Morgunblaðið - 26.04.2001, Qupperneq 6

Morgunblaðið - 26.04.2001, Qupperneq 6
VIÐSKIPTI 6 C FIMMTUDAGUR 26. APRÍL 2001 MORGUNBLAÐIÐ EIRÍKUR S. Jóhannsson var ráðinn kaupfélagsstjóri KEA á fyrri hluta árs 1998. Hann segir að þá hafi legið fyrir að grípa þyrfti til róttækra að- gerða í rekstri félagsins til að snúa þeirri þróun við sem þá stefndi í. Því hafi strax verið hafist handa við að leita þeirra leiða sem til greina hafi komið. Niðurstaðan hafi legið fyrir haustið 1998. Á þeim tíma sem liðinn sé hafi verið unnið að því að hrinda í framkvæmd þeim aðgerðum sem nauðsynlegar hafi verið fyrir þau lokaskref sem nú séu framundan. Eini möguleikinn að stækka einingarnar „Menn hafa oft farið þá leið að skera niður kostnað hjá fyrirtækj- um,“ segir Eiríkur. „Hættan við það er sú að á einhverjum tímapunkti sé farið að höggva það nærri rekstrin- um að frekari niðurskurður hraði frekar ferlinu niðurávið en hitt. Það var mat okkar að það hefði ekkert þýtt að taka upp niðurskurðarhnífinn og skera meira niður en gert hafði verið hjá KEA. Því stóðum við frammi fyrir því að finna aðrar leiðir til að rétta félagið við. Við vorum með margar mismunandi rekstrareining- ar, sem saman mynduðu mjög stórt félag veltulega séð, áttunda stærsta fyrirtækið í landinu. Matvöruversl- unin á þessum tíma velti einungis 2 til 3 milljörðum, auk þess vorum við með kjötvinnslu, mjólkurframleiðslu, byggingavörudeild, apótek og margt fleira. Það lá ljóst fyrir að til að mynda matvöruverslun, bundin við landsbyggðina eina, gat ekki gengið. Sama gilti um byggingarvörudeild KEA, sem var rekin fyrir Eyjafjarð- arsvæðið eitt. Og svona mætti áfram telja. KEA var því í raun fyrirtæki sem var samsafn af litlum einingum, sem flestar áttu mjög litla möguleika í harðri samkeppni, en ekki það stóra fyrirtæki sem áður var. Ljóst var því að eini möguleikinn var að stefna að því að stækka einingarnar og gera þær hæfari. Til eru margar leiðir til þess. Ein leiðin er að dæla inn pen- ingum, en því var ekki að heilsa í þessu tilviki og ekki var hægt að skuldsetja félagið meira. Einnig var mögulegt að selja einhverjar eining- arnar. Á þeim tímapunkti fannst mér ekki skynsamlegt að fara að selja allt að því óskipulega frá sér einingar og veðja á einhverjar ákveðnar. Þá virk- aði félagsformið ekki til sameiningar við önnur fyrirtæki. Niðurstaðan varð því sú að breyta rekstrareining- unum í hlutafélög.“ Eiríkur segir að sú leið að breyta rekstrareiningunum í hlutafélög hafi í sjálfu sér ekki verið nokkuð sem aðrir hafi ekki gert áður. Sambandið hafi til að mynda farið þá leið á sínum tíma. Hann segir að hafist hafi verið handa við þessar breytingar hjá KEA haustið 1998. „Það sem við gerðum hins vegar öðruvísi en gert var hjá Sambandinu var að við kynntum það sem kallað hefur verið „millikassinn“. Samvinnufélagslögin buðu ekki upp á að breyta KEA í hlutafélag. Hugmyndin var þess í stað að vera á undan væntanlegum lagabreytingum og færa rekstrarein- ingarnar í hlutafélög en búa jafn- framt til annað hlutafélag sem ætti allar rekstrareiningarnar. Með þeim hætti ætti að vera möguleiki á því að fá inn nýtt fjármagn í gegnum hluta- félagið. Hlutafélagið var því ákveð- inn varúðarventill í upphafi til að við gætum náð inn fjármagni þar þannig að hægt væri að halda utanum ein- ingarnar.