Fréttablaðið - 07.12.2013, Qupperneq 30

7. desember 2013 LAUGARDAGUR| HELGIN | 30
draga úr vægi þeirra innan
stjórnkerfisins. Mér var boðið að
starfa áfram en fannst komið gott
og ákvað að fara í mastersnám í
breytingastjórnun við hagfræði-
deildina í háskólanum í Aberdeen
í Skotlandi.“
Gast þú ekki bara kennt þau
fræði þar eftir alla reynsluna? „Ég
var allavega með mikla praktíska
reynslu. En það var mjög gaman í
þessu námi eins og náminu í opin-
berri stjórnsýslu sem ég var áður
búin að fara í gegnum.“
Þegar staða skrifstofustjóra
borgarstjóra Reykjavíkur var
auglýst laus runnu tvær grímur á
Regínu. Þá var Dagur B. Eggerts-
son orðinn borgarstjóri. „Dagur
var mikill talsmaður þjónustu-
miðstöðvanna og íbúalýðræðis.
Mér fannst heillandi að vinna með
honum, sótti því um starfið og fékk
það, pakkaði niður og kom heim
en þá hafði Ólafur F. Magnússon
tekið við borgarstjórastarfinu deg-
inum áður. Tjarnarkvartettinn var
búinn að vera. Ég hafði frétt þetta
til Skotlands en þá var ég búin að
pakka, ganga frá íbúðinni og öllum
mínum málum.“
Regína segir mikið rót hafa
verið innan borgarinnar á þessum
tíma. „Borgarstjórar komu og fóru
og í stjórnsýslunni var fólk með
sterkar skoðanir á hverfavæðingu,
bæði með og á móti.“
Starf Regínu fólst í stjórnun
skrifstofu borgarstjóra og erlend-
um samskiptum. „Ég þurfti ekkert
að kvarta yfir verkefnaskorti. Það
var mikið djöflast í Ólafi F. svo ég
segi bara alveg eins og er. Hann
hefur oft kvartað yfir því hvað
fjölmiðlar hafi verið ágengir og
ég get alveg staðfest það.“
Þurftir þú að svara fyrir hann
og hans gjörðir? „Ekki pólitískt, en
það mæddi mikið á skrifstofunni og
þetta var erfiður tími fyrir alla.“
Féll fyrir Jóni Gnarr
Hvernig leið þér þegar Hanna
Birna Kristjánsdóttir tók við veld-
issprotanum og Ólafur F. var sett-
ur til hliðar?
„Hanna Birna kom inn með
miklum krafti. Það var bjart yfir
henni en hún var ekki búin að
vera í starfi nema í örfáar vikur
þegar hrunið skall á. Næstu mán-
uði var blóðugur niðurskurður og
varnarbarátta gagnvart öllu kerf-
inu. Hanna Birna tók á málum
af mikilli festu og minnihlut-
inn, til dæmis Sóley Tómasdótt-
ir og Dagur, stóðu sig mjög vel í
að vinna með henni. Þar náðist
góð samstaða í að taka á erfiðum
málum. Innan sveitarfélaganna
hugsaði fólk, eins og allir stjórn-
endur á þessum tíma: Eigum við
fyrir launum um næstu mán-
aðamót? Þarf að segja fólki upp?
Þetta var mikil reynsla.“
Þurftir þú að segja upp fólki?
„Sú stefna var tekin að reyna
að vernda starfsfólkið eins og
hægt var en ráða ekki í stöður
sem losnuðu. Á skrifstofu borg-
arstjóra varð til dæmis um 30%
niðurskurður og því ljóst að það
þurfti að færa fólk til í störfum og
breyta. Auk þess var ég í tengilið-
arhlutverki gagnvart sviðsstjór-
um þannig að ég tók þátt í öllu
þessu ferli. Hanna Birna hafði
fólkið með sér í þessum niður-
skurði og það skipti miklu máli.
Ég var ákveðin í að hætta þegar
þessu kjörtímabili lyki. Fannst
það tímabært. Það var komið nýtt
afl sem bauð sig fram og ég var
ekki sérlega spennt fyrir því, eftir
allt umrótið. En í Jóni Gnarr hitti
ég hins vegar fyrir greindan og
hlýjan mann sem vildi gera góða
hluti og þegar ég fékk beiðni um
að vera í eitt ár staðgengill hans
og við stjórn Reykjavíkurborgar
með honum freistaðist ég til að
segja já. Ef satt skal segja þá var
ég á leið til viðræðna við bæjar-
stjórn í bæ einum í Norður-Noregi
þar sem ég hafði fengið tilboð um
starf framkvæmdastjóra sveit-
arfélagsins, þegar þessi beiðni
kom. Maðurinn minn er ævar-
andi þakklátur Jóni,“ segir Reg-
ína hlæjandi. „Hann var ekki eins
spenntur fyrir að flytja til Norð-
ur-Noregs.“
Tímabundin stjórnkerfisbreyt-
ing var gerð sem fólst í því að
skrifstofustjóri borgarstjóra varð
yfirmaður allra sviða í borginni
í stað þess að þau heyrðu beint
undir borgarstjórann, að sögn
Regínu. „Minnihlutinn var ósátt-
ur við þetta fyrirkomulag þannig
að enn var róstusamt í pólitíkinni
og Jón var þráfaldlega spurður
hvort hann væri að afhenda öll sín
völd til embættismanna,“ segir
Regína og tekur fram að engin
launahækkun hafi fylgt hennar
auknu ábyrgð.
