Morgunblaðið - 21.06.1990, Blaðsíða 12

■Hróöleikur og -L skemmtun fHututniBiiibíiti' V^terkur og k_/ hagkvæmur
fyrirháa semlága! VIÐSKIFTIAIVINNULIF auglýsingamiðill!
FIMMTUDAGUR 21. JUNI 1990
Fjármál
Fjárfestingarfélagið
gefur 1000 myndbönd
FJÁRFESTINGARFÉLAGIÐ er um þessar mundir að dreifa mynd-
bandi sem það hefur látið framleiða á um eitt þúsund heimili í
landinu. Á þessu myndbandi eru kynntar helstu leiðir til sparnað-
ar fyrir almenning og ávöxtun hinna ýmsu sparnaðarforma lýst á
myndrænan hátt. Að sögn Gunnars Óskarssonar framkvæmda-
stjóra verðbréfamarkaðar Fjárfestingarfélagsins er tilgangurinn
með þessu tvíþættur, annars vegar að kynna eðli verðbréfa og
markaðsins fyrir þau fyrir fólki sem hefur lítil kynni haft af hon-
um og hins vegar að kynna starfsemi Fjárfestingarfélagsins.
Meðal þess sem fjallað er um í
myndbandinu er það hvernig hægt
er að tryggja sér lífeyri með því
að minnka við sig húsnæði og
hveiju skiptir hversu fljótt það er
gert, hvemig reglulegur spamaður
skilar sér í framtíðinni og hvaða
áhrif mismunandi vaxtakjör hafa.
„Það eru líka á myndbandinu
ýmis holl ráð í fjármálum al-
mennt,“ segir Gunnar. Fjallað er
um öryggi verðbréfasjóða og eftir-
lit með þeim. „Um leið er mynd-
bandið kynning á því sem Fjárfest-
ingarfélagið hefur upp á að bjóða,“
segir Gunnar en bætir við að mest
áhersla sé lögð á að kynna verð-
bréfamarkaðinn almennt.
Fyrstu myndböndin hafa farið
til fólks sem er komið yfir 45 ára
aldur og hefur ekki skipt við Fjár-
festingarfélagið. Þá er ætlunin að
hægt verði að fá myndbandið lán-
að á myndbandaleigum.
„Við erum auðvitað ekki í neinni
góðgerðarstarfsemi,“ segir Gunn-
ar, „við viljum stækka okkar við-
skiptavinahóp." Hann segir enn
fremur að Fjárfestingarfélagið
hafi í gegnum tíðina gert talsvert
til þess að kynna almenningi verð-
bréfamarkaðinn.
Gunnar segir að þessi aðferð
við að ná til fólks hafi meðal ann-
Atvinnurekendur uthugið!
O' ’
veitir lán til raunhæfra framfaraverkefna
f öllum atvinnugreinum
Sjóðurinn veitir lán með góðum vaxtakjörum í gengis-
tryggðum íslenskum krónum og erlendum gjaldmiðlum.
Lánin endurgreiðast í sama gjaldmiðli.
Lánstími og afborganir miðast við þarfir og markaðs-
gildi verkefna. Áhersla er lögð á að verkefnin nái að
skila arði á lánstímanum.
Umsækjendur þurfa að meta verkefnin fjárhagslega í
samvinnu við starfsmenn sjóðsins.
Trygging fyrir láni þarf að vera veð í góðri fasteign eða
bankaábyrgð.
Þegar lánsumsókn er fullunnin fær hún skjóta af-
greiðslu stjórnar sjóðsins.
Sjóðurinn, sem tók til starfa haustið 1987, er í eigu
Norðurlandanna. Athafnasvæði hans er Færeyjar,
Grænland og ísland - þ.e. þau lönd, sem í norrænni
samvinnu eru kölluð Vestur-Norðurlönd. Samvinnuverk-
efni milli landa eru æskileg en ekki skilyrði fyrir láni.
Eff þú heldur að sjóðurinn eigi samleið með fyrir-
tœkl þínu eða hugmyndum, œttlrðu ekki að hlka
við að haffa samband við skrifstofuna og fð nánari
upplýsingar.
Lánasjóður Vestur-Nordurlanda
hefur aðsetur á Rauðarárstíg 25, annari hæð.
Pósthólf 5410,125 Reykjavík.
