Húnavaka - 01.05.1996, Page 242

240
HÚNAVAKA
af háspennujarðstrengjum í stað-
inn fyrir háspennulínur á Norð-
urlandi vestra, einkum á þeim
svæðum þar sem ísing hefur ver-
ið mest og þar sem ísingartjón
hafa ítrekað átt sér stað.
Eftir þessar endurbætur má
ætla að rekstraröryggi hafi veru-
lega batnað.
Það sviplega slys varð í apríl á
síðasta ári að Bragi Axelsson raf-
virki beið bana þegar hann vann
að endurnýjun aðalrafmagns-
töflu Laxárvatnsvirkjunar. Bragi
var bæði vandaður og góður
drengur og er hans sárt saknað.
Á undanförnum misserum hef-
ur RARIK endurmetið hlutverk
sitt og stefnu. Unnið hefur verið
að stefnumótun, gæðastjórnun
og nýjungum í áætlanagerð. Ný
meginmarkmið hafa verið skil-
greind og eru þau síðan brotin
niður í mælanleg undirmark-
mið, m.a. í því skyni að skilgreina
þjónustustig íyrirtækisins. Jafn-
framt eru hin mælanlegu undir-
markmið notuð til að meta ár-
angur fyrirtækisins, þ.e. líta má
þau söniu augum og staðla sem
verður að fullnægja.
í ljósi hlutverks síns og stefnu
hefur fyrirtækið sett sér eftirtalin
markmið:
Markaðsstarf: Að mæta nýjum
tímum með árvekni þannig að
viðskiptavinir hljóti hverju sinni
þá þjónustu sem þeim er akkur í.
Rekstur: Að vera í forystu á öll-
um sviðum starfseminnar, jafnt í
orkuafhendingu og hagkvæmni
sem í öryggis- og tæknimálum.
Gceði: Að takast skipulega á við
sérhvert úrlausnarefni til að tryggja
hag viðskiptavina og fýrirtækisins
sem best.
Nýsköpun: Að stuðla að eflingu
atvinnulífs, nýsköpun og aukinni
nýtingu innlendra orkugjafa á
veitusvæði fyrirtækisins.
Starfsmenn: Að hafa ætíð á að
skipa hæfu og áhugasömu starfs-
fólki sem býr yfir nauðsynlegri
kunnáttu til að tryggja gæði
þjónustunnar.
Samskipti: Að fyrirtækiö njóti
trausts og virðingar og sýni sann-
girni og lipurð í samskiptum.
Umhverfi: Að fyrirtækið starfí í
sem bestri sátt við umhverfi sitt.
Kynning: Að kynna markvisst
starfsemi og sjónarmið fýrirtæk-
isins og festa það í sessi sem lif-
andi framfaraafl í þjóðfélaginu.
Haukur Asgeirsson.