Frjáls verslun - 01.09.2012, Síða 62

62 FRJÁLS VERSLUN 10. 2012
stefanía Katrín Karlsdóttir, stofnandi
og framkvæmdastjóri matorku:
margrét guðmundsdóttir,
forstjóri icepharma:
Stefanía Katrín Karlsdóttir, stofnandi og fram ­kvæmda stjóri Matorku, fjallaði um tækni greinar
og menntun. Hún sagði að í
dag væru um 11% nem enda í
hugbún aðarverkfræði konur, 34%
í stærðfræði og 15% í tölvun ar­
fræði.
„Ég veit ekki af hverju konur
sækja ekki í meira mæli í tækni ­
nám,“ sagði Stefanía, „en ég hef
þá skoðun að val ungmenna á
námi sé mikið tengt staðal ­
ím ynd um; áhrif frá foreldrum og
umhverfi.“
Stefanía sagðist vilja sjá konur
alls staðar í tæknigreinunum –
hún vill sjá konur stofna fyrirtæki
og stjórna þeim. „Ég vil ekki
að áherslan sé nær eingöngu,
eins og hefur verið undanfarið,
að konur eigi að vera í stjórnum
fyrirtækja í eigu annarra. Mér
finnst það ekki vera nógu góð
nálgun heldur ætti hún vera á að
eiga fyrirtæki.“
Stefanía benti á að um 7%
fram kvæmdastjóra í bygginga­
og mannvirkjagerð væru konur
og 14% í upplýsinga­ og tækni-
geiranum. 25% framkvæmdas-
tjóra í vísindalegri og tæknilegri
starfsemi væru konur.
Stefanía hvatti konur að setja
markið á að stofna fyrirtæki,
eiga fyrirtæki og stjórna þeim.
Jafn framt væri mikilvægt að
hvetja dætur sínar til að fara í
tækninám. „Ég er þeirrar skoð ­
unar að ef við fjölgum stelpum
í tækni­ og raungreinanámi séu
meiri líkur á að þær hasli sér völl
sem sérfræðingar í því að taka
hugmyndir og þróa þær áfram
og stofni fyrirtæki.“
Margrét Guðmundsdóttir, forstjóri Ice pharma og for maður Félags atvinnu rekenda, fjall­
aði í fyrirlestri sínum um konur og
stjórnun og lagði áherslu á mikil-
vægi þess að frum kvöðlar gerðu
sér grein fyrir fyrirtækja rekstrinum
sem slíkum.
„Mér hefur skilist að það hái
mörg um frumkvöðlum að þeir
kunna ekki að reka fyrirtæki og
lenda í vandræðum þegar upp er
stað ið þar sem þeir halda að þeir
geti gert allt sjálfir.“ Hún sagði
að hafa yrði í huga hverjir væru
valdir sem fjármögnunaraðilar og
meta hvort hafa ætti fjölskyldu ­
meðlimi og vini í þeim hópi þar
sem það gæti haft alvarlegar af ­
leiðingar ef reksturinn gengi svo
ekki sem skyldi.
„Það þarf að hafa verkaskipt­
ingu í huga – að sinna því sem
maður er góður í og sem maður
kann en fá aðra í lið með sér sem
kunna hitt. Tannlæknirinn minn
benti mér til dæmis á að hann væri
í fyrirtækjarekstri en hefði í fimm
eða sex ára háskólanámi ekki lært
neitt um fyrirtækjarekstur.“
Margrét taldi upp þá þætti sem
henni finnst skipta máli hvað
varð ar frumkvöðlastarf: Hug mynd,
markaðsrannsóknir ef þær eru
raunhæfar, áætlanir, fjármögn­
un, ákvarðanataka, hraði, gildi,
árangur, nálægð stjórnenda,
upplýsingaflæði, traust, umbun
og rekstrarþekking.
Hvað varðar konur sem frum-
kvöðla sagði Margrét að viss
hætta væri á að þær ætluðu að
gera allt sjálfar. „Konur færast
kannski svolítið mikið í fang og
þurfa að passa sig á að gera það
ekki. Það þarf líka að muna eftir
að fagna sigrum og umbuna þótt
það sé verið að ná litlum áföng-
um. Ég held að karlmenn séu oft
miklu betri í því að halda upp á
það sem vel er gert.“
15% nemendA í TölV unaR-
FRæði konur
áætlAnir, upplýSingA flæði,
TRausT, rekStrArþekking …
„Ég vil ekki að áherslan sé nær eingöngu, eins og hefur verið undan­
farið, að konur eigi að vera í stjórnum fyrirtækja í eigu annarra.“
Stefanía Katrín Karlsdóttir.
Margrét Guðmundsdóttir.
„Konum sem frumkvöðlum hættir til að færast
kannski of mikið í fang og gera allt sjálfar.“
svana gunnarsdóttir, fjárfest­
ingastjóri frumtaks:
Svana Gunnarsdóttir, fjár-festingastjóri Frumtaks og frumkvöðull, fjallaði um reynslu og feril frum-
kvöðuls. Hún sagði að það eina
sem fólk gæti verið öruggt um
væri að aðstæður væru síbreyti-
legar og ekkert væri öruggt. Það
tæki á að vera frumkvöðull og
krefðist mikillar þrautseigju og
þolinmæði.
„Erfiðleikar frumkvöðla eru að
það reynist oft erfitt að koma nýj­
um hugmyndum í framkvæmd,“
sagði Svana benti á að það væri
eðlislægt að vera frumkvöðull og
að þeir þyrftu að læra aðferðir til
að koma hugmyndum sínum á
framfæri.
Svana kom með ýmis ráð svo
sem að samningatækni hefði
mikið að segja um hvernig til
tækist. Hún talaði um mikil vægi
tengslanets, nauðsyn þess
að halda áfram að læra, finna
leið beinanda sem hefði reynslu,
þekk ingu og tengslanet og hún
benti á mikilvægi þess að gefa
sér tíma í að skoða vandlega
hvernig teymið yrði sem sterk­
ast, hvar veikleikar viðkomandi
væru: Frumkvöðull á að styrkja
sig í því sem hann er bestur í
og ráða aðra í að sinna öðrum
þáttum. Þá talaði Svana um
jafnvægi í lífinu og að fá næga
hvíld. „Tölfræðin segir að yfir
90% frumkvöðla segjast vinna
meira en fjörutíu tíma á viku en
ég held að þessi mikli vinnutími
skili sér engan veginn í aukinni
framlegð.“
Svana sagði gott fyrir fyrirtæki
að hefja rekstur á Íslandi. „Fram-
farir í tækni hafa opnað Ísland
fyrir endalausum tækifærum og
netið hefur komið okkur í nálægð
við umheiminn og auðveldað
mjög alþjóðavæðingu. Við þurf um
að vinna náið saman sem sam­
félag. Það þarf að gera Ísland
frum kvöðlavænna, til dæmis með
skattaívilnunum fyrir fjárfesta, það
þarf að létta á persónu legum
ábyrgðum og hafa meira um-
burðarlyndi gagn vart gjaldþrot­
um.“
endAlAuS TæKiFæRi
á íSlAndi
Svana Gunnarsdóttir.
„Það þarf að gera Ísland frumkvöðlavænna til dæmis með skattaíviln­
unum og hafa meira umburðarlyndi gagnvart gjaldþrotum.“
frumkvöðLar