Boðberi K.Þ. - 01.12.1997, Blaðsíða 11

menn horfa fram á nýja öld með það að
markmiði að nýta sér möguleika
upplýsingartækninnar til þess að gera
samvinnuhreyfmguna hæfari og framsækna
til framtíðar.
í því sambandi er hlutverk Sambandsins
mikilvægt m.a. í að vinna að breytingum á
Samvinnulöggjöfinni og að settarverði nýjar
og skýrar reglur er tryggi sem best samvinnu-
réttarformið. Því það er nauðsynlegt að
samvinnuformið með sínum séreinkennum
sé gert að góðum valkosti í íslensku
viðskiptaumhverfi.
Fundurinn ályktaði um framtíðarhlutverk
Sambandsins, um fræðslu og kynningarstarf
á þess vegum, og hvemig ætti að fjármagna
starfsemi Sambandsins miðað við að það
væri ekki í beinum atvinnurekstri. Ályktanir
þessar hafa verið sendar aðildarfélögum til
kynningar og umfjöllunar, en þeim er ætlað
að vera grunnur að starfsemi Sambandsins
fram að næsta aðalfimdi sem haldinn verður
í júní 1998.
Fundurinn áréttaði að þrátt fyrir uppgjör
Sambandsins er samvinnustarf í landinu mjög
öflugt, aðildarfélög innan Sambandsins em
um 20 talsins og félagsmenn um 27 þúsund.
Mörg kaupfélaganna em með umfangsmikla
starísani og meðal stasrstu og öflugustu fyrirtælga
í sínum byggðarlögum, sama má segja um
mörg þau fyrirtæki sem urðu til úr deildum
Sambandsins að þau em meðal öflugustu
fyrirtækja landsins hvert á sínu sviði.
Það segir okkur mjög skýrt að enn er
mikið afl í íslensku samvinnustarfi, og því
hlutverk Sambandsins mikilvægt að stuðla
að sem bestum árangri samvinnufélaga og
efla samvinnuformið sem valkost í íslensku
atvinnulífi til ffambúðar, samvinnufólki og
landsmönnum öllum til hagsbóta.
Húsavik 25. októher 1997
Egill Olgeirsson, formaður
Samvinnuformið
Vandi íslenskra samvinnufélaga er
að þau hafa þróast í þá átt að vera
sjálfseignarstofnanir. Félagsmenn
fmna ekki áþreifanlega til þess að
þeir séu félagsmenn. Úr þessu má
bæta, með “samvinnuarði”, sem er
beinn afsláttur til félagsmanna í réttu
hlutfalli við magn viðskipta. Önnur
leið er sú að rekja alla eign
samvinnufélaga beint til félagsmanna
til þess að ná upp virkri þátttöku og
afskiptum þeirra af málefiium félaganna.
Mögulegt er að skipta blönduðu
félagi eftir rekstrarsviðum. Með
góðu upplýsingakerfi og sérgreiningu
í bókhaldi mætti hafa 2-3 stofnsjóði
í sama félagi. Gera þarf skýran
greinarmun á arði vegna þátttöku,
þe. samvinnuarði og arði af fjárfestingu,
þe. ávöxtun. Taki fólk þátt í starfl
samvinnufélags t.d. með því að versla
við félagið getur það fengið
“samvinnuarð”. Virkir félagsmenn
geta samkvæmt samvinnuforminu fengið
arð sinn greiddan í formi eftirágreiddra
afslátta eða með innborgun inn á
stofnsjóð sinn i félaginu.
Ætla má að með upplýsingatækni
okkar tíma skapist ný tækifæri fyrir
samvinnuformið sem valkost í
atvinnulífinu. Þetta form á vel við á
svæðum þar sem fólk ákveður að
standa saman um að skapa sér verslun,
þjónustueðaatvinnu. Lýðræði, sannvirði
og þátttaka eru lykillinn að því að
vinna saman.
Ritstjóri