“ B-deildin greidd út úr samvinnufélaginu Samvinnufélagið KEA skiptist í svokallaða A- og B-sjóði, en B-hluta- bréfunum fylgir ekki atkvæðisréttur. Eiríkur segir að þeir sem eigi B- hlutabréfin hafi fremur viljað að bréf þeirra líktust meira hefðbundnum hlutabréfum með atkvæðisrétt. Þeir sem eigi A-stofnsjóðinn hafi fundið fyrir undanhaldi sínu vegna lækkun- ar stofnsjóðs síns. Eftir því sem A- deildarmönnum fækki, þeir verði sjö- tugir og taki út sinn hlut eða deyi, eignist B-deildin aukinn hlut í eign- um félagsins án frekari peningaút- láta. Til að koma til móts við þessi ólíku, en í reynd sameiginlegu, sjón- armið hafi verið unnið að leiðum til að borga þá sem ættu B-deildarbréfin út úr samvinnufélaginu og koma þeim í hlutafélagið. Hægt og rólega verði KEA því eignarlega séð fært í hlutafélagaformið. Eiríkur segir að frá þessum fyrirætlunum hafi verið greint haustið 1998. Samband félagsmanna við félagið brast „Í B-deildinni er töluverður fjöldi bænda, starfsmanna, félagsmanna og annarra einstaklinga, en þó eiga einungis þrír aðilar um helming þessara bréfa. A-sjóðurinn er hins vegar félagsgjöld og uppsafnaður arður. Eigendavitund félagsmanna í KEA er ekki nægjanlega skýr sem sýnir sig í þeirri staðreynd að bók- fært eigið fé félagsins er um 3,3 millj- arðar en nafnverð A-sjóðsins er ein- ungis 69 milljónir þótt raunvirði þess sé margfalt. Það er eðli samvinnu- félaga að félagsmaður byggir upp stofnsjóðseign sína í viðskiptum við félagið. Í árslok er mælt hvað við- komandi hefur átt mikil viðskipti við það og út frá því er stofnsjóðurinn uppfærður í ákveðnum hlutföllum, þ.e. arðurinn er færður inn í stofn- sjóðinn. Fyrir rúmum 15 árum var hætt að uppfæra stofnsjóðinn að undanskildu einu ári þegar færðar voru 1.000 krónur á alla félagsmenn. Við þetta brast algjörlega sam- band eigendanna við félagið. Við- skipti þeirra við félagið skiptu þá engu máli. Þetta er ein af ástæðum þeirra vandamála sem þurft hefur að taka á.“ Sterk hefð fyrir samvinnu- félögum á Norðurlandi Að sögn Eiríks hefur verið sterk hefð fyrir samvinnufélögum á Norð- urlandi. Á síðasta ári hefur verið ráð- ist í mikla greiningu og skoðana- könnun á vilja félagsmanna KEA, sem eru um 8.000 í Eyjafirði og S- Þingeyjarsýslu. Niðurstaða þess var sú að félagsmenn vildu viðhalda sam- vinnufélaginu en þeir voru jafnframt almennt sáttir við hlutafélagavæð- ingu félagsins. Vinnan hingað til hef- ur að mestu farið í að koma rekstri eininganna í lag, sem fólst í almenn- um hagræðingaraðgerðum, stefnu- mótun auk breytinga á yfirstjórn. Þegar árangur fór að koma í ljós var hafist handa við stefnumótun sam- vinnufélagsins. Megintilgangur sam- vinnufélagsins verður að vinna að byggðafestu á félagssvæðinu með því að stuðla að öflugri atvinnuuppbygg- ingu. Tillaga til að nálgast réttlæti „Hjá KEA hefur orðið til mikið fjármagn á 115 ára sögu félagsins. Ljóst er hverjir eigendurnir eru ef kæmi til slita á félaginu. Þá yrði því einfaldlega skipt upp á milli eig- endanna á grundvelli stofnsjóðs. Um 5% af félagsmönnum KEA eiga um 50% af stofnsjóðnum. Hægt er að færa rök bæði með og á móti því að fara þessa leið. Rök á móti eru til að mynda ef litið er á aðila sem gekk í félagið um 1980. Viðkomandi hefur þá byrjað að versla hjá félaginu og gert það síðan fyrir sig og sína fjöl- skyldu og kannski jafnframt byggt hús og tekið allt efni hjá bygging- ardeildinni. Þessi aðili á sáralítið í stofnsjóði. Sá sem gerði það sama nokkrum árum áður á hins vegar hugsanlega verulegan hlut í stofn- sjóði og þar með stóran hlut í félag- inu. Sýnir þetta að stofnsjóðurinn gefur ekki rétta mynd af viðskiptum félagsmanna við félagið og getur því vart verið grunnur að réttlátri skipt- ingu félagsins. Sú tillaga sem lögð verður fram á aðalfundi félagsins að greiða A-deildarmönnum út í formi hlutabréfa í hlutafélaginu á grunni stofnsjóðseignar og félagsaðildar er ákveðin málamiðlun sem felur í sér viðurkenningu á þeim sjónarmiðum að A-sjóðurinn endurspegli ekki rétt- látan skiptagrunn. Einnig er tillög- unni ætlað að svara vilja félags- manna um að eftir standi fjárhagslega sterkt samvinnufélag sem standi fyrir byggðafestu og at- vinnuuppbyggingu á félagssvæðinu.