Morgunblaðið - 10.11.2005, Side 13
sem hægt er að framleiða úr steypu
og ná þannig að spanna allan mark-
aðinn. Í dag erum við nánast komnir
að því marki og eigum aðeins eftir að
vinna útfærsluatriði á innra skipu-
lagi félagsins,“ segir Andrés.
Krosstengsl eru á milli Loftorku
og Steypustöðvarinnar í Hafnarfirði,
en félögin eiga hlut hvort í öðru.
Steypustöðin framleiðir m.a. steypt-
ar hellur og skrautker, sem eru einu
vörurnar á steypumarkaðinum sem
ekki eru framleiddar í Borgarnesi.
Andrés lætur vel af samstarfi fé-
laganna og segir að það hafi virkað
eins og vítamínsprauta á vöxt Loft-
orku.
Spenna á markaði
og starfsmenn
Aukin umsvif Loftorku sjást vel þeg-
ar fjölgun starfsmanna í gegnum tíð-
ina er skoðuð. Í lok níunda áratug-
arins var meðalstarfsmannafjöldi
35–40 og árið 2002 voru rúmlega 70
stöðugildi hjá fyrirtækinu. Í dag
starfa tæplega 190 manns hjá Loft-
orku og hafa aldrei verið fleiri. Að-
spurður segir Andrés að vissulega
fylgi ákveðnir erfiðleikar jafn mikl-
um vexti og verið hefur að und-
anförnu.
„Það eru nokkrir þættir sem hafa
skapað mikla spennu á markaðinum
hér á landi: Bankarnir fóru af stað
með ný húsnæðislán; Kára-
hnjúkavirkjun dregur til sín starfs-
menn og aðföng; og stefna Reykja-
víkurborgar í skipulagsmálum hefur
keyrt upp lóðaverðið.
Allt leggst þetta á eitt og skapar
mikla spennu á vinnumarkaðinum
þannig að verulegur skortur er á
vinnuafli í landinu.
Sem betur fer tók Impregilo að
sér Kárahnjúkaverkefnið. Við stæð-
um frammi fyrir mun alvarlegri
vanda ef íslenskir verktakar hefðu
tekið verkið að sér. Ég efast um að
menn hafi hugsað þá hugsun til
enda.“
Andrés segir að án erlendra
starfsmanna hefði Loftorka ekki
getað vaxið jafnhratt. Hann er sann-
færður um að ekki sé verra að vera
staðsettur í Borgarnesi en á höf-
uðborgarsvæðinu þegar þrengir að á
vinnumarkaðinum, nema síður sé.
„Í dag starfa 65–70 erlendir
starfsmenn hjá fyrirtækinu og þeir
hafa reynst okkur vel í alla staði. Við
erum svo heppnir að hafa stóran
kjarna hjá fyrirtækinu, heimamenn
sem hafa haldið tryggð við félagið og
ekki flutt í burtu þegar að þrengdi.
Hin mikla reynsla og þekking á
framleiðslunni sem þessir starfs-
menn búa yfir gerir það að verkum
að vel gengur að þjálfa nýja starfs-
menn.
Satt best að segja veit ég ekki
hvernig væri að standa í þessu í
Reykjavík, þar sem miklu meiri
sviptingar eru á starfsmannahaldinu
og erfiðara að halda í góðan kjarna.
Hér ríkir ákveðinn liðsandi hjá
starfsmönnunum og menn eru fé-
lagar fyrir utan vinnutíma. Þá sýnir
samfélagið fyrirtækjunum ákveðna
velvild hér. Við eigum t.d. í góðu
samstarfi við verkalýðsfélagið um
erlendu starfsmennina, þeir eru allir
skráðir í félagið og við höfum ekki
þurft að nýta okkur starfs-
mannaleigur til að manna störfin. Að
þessu leyti held ég að betra sé að
reka fyrirtæki úti á landi en í
Reykjavík,“ segir Andrés
Framleiðslan
tvöfölduð
Andrés segir að eftir að nýja verk-
smiðjuhúsnæðið verður tekið í notk-
un sé ekki fyrirhugað að ráðast í
frekari framkvæmdir. „Á næstunni
munum við einbeita okkur að innra
skipulagi félagsins, yfirfara alla ferla
og leita allra leiða til að auka fram-
leiðnina. Við sjáum fram á að á
næstu tveimur árum muni eft-
irspurnin halda áfram að vera mikil.
Á næsta ári er t.d. 80% framleiðslu
okkar lofuð, þó að við stefnum að því
að tvöfalda hana á árinu. Verkefna-
staðan er þannig mjög viðunandi og
núna er stefnan að greiða niður
skuldir og tryggja fjárhagsstöðu fé-
lagsins.
Þetta er fyrirtæki með mikla
reynslu af byggingariðnaðinum og
reynslan hefur kennt okkur að það
eru ekki alltaf jólin í þessum bransa
frekar en öðrum,“ segir Andrés að
endingu.
emur árum
Verksmiðjan Búið er að reisa súlur við gafl og koma fyrir botnkeri og undirstöðum í nýja verksmiðjuhúsnæðinu.
MORGUNBLAÐIÐ FIMMTUDAGUR 10. NÓVEMBER 2005 B 13
!"
#
$
!"
#
$% &
% '("
)
!"
#
%
&
*+,,
-,,,,
)
!
. / 01'2%
2
% 3% 455 6% 7 .
% ! 4
" 8".
.
0
9':$ -,,;% $ ." < -,,;=
>
+ ? @,A ? BB, C,,, ? DDD