Vinnan - 01.09.1992, Side 18

18
Tryggvi Finnsson framkvæmdastjóri Fiskiðjusamlags Húsavíkur:
„Höfum haldið í horfinu,/
- Þaö sýnir hvaö sjávarútvegurinn
er öflugur, að þótt þorskkvótinn hafi
verið skorinn niöur ár eftir ár hefur
okkur tekist aö halda í horfinu og
halda uppi svipuðu útflutningsverð-
mæti og áöur. Þaö sýnir líka hvað
aðrar atvinnugreinar eru langt á eft-
ir okkur, segir Tryggvi Finnsson
framkvæmdastjóri Fiskiðjusamlags
Húsavíkur í samtali við Vinnuna.
Þorskveiðar Húsvíkinga hafa verið
skomar niður um 40 af hundraði undan-
farin þrjú til fjögur ár, en þeir hafa bætt
það upp með meiri sókn í aðrar tegundir
og einnig aukinni úrvinnslu. Meðal ann-
ars em ýmsar fisktegundir settar í neyt-
endapakkningar og sendar beinustu leið í
stórmarkaði á meginlandi Evrópu, verð-
merktar með gjaldmiðli hvers lands.
- Þessar neytendapakkningar lofa
góðu, segir Tryggvi, og við getum í
rauninni sett í þær allt sem úr hafinu
kemur. Við höfum verið með steinbít,
tindabikkju og fleiri tegundir sem við
höfum ekki nýtt áður, en einnig þorsk,
karfa, ýsu og ufsa.
Fiskur í neytendaumbúóir
Þessi fullvinnsla sjávarafurða er í
samvinnu við fyrirtækið Islenskar sjávar-
afurðir. Sölumenn þess fundu þessa
markaði en komu síðan á beinu sam-
bandi milli framleiðenda og kaupenda.
Fulltrúar þeirra síðamefndu hafa komið
nokkram sinnum til Húsavrkur til skrafs
og ráðagerða um framleiðsluna og
hvernig búa skal um hana. Fiskurinn er
ýmist skorinn í 90 til 110 gramma bita,
eða skífur. Síðan er hann frystur og sett-
ur í neytendaumbúðir og sendur vikulega
í gámum til Reykjavrkur, þaðan sem
hann fer beina leið í stórmarkaði á meg-
inlandinu.
Húsvíkingar hafa þó ekki farið var-
hluta af þeim erfiðleikum sem flestir
hafa átt við að etja undanfarið. Frystihús
Fiskiðjusamlagsins getur afkastað sjö til
átta þúsund tonnum á ári, en minnkandi
fiskafli og sú breyting á fiskiskipaflota
þeirra að bátum af stærðinni 20 til 50
tonn hefur fækkað verulega og tveir tog-
arar komið í staðinn, hefur valdið því að
ekki fóru nema fimm þúsund tonn í
gegnum frystihúsið árið 1990.
Er ab komast á koppinn
- Þetta hefur sagt til sín í verulegum
erfiðleikum. Rækjuvinnsla hefur að vísu
aukist og er nú starfrækt á vöktum nánast
allan sólarhringinn, en grundvöllur henn-
ar hefur versnað stórlega. Við höfum
mætt þessu með því að auka hlutafé í
fyrirtækinu, seldum einnig hluta okkar í
útgerðarfélögunum Höfða og Ishafi og
sömdum um lengingu á lánum. Þetta tók
heilt ár og er rétt um það bil að komast á
koppinn og við erum að verða sæmilega
ánægðir. Þó höfum við ekki selt allt það
hlutafé sem við ætluðum okkur, en það
er komið langleiðina. Við þetta hafa
raunar bæst ný áföll, samdráttur í kvóta
hefur gert erfitt fyrir, þar sem hlutfall
þorsks er hátt hjá okkur eins og annars-
staðar á þessu svæði.
- Við eram því ekki alveg komnir að
landi ennþá og sjáum fram á erfiðleika
þegar þorskkvótinn verður enn minnkað-
ur. En við trúum að við komumst út úr
þessu. Veltan á þessu ári er nálægt einum
milljarði króna, og við teljum að það
styrki fyrirtækið að við erum
hvorttveggja með bolfisk og rækju, segir
Tryggvi Finnsson, framkvæmdastjóri
Fiskiðjusamlags Húsavfkur.
Húsavíkurbær er stærsti hluthafinn í
Fiskiðjunni, en Kaupfélagið er einnig
stór hluthafi og sömuleiðis Verkalýðsfé-
lag Húsavíkur. Auk þess eiga milli 70 og
80 einstaklingar smærri hluti. Olíufélag
og tryggingafélag hafa nýlega gerst hlut-
hafar í fyrirtækinu, en næsta skref er að
bjóða hlutabréf á opnum markaði, sem er
mikilvægt fyrir þá sem þurfa einhverra
hluta vegna að losa peninga sem þeir
hafa lagt í hlutabréfakaup, eins og til
dæmis bæjarfélagið.
Tryggvi Finnsson:
„Við erum ekki alveg
komnir að landi og sjá-
umfram á erfiðleika
vegna niðurskurðar á
þorsskvóta, en við trúum
að við komumst út úr
þessu“.
VINNAN