En má ekki segja að Jón hafi
afsalað sér völdum? „Nei, en hann
var að koma úr skemmtanaiðn-
aðinum inn á stærsta vinnustað
Íslands með átta þúsund starfs-
mönnum – og kynnast flóknu kerfi
sem er eins og að snúa Titanic
ef einhverju á að breyta. Hann
ákvað að treysta þeim sem fyrir
voru og það gerði fólkið sem var
með honum líka þannig að þétt
samstaða myndaðist. Þetta skipti
máli meðan nýtt fólk var að koma
sér inn í hlutina því það var ekki
bara Jón Gnarr sem var að byrja
heldur allir borgarfulltrúarnir í
Besta flokknum.“
Meðal verkefna Regínu þetta ár
var að undirbúa tillögu að framtíð-
arstjórnskipulagi borgarinnar sem
meðal annars fól í sér fækkun og
sameiningu sviða og endurupptöku
embættis borgarritara. „Rétt áður
en minn ráðningartími rann út sá
ég auglýst starf við að koma Festu,
miðstöð um samfélagsábyrgð fyr-
irtækja, á laggirnar, fannst það
góður tími til að læða mér út úr
Ráðhúsinu og fékk starfið.“
Vinnuþjarkur og krimmaaðdáandi
Mikið verk er fram undan í skipu-
lagsmálum á Skaganum. „Við verð-
um að taka miðbæinn okkar í gegn
og erum byrjuð á aðaltorginu. Svo
verður stór íbúafundur í janúar
um sementsverksmiðjusvæðið.
Þar þurfum við að hugsa til langs
tíma,“ segir bæjarstjórinn sem
ásamt bæjarstjórn og íbúum stefn-
ir líka að því að efla atvinnulíf á
svæðinu. „Um síðustu helgi var
haldinn stefnumótunarfundur um
atvinnumál sem á annað hundrað
manns kom á sem tókst einstak-
lega vel,“ segir hún. Hún segir
sjálfsmynd bæjarins snúast mikið
um sjávarútveg og að mörg öflug
fyrirtæki í bænum tengist sjávar-
útvegi með beinum eða óbeinum
hætti eins og HB Grandi, Skaginn,
Norðanfiskur, Vignir Jónsson, og
Akraborg. Rekstur margra þess-
ara fyrirtækja fari hljótt þó þau
séu að gera frábæra hluti, eins og
Akraborg sem hafi flutt 13 millj-
ónir dósa af þorsklifur á erlenda
markaði í fyrra. Hún hrósar skól-
unum á svæðinu í hástert og segir
mikið lagt upp úr því að manna
sem flestar stöður með fagfólki.
Það skili sér. „Capacent gerir
könnun innan sveitarfélaga árlega
og við erum númer tvö á landsvísu
yfir ánægða foreldra með leikskóla
og númer þrjú með grunnskóla. Í
samræmdu prófunum í stærðfræði
í 7. bekk voru 14,4% þeirra nem-
enda sem fengu 10 frá Akranesi þó
við eigum bara 2,9% af nemenda-
fjölda landsins. Þegar ég kem úr
stærra samfélagi inn í þetta sé ég
auðvitað strax hvað hér er frábær
þjónusta í skólunum og hversu vel
er haldið utan um nemendur. Ýmis
stoðþjónusta er algerlega í toppi.“
Í lokin er Regína aðeins spurð
út í áhugamálin. Hún hnykl-
ar brýnnar. „Áhugamálin? Mér
finnst náttúrulega rosalega
gaman í vinnunni. En mér finnst
líka gaman að ganga á fjöll og fæ
mikla næringu út úr því. Síðan
hef ég gaman af að fara á skíði,
bæði svigskíði og gönguskíði og
er að fikra mig áfram í golfinu.
Eiginmaðurinn er á kafi í því og
ég á golfsett, en er alger byrjandi.
Einnig finnst mér gaman að lesa
krimma og horfa á krimma. Elska
góðan mat og hann er betri þegar
maðurinn minn eldar hann en ég.“
OPINBER STÖRF REGÍNU TIL ÞESSA
Í VINNUNNI Regína ásamt Sveinborgu Kristjáns-
dóttur félagsmálastjóra og Sædísi Alexíu Sigur-
vinsdóttur verkefnastjóra.
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Forstöðumaður
vistunarsviðs Félags-
málastofnunar Reykjavíkur
Félagsmálastjóri
Sauðárkróks
Framkvæmdastjóri
Miðgarðs í Grafarvogi
Breytingastjórnun
í Ráðhúsi Reykjavíkur
Framkvæmdastjóri Festu,
miðstöðvar um sam-
félagsábyrgð fyrirtækja
Skrifstofustjóri
borgarstjóra
Sviðsstjóri þjónustu-
og rekstrarsviðs
Reykjavíkurborgar
Bæjarstjóri
Akraneskaup-
staðar