Morgunblaðið - 25.03.1999, Blaðsíða 9

MORGUNBLAÐIÐ
FIMMTUDAGUR 25. MARZ 1999 B 9
VIÐSKIPTI
Pétur Halldórsson og félagar í HPH færa út kvíarnar í sölu á skóm og fatnaði
Spor í rétta átt
Frá því að Pétur Halldórsson byrjaði að
höndla með skó fyrir tólf árum hefur
margt breyst í skókaupum Islendinga.
Fólk er tilbúið að greiða hærra verð
fyrir meiri gæði og leggur meira upp
úr þægindum og endingu skónna en áður.
Guðrún Hálfdánardóttir hitti Pétur
að máli sem sagði henni frá þeim breyting-
um sem hann hefur upplifað í íslenskum
skóheimi síðastliðin ár.
PÉTUR Halldórsson byrjaði að
selja skó í versluninni Axel Ó. á
Laugavegi 11 árið 1987. Fljótlega
varð hann verslunarstjóri þar. Um
svipað leyti eignaðist hann hlut í
annarri skóbúð og hefur tilvera
hans að miklu leyti snúist um skó
síðan. Árið 1991 stofnaði hann
heildsöluna P. Halldórsson sem síð-
ar sameinaðist öðrum skóheildsöl-
um árið 1994 og HPH varð til. Auk
Péturs eru Valdemar Jónasson og
Georg Kristjánsson hluthafar í
HPH. Valdemar er fjármálastjóri
fyrirtækisins, Pétur sér um mark-
aðs- og sölumálin og Georg hefur
umsjón með þeim hluta fyrirtækis-
ins sem snýr að svokölluðum tísku-
skóm. Auk þeirra þriggja starfa sex
aðrir hjá fyrirtækinu.
I janúar 1997 urðu þáttaskO í
rekstri HPH þegar fyrirtækið fékk
umboð fyrir Ecco-skó á íslandi. Að
sögn Péturs seldust 5.500 pör af
Ecco-skóm á íslandi árið 1996. Árið
1997 fór salan upp í 14 þúsund pör
og 29 þúsund pör seldust í fyrra. I ár
er reiknað með að seld verði um 30-
32 þúsund pör af Ecco-skóm á ís-
landi. Pétur segir að þessa miklu
söluaukningu megi meðal annars
rekja til breytts hugarfars hjá neyt-
endum. Fólk leggi meira upp úr
gæðum og er tilbúið til að greiða
meira fyrir góða skó sem endast
mun lengur heldur en tískuskór.
Eins hafi orðið miklar breytingar hjá
Ecco-fyrirtækinu. í raun megi segja
að kynslóðaskipti hafi orðið á rekstri
þess sem hafi skilað sér í gífurlegri
söluaukningu víðsvegar um heiminn.
„Það er lögð mikil áhersla á nýjar
línur og markaðssetningu vörunnar.
Meðal annars á Netinu og öðrum
miðlum. Má nefna að í breska blað-
inu Menswear í janúar er fjallað um
Alstom og ABB
sameinast
Loiulon. Reuters.
FRANSKI iðnrisinn Alstom og
sænsk-svissneski keppinauturinn
ABB hafa ákveðið að sameina orku-
starfsemi sína og munu koma á fót
næststærsta orkufyrirtæki heims á
eftir General Electrics í Bandaríkj-
unum.
Fyrirtækin munu eiga jafnstóran
hlut í nýju sameignarfyrirtæki, ABB
Alstom Power, sem verður með aðal-
stöðvar í Hollandi. Sala þess í fyrra
nam 11 milljörðum dollara og starfs-
menn voru 54.000.
Bréf í Alstom hafa hækkað veru-
lega í verði síðan orðrómur komst á
kreik um samrunann fyrir viku. Al-
stom var áður fimmta stærsta fyrir-
tæki heims í sínum geira.
ABB fær bætur
Bréf í Alstom hækkuðu um rúm 7%
í 26,7 evrur í París og bréf í ABB um
2% í 1,989 svissneska franka í Zúrich.
breskan skómarkað. Þar er Ecco í
efsta sæti yfir skómerki sem hafa
náð bestum árangri á breskum
markaði síðustu sex mánuði. Auk
þess sem hönnun Ecco var valin sú
besta af verslunum sem selja
merkjavöru."
