Iðnaðarmál - 01.06.1968, Qupperneq 5

Alþjóðlega stöðlunarstofnunin 86
Fjárlög 1969 .................. 86
Arangursrik söluherferð Dana
á sérþekkingu................ 86
Virkjum sérþekkingu í
rekstrartækni ............... 87
Um öryggismál, hagræðingu
o. fl. í Bretlandi........... 88
Járnvinnsla úr brotajárni eftir
kemískri aðferð ............. 92
Smágleymska ................... 93
Stofnun Stjórnunarfélags Norð-
urlands ..................... 93
Stjómun með rafreikni ......... 94
Aðalyfirsjónir við stækkun
fyrirtækja .................. 100
Er þetta leiðin að ódýru hús-
næði? ...................... 101
Danskar vörusýningar........... 102
Fiskeldi í upphituðum sjó .... 103
Leiðbeiningabæklingur um
hleðslu húsa ............... 104
Skýrsla um verkstjórnarnám-
skeiðin veturinn 1967—-’68 .. 108
Tæknibókasafn IMSI — nýjar
bækur....................... 109
Skýrsla um starfsemi Stjórnun-
arfélags Islands starfsárið
1967—'68 ................... 110
Verðgreining dregur úr kostn-
aði ........................ 111
FlutningSkostnaður ........... 111
Það sem blóð og sviti hafa að
segja ...................... 112
Upplýsingaþjónusta IMSl end-
urvakin .................... 115
Gamli, góði Parkinson......... 116
Nýjasta skilgreining á helvíti . 116
Nytsamar nýjungar............. 117
Kálfaslóð ..................... 120
Forsíða: Svikamyllan. Teikning
eftir hollenzka listamanninn
Maurits C. Escher.
Endurprentun háð leyfi útgefanda.
Ritstjórn:
Sveinn Björnsson (ábyrgðarm.),
Þórir Einarsson,
Stefán Bjarnason,
Hörður Jónsson.
Ráðgjafi um íslenzkt mál:
Bjami Vilhjálmsson cand. mag.
Útgefandi:
Iðnaðarmálastofnun íslands,
Skipholti 37, Reykjavík.
Sími 81533—4.
Áskriftarverð kr. 250,00 árg.
PRENTSMIÐJAN HOLAR HF
Iðnaðarmal
15. ÁRG. 1968 . 5.-6. HEFTI
Virkjjum sérþekkingu
I rekstrartækni
Telja verður, að bagalega seint hafi gengið að virkja sérkunnáttu-
menn til starfa í íslenzkum iðnaði og atvinnulífi yfirleitt. Er hér
einkum átt við verkfræðinga og tæknifræðinga. Ekki ber að skilja
þetta svo, að það sé tæknilega hlið rekstursins, sem öllu máli skipt-
ir, því að án virkrar sölustarfsemi og staðgóðrar rekstrarhagfræði-
kunnáttu er sérhvert fyrirtæki illa á vegi statt. Þegar þessa sér-
þekkingarþörf ber á góma, er viðkvæðið gjarnan: „Fyrirtækið er
svo lítið, að það ber ekki svona dýran, óvirkan vinnukraft“.
Þetta leiðir hugann vissulega að því vandamáli, sem fólgið er í
hinum mörgu og smáu rekstrareiningum í íslenzku atvinnulífi. Er
flestum orðinn ljós sá veikleiki, sem í þessu er fólginn. Einmitt þess
vegna hefur mönnum í seinni tíð orðið tíðrætt um samstarf og jafn-
vel samruna fyrirtækja. Ein af .samstarfsleiðunum, sem lítt hefur
borið á góma og mönnum virðist hafa sézt yfir, er að stofna til sam-
starfs um hagnýtingu sérþekkingar. Virðist t. d. ekkert vera því til
fyrirstöðu, að tvö-þrjú fyrirtæki, sem ekki eru í beinni samkeppni,
ráði sér sameiginlega menn með sérkunnáttu, sem þau hafa sam-
eiginlega þörf fyrir.
Þess má t. d. geta, að tæknifræðingum fer ört fjölgandi, m. a.
mönnum, sem hafa fengið sérþjálfun í rekstrar- og framleiðslu-
tækni. Það hefur atvikazt svo, að margir af þessum mönnum hafa
leitað til Iðnaðarmálastofnunar íslands að loknu námi í því skyni
að njóta fyrirgreiðslu hennar um atvinnuútvegun. Á þetta reyndar
einnig við í sumum tilvikum um verkfræðinga. Hefur stofnunin
stundum haft milligöngu um ráðningu slíkra manna til íslenzkra
fyrirtækja.
Þótt fyrirtækjum kunni að vera nauðsyn á að leita til utanað-
komandi ráðunauta, einkum í sambandi við meiri háttar hagræð-
ingar- eða endurskipulagningarverkefni, er ekki síður mikilvægt, að
fyrirtækin hafi á að skipa í starfsliði sínu sérkunnáttumönnum um
atriði eins og vinnurannsóknir, framleiðsluskipulagningu, áætlana-
gerð, arðsemisútreikninga, gæðaeftirlit, skipulagsbundið viðhald
o. s. frv., svo eitthvað sé nefnt, en þessi svið eru meðal verkefna
rekstrartæknifræðinga.
Iðnaðarmálastofnunin er, eins og hingað til, reiðubúin til milli-
göngu um útvegun sérkunnáttumanna í rekstrartækni.
IÐNAÐARMÁL
87