Árbók Háskóla Íslands

Volume

Árbók Háskóla Íslands - 31.12.2007, Page 243

Árbók Háskóla Íslands - 31.12.2007, Page 243
taekniþróun og fylgja nýrri áætlun talsverðar breytingar. I upphafi árs var hrint af stað mikilli kynningarherferð innan Háskóla [slands á fundi með rektor. deildarforsetum og forstöðumönnum rannsóknastofnana. Starfsfólk Rannsóknaþjónustunnar hélt síðan fjötda kynningarfunda bæði stórra og smárra þar sem einstakar undiráættanir voru kynntar. Alts sinntu 5 starfsmenn ráðgjöf vegna þessa. Vet gekk að virkja starfsfótk Háskótans til sóknar og voru sendar inn um 30 umsóknir. Þrátt fyrir að margar þeirra væru mjög góðar og fengju góða dóma var eftirtekja ársins rýr. í þremur tilfellum voru umsóknir um mjög stór verkefni undirstjórn Háskóla (slands mjög nátægt því að hljóta styrki, en það kom vel í tjós hversu samkeppnin er mikil og það dugar ekki að vera með næsta besta verkefnið þegar aðeins eitt er styrkt. Rannsóknaþjónustan hafði á árinu beina umsjón með einu verkefni sem styrkt er af nýsköpunarhluta 6. rammaáættunarinnar. en því lauk undir lok ársins. Verkefnið INTRO hafði það markmið að miðla reynslu af svæðisbundnu samstarfi um þekkingaruppbyggingu mitli ístands. írlands. Póllands og Letttands. Var ánægja með verkefnið og tötdu pólsku og lettnesku þátttakendurnir sig hafa margt af því lært. Hagnýting rannsóknaniðurstaðna Starfsmenn Rannsóknaþjónustunnar hafa starfað með hugverkanefnd Háskóla Islands og Landspítata - háskólasjúkrahúsi síðan nefndin var sett á taggirnar. í upphafi árs 2005 tóku ný lög um uppfinningar starfsmanna gildi og breytti það réttarstöðu Háskótans gagnvart einkateyfatækum rannsóknaniðurstöðum starfsmanna. Á árinu 2007 tók starf Hugverkanefndar mikinn kipp. Nefndinni bárust 9 erindi og haldnir voru 12 fundir í nefndinni. Sá ánægjulegi árangur varð af þessu starfi á árinu að send var inn fyrsta einkaleyfaumsóknin þarsem Háskóli íslands er meðeigandi. [ kjölfar þeirrar umsóknar tókust samningar við bandarískt tyfjaþróunarfyrirtæki um framsatssamning vegna væntanlegs einkateyfis og er það fyrsti framsatssamningurinn sem Háskóli íslands er aðiti að. Stærsta verkefni ársins varðandi hagnýtingu var samkeppnin „Upp úr skúffunum". sem haldin var í níunda sinn. Stuðningsaðitar verkefnisins voru Árnason/Faktor. Tæknigarður hf. og Einkaleyfastofa. Hagnýtingarverðtaun Háskóta fstands voru svo veitt af háskótarektor við hátíðtega athöfn 26. nóvember. Fyrstu verðtaun komu í hlut Halldórs Þormars og Hilmars Hilmarssonar BSc fyrir tiltögu þeirra um notkun á fitusýrunni mónócaprín til þess að fást við bakteríumengun í alifugtarækt. Sveinbjörn Gizurarson hlaut önnur verðtaun fyrir tillögu að hjátparefninu „mpeg". sem er fjölliða sem nota má sem burðarefni til þess að ftytja ýmis tyf gegnum slímhúðir. t.d. í nefholi. Þriðju verðlaun hlutu þeir Jóhann P. Matmquist og Guðmundur F. Jónasson BSc fyrir tillögu þeirra um Qagnvirkan gítarstilli með farsíma. Rekstur hlutafélaga Rannsóknaþjónustan rekur tvö hlutafélög sem eru að htuta í eigu Háskóla íslands. Rekstur Tæknigarðs hf. var með hefðbundnu sniði á árinu og var fult nýting á því húsnæði sem til útleigu er og raunar skortur á húsnæði til leigu til fyrirtækja. Ekki urðu miktar breytingar á teigjendum - en vert er að geta Innovit sem er nýsköpunarsetur námsmanna og hóf það starfsemi í húsinu á árinu