Morgunblaðið - 17.02.1999, Blaðsíða 27

MORGUNBLAÐIÐ
MIÐVIKUDAGUR 17. FEBRÚAR 1999 27
LISTIR
Morgunblaðið/Anna Ingólfs
SIGNY Sæmundsdóttir sópran, Keith Reed bass-baríton, Gerrit Schuil
píanóleikari og Þorgeir Andrésson tenór.
Sungið til styrktar
Operustúdíói
Egilsstötum. Morgunblaðið.
TÓNLISTARFÉLAG Austur-
Héraðs stóð fyrir tónleikum til
styrktar uppsetningu á
Töfraflautunni sem verður fyrsta
verkefni Óperustúdíós Austur-
lands. Tónleikarnir voru haldnir
í Egilsstaðakirkju. Það voru þau
Signý Sæmundsdóttir sópran,
Keith Reed bass-baríton og Þor-
geir Andrésson tenór sem sungu.
Flutt voru óperuaríur, aríur og
dúettar úr óperettum auk ís-
lenskra sönglaga. Undirleikari
var Gerrit Schuil. Gert er ráð
fyrir að flutningur Töfraflaut-
unnar verði í júní á sumri kom-
anda og verður óperan sett upp á
Eiðum.
Blint hatur
KVIKMYNÐIR
Stjörnubfó
BJARGVÆTTURINN „SAVIOR „
irk'k
Leikstjóri: Predrag Antonijevic.
Handrit: Robert Orr. Framleiðandi:
Oliver Stone o.fl. Aðalhlutverk:
Dennis Quaid, Nastassja Kinski, Stell-
an Skarsgard, Natasa Ninkovic. 1998.
ÞEIR sem búast við bandaríska
Hollywoodleikaranum Dennis Qu-
aid í einskonar Rambóhlutverki í
myndinni Bjargvættinum eða „Sa-
vior“ með viðeigandi ofurhetju-
stælum, sprengingum og skotbar-
dögum, gætu orðið fyrir vonbrigð-
um. Sárabæturnar eru þær að
myndin er miklum mun betri en
nokkur formúlumynd. Hún er gerð
af evrópskum aðilum nema banda-
ríski leikstjórinn Oliver Stone er
einn af framleiðendunum og Quaid
fer með aðalhlutverkið. Hollywood-
stjarna eins og hann vekur eflaust
meiri athygli á myndinni og er það
vel í þessu tilviki.
Hún er hrottafengin og grimmi-
leg lýsing á ástandinu í lýðveldum
fyrrum Júgóslavíu þegar stríð
geisaði þar sem mest árið 1993 og
minnir að sumu leyti á mynd sem
Stone leikstýrði fyrir mörgum ár-
um og hét Salvador. Hún lýsir
sama miskunnarlausa og óvægna
ástandinu þar sem mannslífíð er
einskis virði. Hún gefur innsýn í
allar þær fréttir af ofbeldisverk-
um, nauðgunum og fjöldamorðum
sem framin voru á svæðinu á styrj-
aldarárunum og er ekki með neinn
tepruskap. I byrjun fær maður á
tilfinninguna að hér sé enn eina
ferðina verið að misbjóða áhorf-
endum með ódýru ofbeldi en þegar
líður á hana kemur allt annað í
ljós.
Það eina sem er kannski veru-
lega vont við Bjargvættinn er aðal-
persónan, sem Quaid leikur, og
ástæðan fyrir’ því að hann er
staddur í styrjaldarátökunum
miðjum. Hann er starfsmaður við
bandarískt sendiráð í líklega evr-
ópskri borg þegar eiginkona hans
og sonur eru myrt í sprengjutil-
ræði. Hann kennir múslímum þeg-
ar um og æðir inn í bænahús
þeirra og drepur fjölda múslíma
áður en hann lætur sig hverfa inn í
Júgóslavíu þar sem hann gerist
málaliði og leyniskytta og getur
haldið áfram að salla niður
múslíma, börn ef því er að skipta.
Fremur er það hraðsoðinn og ótrú-
verðugur undirbúningur. Einnig er
leikur Quaids misgóður.
Hins vegar er hann í raun ekki
annað en vitni okkar að atburðum í
landinu og það er ekkert ótráverð-
ugt við það sem fyrir hann kemur.
Eitt af því sem myndin gerir hvað
best er að sýna aðstæður þær sem
konur í landinu bjuggu við; þær
snúa heim eftir dvöl í fangabúðum
þar sem þeim hefur verið nauðgað
og ganga með barni sem enginn vill
en heimafyrir mætir þeim ekki
annað en hatur og þær eru hraktar
frá. Ein slík kona verður skjól-
stæðingur bandaríska málaliðans
og ségir af erfíðu ferðalagi þeirra í
gegnum stríðshrjáð héruð.
Myndin tekur í raun ekki afstöðu
með neinum stríðsaðila heldur ger-
ir sér far um að lýsa ástandi þar
sem blint og ósveigjanlegt hatur
ríkti á milli þjóðarbrota. Natassja
Kinski og Stellan Skarsgárd fara
með lítil hlutverk en Natasa Nin-
kovic er frábær í hlutverki konunn-
ar. Bjargvætturinn er umhugsun-
ai-verð og líklega ekki fyrir við-
kvæma.
Arnaldur Indriðason
<c
u
ö)
c
Q)
Z3
>o
(/)
ö)
D
2.
3.
LEIÐIR TIL SÖLU OG SAMNINGA
Efni fyrir stjórnendur, sölusveitir og samningamenn sem vilja öðlast
aukinn skilning á söiu- og samningaleiðum.
