Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2012, Page 24

Frjáls verslun - 01.09.2012, Page 24
24 FRJÁLS VERSLUN 10. 2012 skoðun þau hafa orðið Hlutabréf á alþjóðleg­um markaði hækkuðu frá byrjun júní til miðs september 2012 en þá tók við lækkun til 16. nóvem- ber. Þann dag varð snarpur snúningur til hækkunar sem hélt áfram í þriðju viku nóvember. Í lok þeirrar viku var enn ekki hægt að sjá fyrir hve langvinnur þessi nýi hækkunarleggur yrði en líkur benda til þess að hann haldist um sinn. Tímabilið frá nóvember til apríl er fjárfestum á Wall Street að jafnaði hagstætt og það eitt eykur líkur á ávinn­ ingi á næstu vikum. Alþjóðlegar stofnanir svo sem Alþjóðagjaldeyrissjóðurinn og OECD hafa vissulega lækkað fyrri spár sínar um hagvöxt fyrir árin 2012 og 2013 og vissulega eru skuldir hins opinbera íþyngj­ andi bæði í Evrópu og í Banda­ ríkjunum. Þjóðarbúskapur víða í Asíu og Suður­Ameríku stendur þó í blóma auk þess sem rekstur fyrirtækja á hlutabréfamarkaði er traustur ekki síður í Evrópu og Bandaríkjunum en annars staðar. Sá styrkur er án efa ein skýring á hækkandi verði hluta- bréfa þrátt fyrir barlóm, ásamt því að vextir eru lágir í sögulegu samhengi og því lánsfjárkostn­ aður fyrirtækja í lágmarki.“ Sigurður segir að á þessu ári sé útlit fyrir að hækkun verði mest í kauphöllum í Evrópu og Bandaríkjunum, líklega 10% eða hærri. Dreifing á milli kaup­ halla er mikil í Asíu. Hækkun frá áramótum til síðari hluta nóvember er mest á Indlandi og í Hong Kong, nærri því 20%, en í Shanghai í Kína hafa hlutabréf lækkað um yfir 8% á árinu. Hlutabréf eru leiðandi hagvísir í heimsbúskapnum og virðast benda til batamerkja sem hag- fræðingar hafa enn ekki komið auga á. Mest hækkun í Evrópu og Bandaríkjunum siguRðuR B. sTeFÁnsson – sjóðstjóri hjá eignastýringu landsbankans ERLEND HLUTABRÉF Einar Einarsson og Páll Ásgeir Guðmundsson hjá Capacent rýndu í þær breytingar sem hafa orðið á neyslu og lífsstíl Íslendinga undanfarin ár á há- degisfyrirlestri ÍMARK í október. Fyrirlesturinn var afar vel sóttur enda kom þar margt athyglisvert fram í skemmtilegri kynningu þeirra félaga. Til dæmis það að í kjölfar hrunsins breyttust gildi Íslendinga á margan hátt. Við urðum afhuga alþjóðlegu samstarfi, fjölskyldan varð okkur mikilvægari og við sem þjóð þokuðumst frá efnishyggju í átt að hughyggju, frá nútímalegum gildum til hefðbundinna gilda. Ný legar tölur sýna að bæði þessi breyting og þróun sé að ganga til baka. Þá vakti einnig athygli að þeir Einar og Páll Ásgeir stilltu upp hvernig væntingavísitalan á Íslandi hefur þróast frá því fyrir hrun. Eðlilega tók hún dýfu í kjöl­ far hrunsins en er að rísa á ný. Það sem vakti athygli er að þegar línurit yfir sölu á þvotta vélum var lagt yfir línurit væntinga­ vísi tölunnar kom í ljós að þar á milli er nánast 100% fylgni. Enn at hyglisverðara var þó að þegar línurit yfir fylgi Sjálfstæðisflokks­ ins í könnum Capacent var lagt yfir kom líka í ljós nánast 100% fylgni. Af þessu má líklega læra að stjórnmálaflokkar þurfa að fylgjast með væntingavísitölunni – nú, eða sölu á þvottavélum!“ Væntingavísitalan, stjórnmálaflokkar og þvottavélar ÁsmunDuR Helgason – markaðsfræð ingur hjá Dynamo AUGLÝSINGAR Einkunnarorðið er „auðmýkt“ ingRiD KuHlman – framkvæmda stjóri Þekkingarmiðlunar HOLLRÁÐ Í STJÓRNUN Ingrid Kuhlman segir að bækurnar Good to Great eftir Jim Collins og Built to last eftir Collins og Jerry I. Porras séu tvær af bestu stjórnendabókum sem gefnar hafa verið út. „Höfundar skoðuðu fyrirtæki sem hafa náð miklum árangri og báru þau saman við næstbestu fyrirtækin í sama geira.“ Ingrid segir það vera áhugavert sem kemur fram um stjórnendur þeirra fyrirtækja sem ná miklum árangri. Þeir séu í fyrsta lagi mjög auðmjúkir og engar „stjörnur“ í eðli sínu. Þeir eru ekki á forsíðum blaðanna og fara lítið í viðtöl. „Þeir eru miklir vinnuhestar og gera sjálfa sig ekki að aðalatriðinu í fyrirtækinu. Það hefur þau áhrif að næsti stjórnandi á miklu aðveldara með að taka við keflinu. Einkunnarorð þessara stjórn­ enda eru „auðmýkt og ábyrgð“. Þegar illa gengur líta þeir í spegilinn og taka alla ábyrgð á sig og þegar vel gengur benda þeir á aðra; segja t.d. að þeir séu með gott starfsfólk, að það skýri árangurinn, eða að þeir hafi verið heppnir og geti ekki þakkað sér þetta góða gengi. Hjá saman- burðarfyrirtækjunum töluðu stjórn endur hins vegar meira um hvað þeir sjálfir væru stórkostlegir snillingar þegar vel gekk en svo kenndu þeir öðrum um þegar illa gekk.“ Ingrid segir að fyrrnefndu stjórnendurnir séu miklar fyrirmyndir og haldi ró sinni á erfiðum tímum en séu ákveðnir í að gera það sem þurfi að gera til dæmis á erfiðum tímum. „Það sem hægt er að læra af þessum stjórn endum er að líta í spegilinn, axla ábyrgð og sýna öðrum auðmýkt.“

x

Frjáls verslun

Direct Links

If you want to link to this newspaper/magazine, please use these links:

Link to this newspaper/magazine: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link to this issue:

Link to this page:

Link to this article:

Please do not link directly to images or PDFs on Timarit.is as such URLs may change without warning. Please use the URLs provided above for linking to the website.