, at ban-
ken opdager disse misforhold i tide.
Det er jo ikke den, der udfører den
daglige bogføring, og når først pro-
blemet vokser sig så stort, at der
mangler penge til dagen og vejen, så
er det for sent at løse problemerne
ved egen hjælp. Det kan være svært
at fa banken med, fordi den skal
overbevises om virksomhedens leve-
dygtighed - og det kan blive svært,
når der tilsyneladende ikke finder no-
gen økonomisk styring sted.
Et tilsyneladende ubegrundet og
pludseligt likviditetsproblem er ikke
tillidsvækkende, og det kan derfor let
blive begyndelsen på en alt for hurtig
afslutning.
Opfølgning
For at hindre, at det kommer så vidt,
må man have en ordentlig opfølgning
i alle virksomhedens forhold. Der
skal bogføres dagligt, så man hele ti-
den kan følge udviklingen i forhold til
budgettet og f. eks. i forhold til sidste
år. Der skal forholdsvis hyppigt laves
perioderegnskaber, som giver et helt
reelt billede af situationen når som
helst, man har brug for det.
En sådan opfølgning gør det muligt
at evaluere. Som virksomhedsejer el-
ler ansvarlig for en virksomhed er
man nødt til at kigge i bakspejlet,
men naturligvis med sin fulde op-
mærksomhed vendt fremad. Man må
tage perioderesultaterne til efterret-
ning og sætte de foranstaltninger i
gang, som kan rette op på en uønsket
tendens.
Ved en konstant overvågning af
samtlige konti er det også muligt at
følge op på debitorerne. Det er klogt
at sikre sig, at de mennesker eller
virksomheder, man giver kredit, nu
også er kreditværdige. Hvis man ikke
kender vedkommende, må man tage
bankoplysning på dem og i det hele
taget undgå at skabe større udeståen-
der end højst nødvendigt.
Følg med
Det er i det hele taget en god idé at
følge op på alle områder. Man bør
følge op i branchen, holde sig oriente-
ret, følge med i, hvad der sker i er-
hvervslivet og i samfundet som hel-
hed. Hvad sker der politisk? Hvad
sker der ude i verden, som kan få
indflydelse på ens virksomhed?
Her i Grønland kunne vi før i tiden
klare os, uanset hvad der hændte i
verden omkring os. Vi var dengang
midt i en rivende udvikling, der ikke
lod sig standse. Men nu er det ander-
ledes. Lilleputsamfundet eksisterer
ikke mere, og vi kan ikke klare os
med bare at være gode kammerater
og se gennem fingrene med, at den
ene og den anden skylder os penge.
Nu må vi være professionelle og sørge
for, at der er orden i økonomien. Vi
kan ikke længere bare sætte os ned og
vente på, at problemerne løser sig
selv.
Externe årsager
De udefra kommende påvirkninger
kan man ikke udelade. De er der. Og
det er dem især, vi kan mærke følger-
ne af i disse år. Men vi kan gøre me-
get for at klare os endda. For det før-
ste skal vi kunne styre vore virksom-
heder, som vi her har været inde på
med henblik på at tilpasse omkostnin-
gerne til den aktuelle virkelighed.
Men vi skal naturligvis også være op-
mærksom på de muligheder, der lig-
ger i de mere udadvendte aktiviteter
som en bedre markedsføring, en om-
lægning af produktionen eller måske
en helt ny produktion. Samtidig med,
at man naturligvis skal begrænse sig,
må man være opmærksom på de nye
muligheder, der eventuelt måtte op-
stå og udnytte dem, når de er der.
Men hele tiden må vi lave opfølg-
ning på alle områder indenfor virk-
somheden. Vi må konsolidere os, spa-
re op til en stødpude imod endnu dår-
ligere tider eller til nye investeringer,
der kan være med til at sikre virk-
somhedens overskud.
Tunngavissaqanngippasissumik aningaasatigut ajornartooriataarneq tatiginninnerulersitsisan-
ngilaq - bankinut, revisorinut sullitanullu.
Et tilsyneladende ubegrundet og pludseligt likviditetsproblem er ikke tillidsvækkende - for bank-
folk, revisorer og kunder.
■h ■■ '■ KL 111
.. o3l Hf"' ***' 1 MM Jf }