“ A-deildin fær tæp 15% í hlutafélaginu Í B-deild KEA eru tæp 15% af hlut félagsins. Hugmyndin er að greiða tæp 15% til viðbót til A-deildar- manna í formi hlutabréfa í hluta- félaginu, þar sem tekið er tillit til stofnsjóðs. „Sagt hefur verið að í þessu felist eignaupptaka og ég spurður af hverju ætlunin sé að skilja eftir alla þessa peninga í samvinnu- félaginu,“ segir Eiríkur. „Málið er hins vegar það að ef menn ætla að kalla fram peninga sína með því að slíta félaginu verður að vera sam- komulag um það meðal félagsmanna og þá eru atkvæði þeirra sem lítið eiga orðin miklu verðmætari en eign- arhlutur þeirra segir til um. Þess vegna mun stjórn félagsins leggja fram tillögu þess efnis að eiga eftir öflugt samvinnufélag. Til þess að ná því fram þarf að vera einhver eign eftir í félaginu. Ætlunin er jafnframt að kalla fram eignarvitund meðal félagsmanna, sem glatast hefur und- anfarið. Samvinnufélagið mun því eiga rúmlega 70% í hlutafélaginu og hinir ýmsu einstaklingar og félög munu þá eiga restina, tæp 30%. Ætl- unin er svo að endurvekja samvinnu- félagið sem virkt félag til að fara í byggðafestu og atvinnuuppbygg- ingu, en til þess þarf félagið fjár- magn.“ Samvinnufélagið fari aftur að byggja upp Eiríkur segir að samvinnufélagið muni eingöngu geta fengið fjármagn á tvennan hátt, þ.e. annars vegar sem arð af eign sinni í hlutafélaginu og hins vegar með því að selja hluta- bréf sín í félaginu. Hugmyndin sé einmitt að selja eitthvað af þeim hlutabréfum sem samvinnufélagið mun eiga í hlutafélaginu til að fara að byggja aftur upp á nýtt. „Hér trúa menn því og treysta að hægt sé að fara út í atvinnuuppbyggingu, sem markaðurinn í dag myndi ekki gera, vegna þess hvað arðsemin skilar sér seint, til að mynda í ferðaþjónustu. Arðsemin af þeirri þjónustu skilar sér ekki strax en sterkt samvinnu- félag hefur kannski meira þol til að bíða eftir arðseminni en önnur félög. Það er einkennandi fyrir félög á Verðbréfaþinginu að eigendur hluta- bréfanna vilja í flestum tilvikum fá arðinn sinn fljótt þrátt fyrir að fjár- festing í hlutabréfum sé í reynd lang- tímafjárfesting. Stjórnendur þessara félaga vinna því oftar en ekki á skammtímasjónarmiðum. Ætlunin er að þetta verði með öðrum hætti Undirbúningur og vinna við hlutafélagavæðingu KEA hefur staðið í á þriðja ár Komið að loka- skrefinu Morgunblaðið/Rúnar Þór Eiríkur S. Jóhannsson, kaupfélagsstjóri KEA, segir að fyrir hafi legið haustið 1998 hvaða aðgerðir félagið ætlaði að ráðast í til að snúa þeirri þróun við sem rekstur þess stefndi í. Stjórn KEA mun leggja tillögur fyrir aðal- fund félagsins næstkomandi laugardag um framtíðarskipan samvinnufélagsins KEA og stofnun hlutafélagsins KEA. Eiríkur S. Jóhannsson kaupfélagsstjóri sagði Grétari Júníusi Guðmundssyni frá þessum fyrirhuguðu breytingum, en unnið hefur verið að undirbúningi þeirra í nær þrjú ár, svo og þeim breytingum sem orðið hafa á félaginu á þeim tíma.

x

Morgunblaðið

Direct Links

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.