Sími: (91) 25 1 33. Telefax: (91) 29 0 44
ars verið reynd í Bandaríkjunum
og hafi þar þótt gefast vel. Gunn-
ar segir að ljóst sé að dýrt sé að
ná til hvers einstaklings með þess-
um hætti en hefðbundnum aðferð-
um. „En við reiknum líka með því
að þessi aðferð sé mun árang-
ursríkari, „segir Gunnar, „að öðr-
um kosti hefðum við ekki farið út
í þetta.“
mmju "
GÆÐAATAK — Árangur gæðaátaks hjá Nóa-Síríusi hefur
verið mikill ef marka má tölur um aukna framleiðni en að mati rekstr-
arráðgjafa fyrirtækisins hefur framleiðni aukist um 10% á ári síðustu
ár. Á myndinni eru Kristinn Bjömsson, forstjóri (t.v.) og Rúnar Ingi-
bjartsson, matvælafræðingur og verkefnisstjóri gæðaverkefnisins.
Iðnaður
Nýtt sölumet hjá Nóa-Smusi
eftir velheppnað gæðaátak
Framleiðslan hefur þrefaldast í magni á átta árum og fram-
leiðni aukist um 10% á ári síðustu ár
NÝTT sölumet var slegið hjá Nóa-Síríusi á fyrstu flram mánuðum
þessa árs. Þennan árangur má að verulegu leyti rekja til gæðaverkefn-
is og vöruþróunar sem unnið hefiir verið markvisst að frá árinu 1986
samhliða endurbótum í sölu- og markaðsmálum. Á síðustu árum heftir
framleiðni aukist um 10% á ári í fyrirtækinu og nýjar vörur hafa
tryggt stöðu þess gegnum niðursveiflur í þjóðfélaginu. Framleiðslan
hefur þannig þrefaldast í magni frá því innflutningshöft voru afnumin
af sælgæti fyrir um átta árum. Markmið gæðaverkefhisins var að
þróa kerfísbundna uppbyggingu gæðamála í fyrirtækinu og staðfesta
hana með gerð gæðahandbókar. „Okkur hefur tekist á undanförnum
árum að auka framleiðsluna á sama tíma og starfsfólki hefur fækkað.
Við keppum að því að auka hagkvæmni hérna í verksmiðjunni, við-
halda gæðunum og auka framleiðsluna," segir Kristinn Björnsson,
forstjóri, Nóa-Síríusar.
Gæðamál voru ofarlega í huga
forráðamanna Nóa-Síríusar þegar
gæðaverkefnið hófst árið 1986 enda
hafði fyrirtækið þá þurft að glíma
við stóraukna samkeppni vegna
óhefts innflutnings um nokkurra ára
skeið. „Við gerðum okkur tiltölulega
fljótt grein fyrir því eftir að óheftur
innflutningur sælgætis hófst árið
1982 að erfitt gæti reynst að mæta
samkeppninni eingöngu í verði,“
segir Kristinn ennfremur. „Þá hefð-
um við þurft að slaka mjög á þeim
kröfum sem höfðu verið við lýði hér
árum saman. Fyrir þann tíma var
stefnt að því að framleiða vöru úr
sem bestum hráefnum. Til þess að
standast jafnfætis innflutningnum
hefðum við þurft að slá af þeim kröf-
um sem við þegar gerðum til okkar
eigin framleiðslu. Þá var tekin
ákvörðun um að reyna að halda
uppi gæðunum og selja út á þau þó
varan væri hugsanlega dýrari fyrir
vikið. Síðan þróaðist þetta þannig
að þegar við fórum út í aukna vöru-
þróun þurftum við að breikka vöru-
úrvalið. Þar þurftum við að fram-
leiða vöru sem við gátum lofað fólki
að væri verulega góð á bragðið."
Verkeínislýsing Félags
íslenskra iðnrekenda
Aðdraganda gæðaverkefnisins hjá
Nóa-Síríusi hf. má rekja til ársins
1986 þegar Félag íslenskra iðnrek-
enda hvatti til þess að fyrirtæki
hæfu uppbyggingu gæðastjórnunar.
Nói-Síríus fór að ráðum félagsins
og var undirbúningur að gæðaverk-
efninu hafinn um haustið. Byggt var
á stuttri verkefnislýsingu Félags
íslenskra iðnrekenda og samið við
Gunnar H. Guðmundsson, rekstrar-
ráðgjafa um að taka að sér ráðgjöf
við verkefnið. Kristinn Björnsson,
forstjóri, hafði yfirumsjón með verk-
inu af hálfu Nóa- Síríusar en vérk-
efnisstjóri var Rúnar Ingibjartsson,
matvælafræðingur. Auk þess var
Kristrún Hrólfsdóttir, matvælafræð-
ingur, ráðin til starfa um svipað leyti
og gæðaverkefnið hófst í þeim til-
gangi að auka getu fyrirtækisins til
að takast á verkefnið.
