SÍB-blaðið - 01.12.2006, Page 9

þrátt fyrir að fyrirtækið hafi stækkað mikið að undanförnu hefur okkur
tekist að viðhalda þessu góða viðhorfi.
Ánægjuleg þróun innan SPRON
Þóra Helgadóttir, staðgengill starfsmannastjóra er fulltrúi SPRON
í jafnréttisnefndinni. Hún segir að við ráðningar sé horft til einstak-
lingsins og þess að jafnræðis sé gætt innan hvers hóps. Þróunin hef-
ur verið mjög ánægjuleg. Stjórnarformaður SPRON er kona, jafnframt
er ein kona í hópi framkvæmdastjóra. Ef litið er á hlut karla sjáum
við að þeir eru í auknum mæli að fara í þau störf sem konur voru
meira í en áður eins og t.d. í útibúum. Nefndin sjálf kemur ekki að
ráðningarmálum en veitir starfsmannahaldi ákveðið aðhald, sem ger-
ir alla yfirmenn mjög meðvitaða um jafnréttisáætlunina. Voru einhverj-
ar efasemdir þegar þið voruð að byrja? Nei, ég man ekki sérstakega
eftir því. Þetta voru lög sem voru sett af Alþingi og fór SPRON strax
í að vinna að gerð jafnréttisáætlunar. Vitum við þess dæmi að þessu
hafi ekki verið jafnvel fylgt eftir í öðrum fyrirtækjum. Við leituðum til
fyrirtækja sem höfðu sett sér jafnréttisáætlun, kynntum okkur hvernig
þau voru að vinna að þessum málum og svo höfum við þróað okkar
eigin áætlun út frá því. Við höfum til dæmis í vinnustaðagreiningunni
skoðað kynferðislega áreitni á vinnustað sérstaklega sem og einelti.
Starfsmenn SPRON eru í hópi ánægðustu starfsmanna
fyrirtækja almennt
Guðmundur Hauksson er sparisjóðsstjóri SPRON. Hann seg-
ir viðurkenningu Jafnréttisráðs vera mikla á því starfi sem unnið hef-
ur verið hjá fyrirtækinu. Hann segir alla starfsmannastefnu fyrirtæk-
isins byggja á jafnréttisáætlun sem fyrirtækið setti árið 1997. Við
höfum lagt metnað okkar í það að efla hóp starfsmanna eins mikið
og við getum með það sem sjónarmið að öflugur hópur starfsmanna
sé líklegri til þess að laða að viðskiptavini og að viðskiptavinir verði
ánægðari með okkar þjónustu fyrir vikið. Þannig höfum við lagt okk-
ur mikið eftir því, bæði með því að ráða til okkar hæfa einstaklinga
og eins með því að endurmennta og mennta okkar starfsmenn eins
og hægt er. í þessu sambandi þá horfum við ætið til jafnréttis, þ.e.a.s
við reynum að sjá til þess að þessara sjónarmiða sé gætt, bæði við
ráðningar og þegar kemur að tækifærum til menntunar, nú eða til
stöðuhækkana innan SPRON.
Velgengni SPRON á undanförnum árum hefur verið mikil og því lék
okkur forvitni á að fá að vita hvort rekja megi velgengnina til þessar-
ar stefnu. Guðmundur segir að erfitt sé að meta það. Það fer sam-
an reyndar hjá okkur að við höfum verið að ná góðum árangri bæði
á sviði þeirra kannana sem lagðar eru til grundvallar þegar verið er
að mæla árangur. Við sjáum það í vinnustaðakönnunum að starfs-
menn SPRON eru í hópi ánægðustu starfsmanna allra fyrirtækja og
það er auðvitað góður grunnur. Við sjáum líka í þessum könnunum
að þær spurningar sem snúa að því hvernig fólk upplifir sig innan
fyrirtækisins og hvort það telji sig hafa tækifæri til nám o.s.frv. koma
vel út. Þetta eru allt þættir sem skipta mjög miklu máli. Þannig að
við sjáum klárlega að þessi stefna er að skila sér hér inn. Það hvort
þetta skilar sér inn í hagnað, jú við erum að skila fínum hagnaði og
erum með betri arðsemi en önnur fjármálafyrirtæki en hvort það rek-
ur sig til nákvæmlega þessa atriðis er erfitt að segja til um því að
mjög stór hluti af okkar afkomu
hann byggir á árangri á fjárfest-
ingu sem sparisjóðurinn hefur
lagt út í en ekki endilega á þess-
ari kjarnastarfsemi sem hefur þó
verið að skila hagnaði líka.
Konur ekki öðruvísi
stjórnendur en karlar
Margir hafa haldið því fram í
gegnum árin að konur séu öðru-
vísi stjórnendur en karlar og um
það hafa verið skrifaðar marg-
ar greinar í tímarit og blöð víða
um heim. Guðmundur kann-
ast ekki við að svo sé. Hann
segist aldrei líta til þess hvaða
kyn gegnir starfi innan fyrir-
Guðmundur telur að flest fyrir-
tæki séu farin að átta sig á því
að konur eru í síauknum mæli
að koma út á vinnumarkaðinn
með meiri menntun sem sést
meðal annars í háskólum lands-
ins þar sem konur eru í meiri-
hluta í flestum deildum skól-
anna. Konur eru búnar að búa
sig miklu betur undir atvinnulífið
nú heldur en var hér áður þegar
það voru fyrst og fremst karlar
sem komu inn með meira nám
að baki og áttu þar með greiðari
leið inn í yfirmannastöður. Þetta
er að breytast og ég held að við
eigum eftir að sjá mikla breyt-
ingu eiga sér stað á næstu árum
tækisins heldur sé aðeins lit-
ið til hæfni starfsmanna. Konur
þurfi þó meiri hvatningu en karl-
menn. Þegar verið er að ráða í
stöður þá leita karlmenn miklu
fremur eftir starfsframa en kon-
ur. Það er mitt mat að almennt
skortir konur meira sjálfstraust
og að það sé rótin að þvi hvers
vegna þær berjast ekki eins fyr-
ir sínu eins og karlmenn gera.
Ég held að þetta sé hlutur sem
þarf að lagfæra og við höfum
t.d. oft átt frumkvæði að því hér
að hvetja konur til þess að leita
eftir frekari námi og efla sig og
síðan að leita eftir því að þær
sæki um stöðu þegar við teljum
að þær eigi erindi í þær. Þannig
að oftar en ekki hefur það ver-
ið að okkar frumkvæði sem að
slíkt gerist fremur en að konur
hafi fundið þetta hjá sér sjálfum.
og áratugum í þessum efnum.
Við hér hjá SPRON höfum ver-
ið að berjast fyrir jafnrétti og
við rekum okkar fyrirtæki alfar-
ið á þeim grundvelli. Við hvetj-
um alla okkar starfsmenn til
dáða óháð kyni. Þessi atvinnu-
grein hefur vaxið mikið á undan-
förnum árum og hefur því gefið
færi á því að fjölga starfsmönn-
um. Störfin eru stöðugt að verða
meira krefjandi og þjónustan að
verða fjölbreyttari en það ger-
ir tilkall til þess að það sé meiri
þekking á bak við starfsmenn
heldur en áður var. Ég vil hvetja
alla starfsmenn til að nýta þau
tækifæri sem þeir hafa til þess
að mennta sig og endurmennta
til þess að geta tekist á við
þessar áskoranir framtíðarinnar.
Það á jafnt við karla og konur.
/ló
9