Ekki í samkeppni
við viðskiptavinina
Á Laugaveginum var opnuð
Ecco-búð í nóvember síðastliðnum
en hún er ekki í eigu HPH heldur
eru einungis seldar vörur frá Ecco
þar og koma allar innréttingar
verslunarinnar frá Ecco. Aðspurður
segir Pétur að HPH eigi engar
verslanir enda ekki ætlunin að fara í
samkeppni við eigin viðskiptavini.
Auk Ecco-umboðsins er HPH
með umboð fyrir Destroy-, Zinda-,
Art-, Roobins-, Roekport-, Rockbull-
og Selha-skó. Jafnframt eiga þeir fé-
lagamir 60% í heildsölunni fsetu
sem selur fatnað. Helstu merkin
sem íseta er með umboð fyrir eru:
Gas, Lee Cooper, Morgan, Blend of
America, Pepper Jeans, Puento
Blanco auk fleiri merkja. Auk þess
eru þeir með umboð fyrir mörg af
vörumerkjunum í Skandinavíu
ásamt því að selja til Færeyja.
fþróttavörum bætt við
í maí á síðasta ári höfðu þeir hug
á að fá umboð á íslandi fyrir ein-
staka tegundir af skóm frá íþrótta-
framleiðandanum Reebok. Þegar
þeir heimsóttu fyrirtækið og sáu
hvaða möguleika merkið hafði upp á
að bjóða var ekki aftur snúið og
heim komu þeir með umboð fyrir
Reebok á íslandi. „Hér áður ein-
blíndum við á tískuskó og erum í
raun enn að selja mjög mikið af
þeim. Hins vegar verður maður að
Morgunblaðið/Asdís
PÉTUR Halldórsson og samstarfsfólk hans hjá HPH hafa í mörgu að
snúast næstu vikurnar við að gera nýtt húsnæði fyrirtækisins klárt en
stefnt er að flutningi í lok aprfl.
vera mjög vakandi í þessum rekstri
líkt og í öðrum. Við höfum séð
margt breytast á undanförnum
fyeimur til þremur árum.
íþróttafatnaður og íþróttaskór
verða sífellt meira áberandi í tísku-
heiminum og töldum við nauðsyn-
legt að hlýða kalli markaðarins. Við
sjáum svo sannarlega ekki eftir því
þar sem Reebok hefur gengið mjög
vel hér þetta tæpa ár sem við höfum
selt Reebok-vörur á Islandi. Með
vörumerki eins og Ecco og Reebok
treystum við líka undirstöður
rekstrarins. Við getum verið mjög
öruggir með ákveðið mikla sölu á
hverju ári. Allt umfram það er
aukabónus," segir Pétur.
Flutningur fyrir höndum
HPH er til húsa í Sundaborg í
Reykjavík en fyrirtækið flytur í
Akralind í Kópavoginum í lok apríl
þar sem þremenningamir hafa fest
kaup á eitt þúsund fermetra hús-
næði. Að sögn Péturs leigja þeir í
Sundaborg og er húsnæðið orðið of
lítið undir starfsemi fyrirtækisins.
„í Akralindinni verður húsnæðið
sérhannað undir okkar starfsemi
þar sem við getum boðið okkar við-
skiptavinum upp á góða aðstöðu til
þess að skoða það sem við höfum til
sölu. Eins verðum við með allan lag-
er þar. Auk þess munum við leigja
út 200 fermetra af húsinu.“
En hver er lykillinn að velgengni
HPH?
Pétur segir að öllu skipti að hafa
ánægju af því sem maður er að
gera. „Þegar ég vakna á morgnana
hlakka ég til þess að mæta í vinn-
una og takast á við þau verkefni
sem bíða mín og ég held að ég tali
fyrir hönd meðeigenda minna
einnig. En ég er ekki þar með að
segja að ég ætli að vera í þessum
bransa það sem eftir er ævinnar.