Miðvikudagur. 24. febrúar - Kl. 09:00-13:00
Áfjórum velnýttum klukkustundum munt þú öðlast innsýn í viðurkenndar aöferðir meistara
samninga og sölu sem þeir beita til að hafa áhrif á viðmælendur sína, aðferðir sem fæstir
sölu- og samningamenn kunna að nota. Þú munt einnig fá í hendur rammann að samninga-
ferlinu, svo þú veist hvað ber að gera á undan, á meðan og á eftir sölu- og samningafund.
Fyrst og fremst lærir þú 44 aðferðir, sumar algengar, aðrar sjaldgæfari og flóknari.
Þú lærir að nota tengdar gagnaðgerðir sem sölu- og samningamenn nota. Þú verður
að þekkja þær, þótt þér líki ekki við margar þeirra, því þær eru notaðar. Sjálfstraust
þitt og hæfileiki í sölu- eða samningsstöðu eykst, þegar þú kannast strax við aðferð-
irnar sem viðmælandi þinn beitir og ekki síst þegar þú beitir ráttum gagnaðgerðum
á árangursríkan hátt.
AUKIN VIÐSKIPTATRYGGÐ - AUKIN SALA
MINNI MARKAÐSKOSTNAÐUR
Hvað veldur því að viðskiptavinur fylgir fyrirtækinu
þrátt fyrir gylliboð annarra?
Miðvikudagur. 24. febrúar - Kl. 14:00-18:00
Þessi hálfsdags námstefna byggir á nýjustu niðurstöðum rannsóknaog reynslu fyrirtækja
sem njóta mikillar velgengni. Velgengnin byggir á að þau hafa náð að festa hendur því
sem skiptir mestu máli til að auka tryggð viðskiptavinarins.
Hvað verður til þess að viðskiptavinurinn er reiðubúinn að verja fyrirtækið og fylgja því
þótt honum standi stöðugt til boða gyllt tilboð annarra? Hvað þurfa starfsmenn að vita
um viðskiptavininn til að standast samkeppni og gera hann að svo tryggum kaupanda?
Hvernig þarf að koma til móts við hann?
Kannanir sýna að flestir stjórnendur telja sig hafa góða tilfinningu fyrir eigin markhópi,
en reynast of oft ekki gera sér grein fyrir hversu lítið þeir vita eða hvað hægt væri að gera
mikið betur með upplýsingunum sem þeir hafa undir höndum. Hver er t.d. raunverulegur
munur á óhressum, sáttum, ánægðum og tryggum viðskiptavinum þínum? Hvað eru
margir í hverjum hópi? Hvernig vinnur þitt fyrirtæki úr þeim upplýsingum?
STJÓRNIR - NÍU ATRIÐI TIL ENDURSKOÐUNAR
R HLUTVERKI OG VINNU STJÓRNA
Námstefna fyrir stjórnarmenn og stjórnendur fyrirtækja og stofnana
Fimmludagur. 25. febrúar - Kl. 09:00-13:00
Vel rekin fyrirtæki og stofnanir hafa lagt áherslu á að skilgreina betur samstarf stjórnar og
yfirmanna til að ná betur utan um stefnumótun, fá skýrar fram átyrgð og hlutverk þessara aðila.
Mörg fyrirtæki hafa lítið hugleitt með hvaða hætti þessi endursloðun þarf að fara fram eða hvernig
skilgreiningarnar þurfa að hljóða. Þau sem hafa gert það hafa séð nýja möguleika tilaukins árangurs
í rekstri. Þetta er niðurstaða stjórnunarfræðinga við Berkeley háskóla í Californiu. Reynslan þaðan
bendir til að fæstar stjórnir hafi skilgreint af alvöru grundvallaratriðin sem eiga að leiða aðgerðir
stjórnar- hvað þá tengingu þeirra við framkvæmdastjóra. Þeim er því fremur óljóst hvernig eigi að
nálgast hlutverk sitt með betur skilgreindum hætti.
Niðurstaðan er sú að stjórnirnar verða gagnslítið tæki og sinna ekki skyldu sinni sem fulltrúar
eigenda. Verkefnið er síður en svo að draga úr áhrifamætti framkvæmdastjóra, heldur styrkja
samstarf stjórnar og framkvæmdastjóra, samhæfa markmiðin og nýta hæfileika allra til fullnustu.
Kynnt verða sjónarmið um hlutverk stjórna, 9 grundvallaratriði sem eiga að leiða vinnu hverrar
stjórnar og hvernig má nálgast betri aðferðir til samstarfs. Veitt verður innsýn í leiðir til að
endurskilgreina hlutverk og auka gildi stjórna, framkvæmdastjóra og starfsmanna.
Dr. David Palmer hefurtvær meistaragráður í stjórnun og viðskiptum
frá Wharton Graduate School við Pensilvaníuháskóla og Doktors-
gráðu frá Claremont Graduate University. Samhliða því að vera
eftirsóttur fyrirlesari hjá Berkeley, starfar David sem stjórnunar-
og markaðsráðgjafi á Silicon Vailey svæðinu.
Hann telur 25 ára tengsl sín við rekstur
í gegnum eigin vinnu, mikilvægari þátt
í eiginleikum sínum sem fræðara í
fyrirtækjaumhverfi en skólaumhverfiö.
Skráning og nánari upplýsingar
í síma: 533 4567 og
www.stjornun.is
Stjórnunarfélag
íslands