Læknablaðið

Årgang

Læknablaðið - 15.01.1995, Side 98

Læknablaðið - 15.01.1995, Side 98
84 LÆKNABLAÐIÐ 1995; 81 Fundafíkn Óhætt er að fullyrða að fundasókn er sá angi íslensks at- vinnulífs, sem hraðast hefur vaxið og dafnað á hinum síðari árum. Þetta á við bæði í heil- brigðiskerfinu og öðrum þátt- um atvinnulífsins og vaxandi fjöldi manna hefur fundasókn að fullu starfi. Fáeinir sérvitr- ingar hafa reynt að andæfa þess- ari þróun en lítið orðið ágengt. fundafíklafjendur finnast þó víðar en á íslandi og nýlega birt- ist í The New England Journal of Medicine (330 (22): 1622-3, 1994) grein eftir Abraham G. Bergman urn ástand fundafíkn- ar („meeting mania“) í Banda- ríkjunum. Bergman gerir að umræðuefni, að meðan sparn- aðar er leitað víða í heilbrigðis- kerfinu og skorin niður þjón- usta við sjúklinga, er því ekki sinnt, að stærri og stærri hluti vinnutíma starfsmanna fer í ófrjóar fundasetur. Ritgerð Bergmans verður hér endur- sögð frjálslega og staðfærð. „Fundafíkn“ er eitt aðalein- kenni atvinnulífs okkar tíma og einkennir einkum stjórnendur og valdamenn. „Því miður, hann (eða hún) er á fundi“ er hin örugga skýring á fjarvistum og sönnun á valdastöðu og áhrifum. I gamla daga mátti af- saka fjarvistir með orðum eins og „hann er farinn í róður“, „hún er í heyskap“, eða „hún er að taka á móti barni“. Læknar lærðu fljótt að segja „hann er í aðgerð" eða „ég er að kenna“. Nú á dögum hefur ekkert af þessu sama afsökunarmátt og fundaseta sem jafnast á við það eitt að vera upptekinn við end- urlífgun. Hvers vegna fjölgar fundum svo ört? Að verulegu leyti er þetta vegna mikillar fjölgunar starfsmanna, sem starfa við stjórnun og eftirlit með störfum annarra. Flestar venjulegar stéttir eiga sér eðlilegan starfs- vettvang. Þannig eiga kennarar heima íkennslustofum. vísinda- menn á rannsóknarstofum og læknar á sjúkrahúsum, en stjórnendur, framkvæmda- stjórar, fjölmiðlafræðingar, ráðgjafar og skipuleggjendur hafa engan náttúrulegan vinnu- stað eða viðskiptavini/skjól- stæðinga. Þeirra verkfæri eru skipurit og pappírsgögn og vinnustaður þeirra eru funda- salir. Fundir eru taldir vera upp- spretta valds og sá staður þar sem ákvarðanir eru teknar. Þannig gerast valdafíklar funda- fíklar. Nefndir og starfshópar eru notaðir af háttsettum stjórnend- um til þess að komast undan ábyrgð, sem fylgir ákvarðana- töku. Þegar stjórnmálamenn skipa nefndir af sömu sökum eru þær gjarnan kallaðar sér- fræðinefndir. Ferlið er alltaf það sama. Þeir, sem eru beðnir um að sitja í nefndinni, eru svo upp með sér af því einu, að það líða margir mánuðir og tugir funda áður en þeir fara að velta fyrir sér hvort nefndarstarfið skili einhverjum raunveruleg- um árangri. Ein grundvallar- regla í nefndarstörfum er, að það hefur alltaf verið nefnd eða starfshópur, sem áður hefur skilað skýrslu um sama mál, en þær skýrslur eru alltaf læstar of- an í skúffu og gleymdar. Fundir eru oft notaðir til þess að skapa þá ímynd, að samráð sé haft og ákvarðanir teknar í sameiningu. Þetta á þó ekki við ákvarðanir, sem skipta máli. Flókin og mikilvæg mál, eins og til dæmis fjárhagsáætlanir, eru lögð fram tilbúin og lítið tæki- færi gefið til að ræða grundvöll þeirra, enda búið að taka ákvarðanir um slíka hluti fyrir fund. Smærri mál og þau sem skipta litlu máli eru hins vegar lítt undirbúin fyrir fund og eru þar rædd í löngu máli, enda skiptir niðurstaðan litlu. Fundahlé í fundafíklafélaginu Skynsemis- og sparnaðar- sjónarmið mæla með krossferð gegn fundum, ráðstefnum og nefndarsetum. Fundafíkn á að meðhöndla eins og hverja aðra fíkn og byrja á algjöru bindindi. Stofnanir skyldu byrja á 30 daga fundabanni, þar sem viðurlög liggi við fundasetum og funda- herbergi eru læst. Stjórnendur skyldu verðlaunaðir sérstaklega fyrir að vera í vinnunni. Þeir, sem komast að því, að þeir hafa ekkert að gera í þessum vinnu- tíma, bjóða auðvitað upp á tækifæri til hagræðingar. Eftir 30 daga bindindið má koma á fáeinum vel undirbún- um fundum, sem takmarkast við tvo þætti: 1. Akvarðana- töku. 2. Tryggja tengsl sam- starfsmanna. I báðum tilvikum er vandlegt skipulag fundar og dagskrár nauðsynlegt til að tryggja að hver fundur nái markmiði sínu. Mikilvægt er að gera sér grein því, að fundir eru yfirleitt ekki góð aðferð við að dreifa upplýsingum. Tjáskipti
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132

x

Læknablaðið

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Læknablaðið
https://timarit.is/publication/986

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.