Morgunblaðið - 09.02.2012, Síða 7

MORGUNBLAÐIÐ FIMMTUDAGUR 9. FEBRÚAR 2012
VIÐSKIPTI 7
kvæma stefnumótun hvert félagið
vilji fara á næstu árum. „Í stefnu-
mörkun okkar lögðum við upp með
þá spurningu hvers konar fyrirtæki
við vildum verða árið 2015 og á
hvaða forsendum við vildum keppa.
Í fyrsta lagi vildum við sameina fyr-
irtækin undir einu nafni. Sú stefna
er nú vel á veg komin og við erum
búin að skapa fyrirtækjasamstæðu
með eitt nafn. Í öðru lagi kortlögð-
um við á hvaða sviðum upplýsinga-
tækninnar Advania hefði mest fram
að færa á hinum norræna markaði.
Og í kjölfarið bárum við niðurstöður
okkar saman við þau svið sem við
teljum að mestur vöxtur verði í á
næstu árum í upplýsingatæknigeir-
anum.“
Gestur segir að þau svið sem
Advania skilgreini sem sinn kjarna-
styrk séu ekki mörg. „Það er ekki
hægt að keppa á mörgum sviðum í
einu. Við erum með sterka stöðu á
sviðum eins og í viðskiptakerfum,
hugbúnaðarlausnum, vélbún-
aðarlausnum og rekstri og hýsingu.
Á hinum norræna upplýsinga-
tæknimarkaði eru þetta því um 4-5
kjarnahæfnissvið sem við keppum
á.“
Smellpassaði í okkar áform
Að sögn Gests hefur sú þróun jafn-
framt átt sér stað innan upplýsinga-
tæknigeirans að fyrirtæki eru í
auknum mæli farin að sérhæfa sig í
þjónustu og lausnum fyrir ákveðnar
atvinnugreinar. „Fyrirtæki horfa
meira til þess að eiga í samstarfi við
upplýsingatæknifyrirtæki sem hefur
sérþekkingu og reynslu af því að
veita þjónustu til fyrirtækja í þeirri
atvinnugrein sem það starfar í. Af
þeim sökum höfum við meðal ann-
ars skilgreint smásölustarfsemi sem
eina af þeim atvinnugreinum sem
Advania hefur sérþekkingu á og
getur tekið að sér hvaða verkefni
sem er á því sviði á Norðurlöndum.“
Í ljósi þess að Advania hefur
skilgreint hýsingu og rekstur sem
eitt af sínum kjarnasviðum kom það
ekki á óvart þegar greint var frá því
í nóvember síðastliðnum að félagið
hefði fest kaup á öllu hlutafé í
gagnaverinu Thor Data Center.
„Þetta var kærkomin viðbót í sam-
stæðuna okkar,“ segir Gestur.
„Gagnaverið fellur vel að öðrum
rekstri Advania og nýtist vel fyrir
víðtækt sölunet okkar á Norð-
urlöndum. Þannig að þessi kaup
smellpössuðu í okkar stefnumótun.“
Gestur tekur einnig fram að ef
Advania hefði ekki ráðist í kaup á
Thor Data Center hefði félagið farið
í að reisa slíkan hýsingarsal. „En
þegar þessi möguleiki bauðst þá var
hann eiginlega sjálfkjörinn. Það
hentar okkur einstaklegar vel – í
þessari sókn á norrænan markað –
að geta boðið upp á alvöru hýsing-
arsal sem er með græna orku. Þar
að auki verða til mikil samlegð-
aráhrif með þessum kaupum þar
sem margt af því sem þarf við
rekstur slíks hýsingarsalar er þegar
fyrir hendi hjá Advania. Af þeim
sökum getum við gert þetta hag-
kvæmara en flestir aðrir.“
Kreppan bítur lítið
Þrátt fyrir að sókn Advania á er-
lenda markaði hafi í för með sér
fleiri tækifæri fyrir félagið þá er um
leið ekki hægt að útiloka að það
verði berskjaldaðra gagnvart því
efnahagslega umróti sem á sér nú
stað á evrópskum mörkuðum – og
ekki sér fyrir endann á. Gestur seg-
ir að efnahagsástandið í þeim lönd-
um sem Advania starfar á hafi óhjá-
kvæmilega áhrif á fyrirtækið og
starfsemi þess. „Ef Evrópa fer illa
þá hefur það vitaskuld áhrif á allt
og alla. Það er hins vegar rétt að
hafa það í huga að bæði norska og
sænska hagkerfið hafa fram til
þessa orðið fyrir litlum skakkaföll-
um sökum fjármálakreppunnar á
meginlandi Evrópu.“
Gestur bendir jafnframt á að
upplýsingatæknigeirinn sé að sumu
leyti ekki jafn næmur fyrir sveiflum
í efnahagslífinu borið saman við
margar aðrar atvinnugreinar.
