Atuagagdliutit - 27.07.1992, Blaðsíða 6

Privat Erhverv sætter fokus på Hotel Hans Egede, hvis direktører har bygget Grønlands største hotelimperium, i dag
kæmper de imod krisen, men de har sikret sig guldæggene, hvis deres »livsværk« skulle forlise
Helge Tang aamma Carl Juhi hoteliutillit isumassarsiullaq-
qissut imerniartarfiit aallartissimasamik Hotel Grønlandi-
miittup Taavap eqqaanl. (Ass.: Toqqorsivimmiit)
De Iderige hotel folk, Hqlge Tang og CarlJuhl, foran et af de
værtshuse, de har åbnet, Taava, som ligger i Hotel Grøn-
land. (Arkivfoto)
Carl Juhlip Helge Tangellu Hotel Sisimiut nutaamik sutor- Carl Juhl og Helge Tang byggede Hotel Sisimiut om med ny
niartarfilerlugu nutaanillu initalersorlugu sanavaat. (Ass.: restaurant og nye værelser. (Foto: Louise-Inger Lyberth)
Louise-Inger Lyberth)
NUUK(PL) - Hoteldirektø-
rerne Carl Juhl og Helge
Tang har sammen skabt det
største hotelimperium, der
nogensinde har været i
Grønland, og de har gjort
det helt fra bunden.
De startede uden en klink
på lommen og endte med at
kontrollere hotel- og værts-
huslivet i Sisimiut, Maniit-
soq og (næsten) Nuuk, ognu
lægger de billet ind på også
at drive hotellet i Kanger-
lussuaq.
I dag er det imidlertid så
som så med, hvor meget de
kontrollerer. De får fortsat,
ifølge regnskaberne, hver
over 100.000 kroner om må-
neden i løn som direktører
for koncernen Hotel Hans
Egede, det vil sige over 1,2
million kroner hver om året.
Men Hotel Sisimiut er gået
konkurs, Hotel Maniitsoq er
i betalingsstandsning, og
Hotel Hans Egede er belånt
op over skorstenen, så her er
det kreditforeningen Nykre-
dit, der reelt bestemmer.
Tilbage i imperiet er
værtshuset Rejen i Sisimiut
og Hotel Godthåb i Nuuk,
men de er tilgengæld rene
guldæg, og ser man på de
konkrete ejerforhold i hele
imperiet, så er det interes-
sant, at netop disse værts-
huse - som de eneste i impe-
riet - ejes personligt af Carl
Juhl og Helge Tang.
Lidt klogere
Næsten alle hoteller i Grøn-
land er i krise. Alle er ramt
af den økonomiske afmat-
ning i Grønland, af den fal-
dende rejseaktivitet, af det
faldende ølsalg, af de endnu
uindfriede forventninger til
øget turisme.
- Vi har alle haft en vold-
somt fald i omsætningen si-
den 1990, siger Carl Juhl,
der startede sin karriere i
Grønland i 1967 som ma-
lersvend i Sisimiut, købte en
malerbutik, der brændte,
byggede restaurant Tutto i
1971 og hyrede en kok i Kan-
gerlussuaq som forpagter i
1976. Sådan mødte han Hel-
ge Tang, og de fandt hurtigt
ud af, at netop fordi de var
så forskellige, så supplerede
de hinanden fint som forret-
ningsmænd, der ville noget.
- Indtil 1990 gik det ufat-
telig godt, fortæller Carl
Juhl. - Og havde vi vidst, at
krisen ville komme så hur-
tigt og så hårdt, så havde vi
aldrig bygget sidste halvdel
af Hotel Hans Egede. I dag
er det nemt at se i bakspej-
let, men vi var ikke klogere
end hverken bankerne, kre-
ditforeningerne, politiker-
ne, aviserne eller alle de an-
dre private næringsdriven-
de.
Ifølge regnskaberne, som
Privat Erhverv har kikket i,
så har Carl Juhl ganske ret.
Men ifølge den ejer-kon-
struktion, som imperiet er
bygget op efter, og som Pri-
vat Erhverv også har kikket
i, så har Carl Juhl og Helge
Tang faktisk været lidt klo-
gere end både bankerne og
kreditforeningen - for slet
ikke at tale om alle de priva-
te næringsdrivende, der må
hæfte personligt for deres
banklån. De har næsten ik-
ke haft penge op af lommen,
kun et par millioner, oplyser
Carl Juhl. De hæfter tilsy-
neladende næsten ikke per-
sonligt, hvis imperiet skulle
falde i grus, og så ejer de
fortsat guldæggene. Imperi-
et er bygget op med omtan-
ke.