Sú gæðastýring sem komið hefur
verið upp hjá Nóa-Síríusi nær frá
móttöku hráefna til pökkunar og
afhendingar á lager. Skipulagið ger-
ir ráð fyrir stöðluðu eftirliti á fram-
leiðsluferlinu. Mikil vinna hefur ver-
ið lögð í gerð vinnuhandbókar til að
nota við framleiðsluna enda er fjöl-
breytni framleiðslu mjög mikil og
margar framleiðslulínur. I framhaldi
af sérstakri fræðslu í gæðastjómun
innan fyrirtækisins árið 1987 hófst
vinna við gerð gæðahandbókar ritun
heildaryfirlits yfir gæðakerfið. Gerð
gæðahandbókarinnar er lokið en
stöðugt bætist við hana með tilkomu
nýrra vara. Gæðakerfið er stórt
skref í þá átt að koma á vottuðu
gæðakerfi í samræmi við staðla
Evrópubandalagsins sem gert verður
að skilyrði, þegar og ef fyrirtækið
hefur útflutning á sælgæti.
Gæðaverkeftiið „gallalaust
súkkulaði"
„Það má segja að fyrri hluta árs
1987 byiji verkefnið af fullum krafti
með myndun starfshóps sem vann
að verkefninu „gallalaust súkku-
laði“,“ segir Rúnar Ingibjartsson.
„Starfshópurinn tók súkkulaðifram-
leiðsluna fyrir, frá hráefnainnkaup-
um að fullunninni vöru. Okkur
fannst rétt að byija á einhveiju sem
við töldum okkur þekkja vel og er
í raun og veru gulleggið eða hjartað
í fyrirtækinu. Við einblíndum þá á
mjög á vissa ágalla í framleiðslunni.
Meðal annars brann mjög á okkur
blöndun á súkkulaði milli tegunda.
Það tók langan tíma að hreinsa
leiðslur á milli þess að verið var að
steypa t.d. suðusúkkulaði og ljóst
súkkulaði. Lagðar voru nýjar lagnir
til að leysa þetta vandamál en verk-
efninu lauk með algjörri sjálfvirkni-
væðingu á súkkulaðiframleiðslunni.
Á árunum 1987-1988 héldum við
fundi með verkstjórum og stjórnend-
um til að leggja áherslu á þau vinnu-
brögð sem við töldum þurfa. Upp
úr þvi voru unnar vinnulýsingar á
öllum vörum en að því loknu tókum
við okkur frest í verkefninu meðan
unnið var að vöruþróunarmálum. í
júní árið 1989 var farið af stað aft-
ur og þá tekið mið af stöðtum sem
gilda í Evrópubandalaginu. Við tók-
um fyrir hluti eins og verkaskipt-
ingu, skiptingu ábyrgðar, lýsingar
fyrir innkaup og móttökueftirlit."
Rúnar segir að allt frá upphafi
hafi verið unnið að endurnýjun verk-
smiðjunnar sjálfrar sem hafi leitt af
sér mun markvissarri uppbyggingu
átækjakosti fyrirtækisins. Ennfrem-
ur hafi þjálfun, fræðsla og nám-
skeiðahald verið aukin síðastliðin tvö
ár. „Starfssvið eftirlits- og þróunar-
deildar hefur breyst með þessu verk-
efni því það má nú kalla okkur stoð-
deild sem er til aðstoðar og ráðgjaf-
ar á mörgtim sviðum. Það má segja
að bein skipuleg þjálfun og fræðsla
verði næsta verkefnið hjá okkur.“
„Ráðgjafinn skipulagði gæða-
verkefnið, kynnti hugsunarhátt
gæðastjórnunar og leiddi okkur að
þessum stöðluðu vinnbrögðum sem
voru ekki ljós í upphafi," segir
Rúnar, þegar hann er spurður um
hlutverk rekstrarráðgjafans. „Það
er komin út gæðahandbók sem
stenst að verulegu leyti það að kall-
ast vottað gæðakerfi í Evrópubarida-
laginu og byijað er að brydda upp
á hér. Vinnubrögð af þessu tagi
hafa fleytt okkur upp í það að vera
kannski í flokki 10 fyrirtækja hér á
landi sem hafa tekið þessi mál föst-
um tökum,“ sagði Rúnar Ingibjarts-
son.
'é