Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.09.2012, Síða 40

Frjáls verslun - 01.09.2012, Síða 40
40 FRJÁLS VERSLUN 10. 2012 Oft er talað um að fyrstu 90­100 dagarnir í starfi stjórn ­enda skeri úr um hvort þeir muni verða farsælir í starfi eða ekki. Þetta er sá tími sem gefst til að sanna sig í nýjum verk efnum eða á nýjum vettvangi. Sagan geymir fjölmörg dæmi um þetta og ritaðar hafa verið ótal bækur um það hvernig stjórn endur eiga að bera sig að við þessar aðstæður. Fyrstu 100 dagar Roosevelts Árið 1932 atti Franklin D. Roosevelt kappi við Herbert Hoover í forsetakosningum í Bandaríkjunum. Bandaríkin gengu á þess um tíma í gegnum mikla lægð í kjölfar kreppunnar miklu 1929. Þriðjungur þjóðar­ innar var án atvinnu og erfitt hafði reynst að fá hjól atvinnulífsins til að snúast á ný. Roosevelt gekk fram í kosningabaráttunni með skýr markmið sem hann nefndi Nýja samninginn eða The New Deal og hafði betur. Eftir að Roosevelt komst til valda hófst hann strax handa við að koma stefnumálum sínum í framkvæmd. Á tíma bilinu 8. mars til 16. júní tókst honum ásamt sínu fólki að koma 15 mikilvægum stefnumálum gegnum þingið sem lögðu grunn að endurreisn efnahagslífsins. Síðar hefur verið vitnað til þessa tímabils sem fyrstu 100 daganna (First 100 Days). Þótt Roosevelt ætti eftir að vinna stærri sigra síðar á ferlinum hafa menn metið það svo að þessi fyrstu skref hafi markað upphafið að áframhaldandi velgengni hans. Samræmi milli orða og athafna skapar traust og trúverðugleika sem auðveldar mönnum að fá fólk til fylgis við sig. Það sem skiptir máli Fjölmargar bækur hafa verið ritaðar um það hvernig stjórnendur eiga að bera sig að fyrstu 90­100 dagana, eða fyrstu þrjá mánuðina í nýju hlutverki, vilji þeir ná árangri. Einnig er að finna ógrynni upp lýsinga í greinum á netinu um þetta málefni. Michaels Watkins, sem skrifaði bókina The First 90 Days, er á þeirri skoðun að það sé ekki einungis hæfni stjórnandans sem ræður úrslitum um hvort honum tekst að ná árangri eða ekki. Mistökin felast einnig í því að menn meta ekki stöðuna eða umhverfið rétt eða þá skortir sveigjanleika til að bregðast rétt við aðstæðum. Verkefni eru ólík og aðstæður breytilegar og því verður að meta aðstæður og gera nýjar áætlanir í hvert sinn. Watkins ráðleggur stjórnendum að huga að 10 mikilvægum atriðum vilji þeir auka líkur á góðum árangri. Flestar þær uppskriftir sem ég hef rekist á í þessu sambandi ber að sama brunni og fela í sér svipaðar áherslur. 10 mikilvæg atriði 1. Skiptu um hlutverk – Það getur verið mikil áskorun að hætta í fyrra starfinu og þeim verkefnum sem því fylgdu og stíga inn í það nýja, sérstaklega ef staðan er innan sama fyrirtækis. Einnig er ekki sjálfgefið að stjórnendur átti sig á því að aðferðir sem gáfust vel í fyrra starfi eru ekki endilega lykillinn að árangri á nýjum vett vangi. Það er því mikilvægt að endurmeta aðstæður og gera áætlanir og hegða sér í samræmi við aðstæður á nýjum stað. 2. Lærðu hratt – Það er mikilvægt að læra eins hratt og kostur er um allt sem skiptir máli um fyrir tæk ið, markaði, vörurnar, tækn ina, kerfin og skipulagið. En líka um fyrir ­ tækis menninguna og pólitíkina í fyrirtækinu og í kring um það. Í þessu felst að þú þarft að gefa Sigrún Þorleifsdóttir stjórnunarráðgjafi hjá attentus – mannauði og ráðgjöf ehf. Fyrstu 100 dagarnir stjórnun Stjórnendur á tímamótum: Það eru tímamót í lífi allra stjórnenda þegar þeir taka við nýju starfi, nýjum verkefnum eða þegar nýtt ár gengur í garð. Slík tíma mót fela í sér tækifæri. Oftar en ekki byggist starfsframi stjórn andans á því hvernig haldið er á spilum við þessar aðstæður og hvaða árang- ur næst. En hvernig geta stjórnendur undirbúið sig og aukið líkur á góðum árangri? Franklin D. Roosevelt. Fyrstu 100 dagarnir.
Síða 1
Síða 2
Síða 3
Síða 4
Síða 5
Síða 6
Síða 7
Síða 8
Síða 9
Síða 10
Síða 11
Síða 12
Síða 13
Síða 14
Síða 15
Síða 16
Síða 17
Síða 18
Síða 19
Síða 20
Síða 21
Síða 22
Síða 23
Síða 24
Síða 25
Síða 26
Síða 27
Síða 28
Síða 29
Síða 30
Síða 31
Síða 32
Síða 33
Síða 34
Síða 35
Síða 36
Síða 37
Síða 38
Síða 39
Síða 40
Síða 41
Síða 42
Síða 43
Síða 44
Síða 45
Síða 46
Síða 47
Síða 48
Síða 49
Síða 50
Síða 51
Síða 52
Síða 53
Síða 54
Síða 55
Síða 56
Síða 57
Síða 58
Síða 59
Síða 60
Síða 61
Síða 62
Síða 63
Síða 64
Síða 65
Síða 66
Síða 67
Síða 68
Síða 69
Síða 70
Síða 71
Síða 72
Síða 73
Síða 74
Síða 75
Síða 76
Síða 77
Síða 78
Síða 79
Síða 80
Síða 81
Síða 82
Síða 83
Síða 84
Síða 85
Síða 86
Síða 87
Síða 88
Síða 89
Síða 90
Síða 91
Síða 92
Síða 93
Síða 94
Síða 95
Síða 96
Síða 97
Síða 98
Síða 99
Síða 100

x

Frjáls verslun

Beinleiðis leinki

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.