„Þetta er í raun þannig starfsemi að
þú kemst ekki af án hennar. Svo
dæmi sé tekið þá varð ekki umtals-
verður samdráttur í upplýs-
ingatækni hérlendis í kjölfar efna-
hagshrunsins. Áhrifin eru kannski
einna helst þau að fyrirtæki hafa
haldið að sér höndum þegar kemur
að stærri og framsæknari verk-
efnum.“
Þurfum að brjótast út úr þess-
ari andlegu kreppu
Nú þegar efnahagslífið virðist smám
saman vera farið að taka við sér á
Íslandi bendir Gestur á að við
stöndum frammi fyrir því að það er
raunhæft tækifæri til þess að Ís-
lendingar geti orðið eigendur og
þátttakendur í öflugu norrænu upp-
lýsingatæknifyrirtæki sem hefur
slagkraft til að takast á við ýmiss
konar verkefni á þessum ört vax-
andi markaði. „Það væri frábært ef
okkur tækist að búa til samkeppn-
ishæft norrænt upplýsingatæknifyr-
irtæki – skráð á markað bæði á Ís-
landi og í Stokkhólmi – þar sem
störfuðu á annað þúsund manns.
Raunveruleg útrás sem er ekki
byggð á pappír. Við Íslendingar
þurfum nefnilega dálítið að fara að
brjótast út úr þessari andlegu
kreppu og fara að einblína í auknum
mæli á það sem vel er gert í ís-
lensku atvinnulífi um þessar mund-
ir.“
byggð á pappír
Morgunblaðið/Ómar
ania á norrænum upplýsingatæknimarkaði
200 starfsmenn
Microsoft Dynamics AX
Iðnaður, verslun,
þjónusta
- Noregur
300 starfsmenn
Hugbúnaðarþróun
Ráðgjöf og
rekstrarþjónusta
- Svíþjóð
20 starfsmenn
Microsoft Dynamics AX
Dótturfyrirtæki Hands
- Lettland
Áætlaðar tekjur Advania árið 2012
eftir löndum
Ísland
42%
Svíþjóð
41%
Noregur
17%
Staða raungreina- og tæknimennt-
unar á Íslandi er Gesti hugleikin.
Hann segir eftirspurn eftir tækni-
menntuðu fólki á Íslandi gríð-
arlega. „Atvinnuleysi innan upplýs-
ingatæknigeirans er nánast óþekkt
og það hefur löngum verið skortur
á fólki með slíka menntun. Við hjá
Advania finnum áþreifanlega fyrir
þessum skorti.“
Gestur bendir á að þetta vanda-
mál sé þó síður en svo einskorðað
við Ísland. „Það hefur verið þekkt
vandamál um alla Vestur-Evrópu og
Bandaríkin hversu fáir útskrifast úr
háskólanámi með menntun í raun-
og tæknigreinum. Þetta hefur verið
vitað lengi hérlendis en því miður
hefur lítið verið gert til að breyta
þessu. Það skiptir íslenskt sam-
félag og atvinnulíf miklu máli að
okkur takist að mennta nægj-
anlegan fjölda fólks í þeim starfs-
greinum sem við vitum að verður
einna mest þörf á í framtíðinni.“
Gestur segir að þeir hjá Advania
hafi markvisst unnið að því með
öðrum og á eigin spýtur að beina
sjónum almennings að því hversu
spennandi og áhugavert það sé að
starfa við upplýsingatækni hér á
landi. „Við höfum meðal annars ár-
lega kosið og veitt verðlaun fyrir
„nörd ársins“. Í okkar huga er hug-
takið „nörd“ jákvætt og merkir í
raun ekki annað en að fólk hafi
ástríðu fyrir því sem það fæst við.
Það er töff að vera nörd,“ segir
Gestur, og bætir því við að hann sé
ekki í vafa um að 21. öldin verði öld
nördanna. „Sjáðu bara stofnanda
Facebook, Mark Zuckerberg,“
bendir Gestur á. „Hann er bara
„nörd“ sem í dag er orðinn jafn
frægur og heimsþekktar popp-
stjörnur.“
„Það er töff að vera nörd“
SKORTUR Á TÆKNIMENNTUÐU FÓLKI
Nördar Gunnar Grímsson og Róbert Bjarnason voru valdir nördar ársins.
snemma í nauðasamninga við lánastofnanir  Aðkoma Framtakssjóðs var eðlilegt og rökrétt skref  Félagið hyggur á skráningu á markað á Íslandi
kki jafn næmur fyrir sveiflum í efnahagslífinu  „Þurfum að fara brjótast út úr þessari andlegu kreppu og einblína á það sem vel er gert“
Upplýsingatækni Gestur G.
Gestsson, forstjóri Advania,
segir í viðtali við Morgun-
blaðið að „Íslendingar þurfi
dálítið að fara að brjótast út
úr þessari andlegu kreppu
og fara að einblína í auknum
mæli á það sem vel er gert í
íslensku atvinnulífi um þess-
ar mundir.“