Enda ekki viss um að ég endist í
mörg ár til viðbótar í jafn erfiðu
starfi þar sem samkeppnin er jafn
mikil og raun ber vitni. En á meðan
ég hef gaman af þessu þá er ég
með. Að sjálfsögðu höfum við gert
mistök, tekið þátt í rekstri sem ekki
hefur gengið upp og pantað vörur
sem síðan hafa ekld selst sem
skyldi en mistökin eru til þess að
læra af þeim. Ef maður getur það
ekki þá er maður á rangri hillu í líf-
inu,“ segir Pétur Halldórsson að
lokum.
Upp-
sagnir hjá
Netscape
New York. Reuters.
AMERICA Online-netþjón-
ustan mun líklega segja upp
allt að fimmtungi 2.500 starfs-
manna Netscape vegna rót-
tækra breytinga eftir nýlegan
10,2 milljarða dollara samning
fyrirtækjanna.
Uppsagnimar eru fleiri en
gert var ráð fyrir. Fyrirtækin
verjast frétta, en Wall Street
Journal hermir að AOL hug-
leiði víðtæka endurskipulagn-
ingu í deildum sem talið var að
ekki yrði hreyft við.
Sagt upp vegna skörunar
Sumum starfsmönnum
Netscape verður sagt upp
vegna þess að störf þeirra og
starfsmanna Sun Microsy-
stems skarast. Sun og
Netscape vinna saman að
tækniþróun og markaðsmálum.
Netcenter, vefsíða
Netscape, verður sameinuð
vefumsvifum AOL og yfir-
stjórn Netcenter flutt til aðal-
stöðva AOL í Dulles, Virginíu.
Granada
kaupir hlut
Mirrors
London. Reuters.
BREZKA blaðaútgáfufyrir-
tækið Mirror Group Plc segir
að það muni selja 18,5% hlut
sinn í Scottish Media Group
Plc fjölmiðlafyrirtækinu
Granada Group Plc fyrir um
110,3 milljónir punda.
Mirror selur Scot Media
12,05 milljónir hlutabréfa á 915
pens bréfið.
Granada treystir þar með
stöðu sína á brezkum sjón-
varpsmarkaði. Fyrirtækið
hyggst ekki bjóða í Scot Media,
en áskilur sér rétt til að gera
það ef annað fyrirtæki gerir til-
boð eða kemur sér upp meira
en 15% hlut.
Alstom hefur verið í sóknarhug
síðan fyrirtækið setti hlutabréf í um-
ferð í fyrra og mun greiða ABB 1,4
milljónir evra í bætur vegna þess að
fyrirtækin leggja mismunandi mikið
til starfseminnar í hinu nýja fyrir-
tæki.
Annar æðsti maður Alstom,
Claude Darmon, verður forstjóri
nýja fyrirtækisins, en stjórnarfor-
maður ABB, Göran Lindahl, muni
gegna sama starfi í nýja fyrirtækinu.
Samþjöppun á sér stað í orkugeir-
anum vegna áhrifa frá Asíumörkuð-
um , sem hafa dregið úr pöntunum
þrátt fyrir brýna þörf.
Gastúrbínufyrirtæki, sem Alstom
á ásamt General Electrie, verður selt
bandaríska fyrirtækinu.
í janúar seldi ABB 50% hlut í
Adtranz lestarframleiðandanum til
DaimlerChrysler fyrir 470 milljónir
dollara.
Rekstr arþj ónust a
Skýrr
Getum við aðstoðað?
Skýrr býr að mikilli reynslu af rekstri tölvu- og upplýsingakerfa.
Við bjóðum fyrirtæki þínu að njóta góðs af reynslu okkar og fá þannig
meira út úr fjárfestingunni sem liggur í upplýsingakerfi fyrirtækisins.
>► Víðtæk sérfræðiþjónusta.
>► Rekstur stórra fjölnota kerfa.
>- Rekstur staðarneta og netkerfa.
>■ Rekstur víðneta.
>• Rekstur gagnasafna.
Rekstur eftirlitskerfa.
Hafðu samband
við Skýrr og
kannaðu hvort ekki
sé hægt að gera
eitthvað fyrir þig?
ORUGG MIÐLUN UPPIYSINGA
Ármnla 2 • 108 Reykjavík • Sími 569 5100
Bréfasími 569 5251 • Netfang skyrr@skyrr.is
Heimasíða http://www.skyrr.is