með stuðningi frá Tæknigarði sem gaf eftir húsaleigu og beinum fjárstuðningi m.a. frá Háskóta Istands. Tækniþróun hf. á virkan htut í tveimur sprotafyrirtækjum og sátu starfmenn Rannsóknaþjónustunnar áfram í stjórnum þeirra. Stefnt var að aukningu á hlutafé Tækniþróunar á árinu tit þess að fyrirtækið geti tekið virkan þátt í uppbygginu um 10 fyrirtækja á hverjum tíma. Sú hlutafjáraukning gekk ekki eftir. Jákvæð rekstrarafkoma og mikil umsvif Fjárhagslega gekk rekstur stofnunarinnar vet á árinu 2007 og voru rekstrartekjur hærri en útgjöld. Var það annað árið í röð þar sem var jákvæður afgangur og er rekstur stofnunarinnar þar með nokkurn veginn í jafnvægi eftir neikvæðan rekstur árin tvö þar á undan. Á heitdina litið var árið 2007 bæði viðburða- og árangursríkt í starfi Rannsóknaþjónustunnar og þeirra fyrirtækja sem stofnunin hefur umsjón með. Rau verkefni sem Rannsóknaþjónustan hefur tekið að sér að reka gengu atmennt yet á árinu 2007. í árslok var verkefnastaða stofnunarinnar traust og stofnunin vel
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
Page 25
Page 26
Page 27
Page 28
Page 29
Page 30
Page 31
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
Page 38
Page 39
Page 40
Page 41
Page 42
Page 43
Page 44
Page 45
Page 46
Page 47
Page 48
Page 49
Page 50
Page 51
Page 52
Page 53
Page 54
Page 55
Page 56
Page 57
Page 58
Page 59
Page 60
Page 61
Page 62
Page 63
Page 64
Page 65
Page 66
Page 67
Page 68
Page 69
Page 70
Page 71
Page 72
Page 73
Page 74
Page 75
Page 76
Page 77
Page 78
Page 79
Page 80
Page 81
Page 82
Page 83
Page 84
Page 85
Page 86
Page 87
Page 88
Page 89
Page 90
Page 91
Page 92
Page 93
Page 94
Page 95
Page 96
Page 97
Page 98
Page 99
Page 100
Page 101
Page 102
Page 103
Page 104
Page 105
Page 106
Page 107
Page 108
Page 109
Page 110
Page 111
Page 112
Page 113
Page 114
Page 115
Page 116
Page 117
Page 118
Page 119
Page 120
Page 121
Page 122
Page 123
Page 124
Page 125
Page 126
Page 127
Page 128
Page 129
Page 130
Page 131
Page 132
Page 133
Page 134
Page 135
Page 136
Page 137
Page 138
Page 139
Page 140
Page 141
Page 142
Page 143
Page 144
Page 145
Page 146
Page 147
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
Page 152
Page 153
Page 154
Page 155
Page 156
Page 157
Page 158
Page 159
Page 160
Page 161
Page 162
Page 163
Page 164
Page 165
Page 166
Page 167
Page 168
Page 169
Page 170
Page 171
Page 172
Page 173
Page 174
Page 175
Page 176
Page 177
Page 178
Page 179
Page 180
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
Page 187
Page 188
Page 189
Page 190
Page 191
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
Page 241
Page 242
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
Page 250
Page 251
Page 252
Page 253
Page 254
Page 255
Page 256
Page 257
Page 258
Page 259
Page 260
Page 261
Page 262
Page 263
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
Page 272
Page 273
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
Page 284
Page 285
Page 286
Page 287
Page 288
Page 289
Page 290
Page 291
Page 292
Page 293
Page 294
Page 295
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
Page 309
Page 310
Page 311
Page 312
Page 313
Page 314
Page 315
Page 316

x

Árbók Háskóla Íslands

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Árbók Háskóla Íslands
https://timarit.is/publication/588

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.