Satsede på monopol
Da de i 1987 flyttede til
Nuuk og åbnede det nye Ho-
tel Hans Egede lagde de ikke
skjul på, at en af deres vig-
tigste forretningsstrategier
var at skabe et monopol. Det
var - og er - vigtigt at kunne
kontrollere ølpriserne, og
den strategi havde de fået
gennemført med succes i Si-
simiut.
11978 havde de købt gam-
le Hotel Sisimiut, og i første
halvdel af 80’erne byggede
de - for kreditforeningslån -
det helt om til et moderne
hotel med ny restaurant og
nye værelser. Desuden ejede
de værtshuset Rejen, og
Tutto blev lukket. Da de i
1985 læste om hoteldebat-
ten i Nuuk i AG, havde de
monopol i Sisimiut, og det
gik ufattelig godt midt i
trawlernes blomstringstid.
Hoteldebatten i Nuuk gik
på behovet for et nyt hotel
udover Hotel Grønland og
Hotel Godthåb, og Juhl &
Tang havde lyst til nye ud-
fordringer.
Så gik det stærkt. I 1986
startede de med at bygge. Al-
lerede inden Hotel Hans
Egede nummer et i seks eta-
ger og med 60 værelser var
færdigt, købte de Hotel
Grønland for 30 millioner
kroner, og i 1988 - året efter
Hotel Hans Egede nummer
et var indviet - købte de også
Hotel Godthåb. Monopolet
var næsten hjemme. Kun
Kristinemut var uden for
koncernen HHE. Men kon-
kurrence på priserne fik for-
brugerne i Nuuk dog aldrig
glæde af. Hver gang Carl
Juhl og Helge Tang foreslog
prisstigninger, gik Kristine-
mut med - ikke imod.
Taber omsætning
I de følgende år steg og steg
omsætningen i koncernen,
som skabte mange nye for-
lystelsessteder i Nuuk: Re-
staurant Skytop, Oasen
(som senere blev afløst af
Skyline Bar), Disco Palace,
Café Himmelblå og ølværts-
husene Taava og Queens
Pub. Desuden blev Hotel
Godthåb bygget om, så der
var mere plads til bajerfol-
ket end til spisefolket.
- Det gik godt, og vi mang-
lede, hurtigt hotelværelser,
så derfor besluttede vi at
bygge et Hotel Hans Egede
nummer to med konference-
center og yderligere 55 væ-
relser, fortæller Carl Juhl. -
Samtidig lukkede vi de gam-
le værelser på Hotel Godt-
håb.
- Kort efter slog krisen
igennem, og i dag er vores
samlede omsætning 8-9 mil-
lioner kroner mindre end
dengang, hvor vi kun havde
Hotel Hans Egede nummer
et. Så hurtigt er det gået
nedad. Ogjeg ved ikke, om vi
overhovedet har nået bun-
den. End ikke i år holder vo-
re budgetter i hvert fald.
I 1990 havde HHE-kon-
cernen et underskud på om-
kring 12 millioner kroner.
Regnskaberne for 1991 er ik-
ke færdige endnu, men Carl
Juhl oplyser, at underskud-
det »nok bliver lidt mindre«.
Hotel til salg
Carl Juhl lægger overhove-
det ikke skjul på, at krisen er
alvorlig. Men han skal dog
erindres om, at for eksempel
i Sisimiut er hotellets kon-
kurs ikke kun en følge af den
almindelige krise i samfun-
det og byen. Det er også for-
di det, ifølge regnskaberne,
har kostet hotellet fire mil-
lioner kroner, at hans man-
ge natrestaurationer i Vejle i
det østlige Jylland er gået
konkurs, og dem havde han
ladet Hotel Sisimiut investe-
re i.
Hotel Sisimiut er nu til
salg, men ejeren, kreditfore-
ningen Nykredit, har svært
ved at finde en køber. I hvert
fald, hvis Nykredit vil have
de penge for hotellet, som
man har skudt i det, da Carl
Juhl og Helge Tang ejede
det.
Vort livsværk
Det næsten nye hotel i Ma-
niitsoq, som Juhl & Tang
var medejere af via Hotel Si-
simiut, men som drives af
HHE-koncernen, levede
kun kort inden betalings-
standsning. Nu er en rekon-
struktion med hjemmesty-
rets mellemkomst under-
vejs, og tilbage er så situatio-
nen i Nuuk:
- Vi er forretningsfolk, og
Hotel Hans Egede er vores
livsværk, hvis jeg nu skal si-
ge det lidt højtideligt, siger
Carl Juhl.