Morgunblaðið - 24.10.2019, Blaðsíða 80

80 MORGUNBLAÐIÐ MIÐVIKUDAGUR 23. OKTÓBER 2019 VIÐSKIPTAMOGGINN FRAMÚRSKARANDI FYRIRTÆKI
R
eiknistofa bankanna, RB, gegnir
mikilvægu hlutverki hér á landi, m.a.
við að viðhalda og tryggja að
greiðslur renni hratt og örugglega í
gegn þegar almenningur kaupir sér vörur og
þjónustu úti í búð. Hjá fyrirtækinu starfa 170
manns og að sögn Ragnhildar Geirsdóttur sem
sinnt hefur starfi forstjóra fyrirtækisins frá því
í byrjun þessa árs, er RB eftirsóttur vinnu-
staður. Það vekur athygli að hlutfall kvenkyns
forritara er hátt hjá RB. „35% af forriturum í
vinnu hér eru konur. Það er frekar hátt hlutfall,
enda eru konur aðeins 10-20% af þeim tölv-
unarfræðingum sem útskrifast úr háskólum hér
á landi. Við erum mjög stolt af þessu,“ segir
Ragnhildur, og bætir því við að meðalaldur
starfsmanna hjá fyrirtækinu sé 45 ár. „Það er
mikil ásókn í störf hér þegar við auglýsum, enda
er þetta áhugaverður og skemmtilegur vinnu-
staður og gaman að vinna hér. Hér eru mörg
skemmtileg verkefni og fjölbreyttar áskoranir á
hverjum degi.“
Spennandi gerjun í gangi
Ragnhildur segir að það sem geri störf hjá
RB sérstaklega áhugaverð sé að mikil gerjun sé
í öllu er snýr að tæknilegum hluta fjármálageir-
ans. „Við rekum innviði fyrir fjármálakerfið, og
þurfum að tryggja að kerfin séu skilvirk og séu
uppi öllum stundum. Það er okkar lykilverkefni
frá degi til dags.“
Hún segir að RB standi í stórræðum þessi
misserin við að skipta út öllum gömlu heima-
smíðuðu kerfunum sem hafa verið í notkun í
áratugi. „Gömlu kerfin eru öll skrifuð í heima-
smíðuðu stórtölvuumhverfi. Við erum þegar bú-
in að skipta út hluta af innlána- og greiðslukerf-
unum, og svo erum við að skipta út jöfnunar- og
stórgreiðslukerfum Seðlabankans. Þetta er allt
að fara inn í stöðluð alþjóðleg kerfi. Nýja inn-
lána- og greiðslukerfið heitir Sobra, en nýja
seðlabankakerfið heitir Perago.“
Búið er, að sögn Ragnhildar, að skipta út
kerfum fyrir bæði Íslandsbanka og Landsbank-
ann, en vinna við kerfi Arion banka stendur yfir.
Á eftir fylgja Sparisjóðirnir. „Gamla stór-
tölvukerfið var allt skrifað hér á landi og var
mjög skilvirkt, og samtengt, en hafði líka
ákveðnar takmarkanir, og ekki auðvelt að gera
breytingar á því. Með því að færa okkur yfir í
stöðluð kerfi erum við að fylgja betur eftir al-
þjóðlegri þróun og innleiðum nýja tækni.“
Þeir kostir fylgdu því að vera með gamla
kerfið jafn samtengt og það var, voru þeir að
hér á landi var snemma hægt að bjóða upp á
rauntímagreiðslur, og færslur flæddu eðlilega
úr einum banka í annan, að sögn Ragnhildar.
„Kostirnir við að fara í stöðluð erlend kerfi eru
að það er verið að þróa þau fyrir miklu fleiri, og
í stærra samhengi. Þróunarteymin eru miklu
stærri, og við fáum fullt af spennandi nýrri
virkni með.“
RB vill vera í ákveðnu leiðtogahlutverki á
fjármálamarkaðnum að sögn Ragnhildar, og
ýta undir nýsköpun í lausnum fyrir fjár-
málamarkaðinn. „Það er mikið að gerast núna á
sviði fjártækni og við viljum liðka fyrir framþró-
un og nýsköpun í fjártækni. Ég myndi vilja sjá
íslenska markaðinn vaxa og þróast eins og er að
gerast í Evrópu og Asíu til dæmis.“
RB er að stærstum hluta í eigu fjármálafyr-
irtækja, sem einnig eru stærstu viðskiptavin-
irnir. „Við lítum svo á að við þjónustum fjár-
málamarkaðinn í heild sinni. Öll opnun er góð á
þessu sviði, og við viljum sjá framþróun í tækni
og þróun.“
Annað sem Ragnhildur nefnir sem hluta af
framtíð RB er sú mikla umræða sem er um hag-
ræðingu í bankakerfinu. „Við sjáum mikla
möguleika á að hagræða meira með auknum
samrekstri á innviðum. Hvítbókin um fjár-
málakerfið sem gefin var út í fyrra, kom inn á
mikilvægi þessa. Þarna getum við verið með
mikilvægt hlutverk, og bankarnir geta þá ein-
beitt sér að framendanum og því sem snýr að
því að þjónusta viðskiptavininn.“
Ragnhildur segir að RB reki í dag fyrst og
fremst kerfi fyrir viðskiptabankastarfsemi en
gæti einnig rekið önnur kerfi fyrir fjármála-
markaðinn. Sem dæmi hafi oft verið velt upp
þeim hugmyndum að reka sameiginlega kerfi til
að hafa eftirlit með peningaþvætti, og allt varð-
andi svokallað KYC (Know Your Customer),
sem snýr að því að kanna bakgrunn við-
skiptavina áður en þeir hefja viðskipti. Hún seg-
ir að Ísland sé frekar lítið kerfi sem gæti hentar
vel til þess að vinna þessi mál saman. Spurð að
því hvort viðræður séu komnar í gang um inn-
viðaverkefni, segir Ragnhildur að ágætis jarð-
vegur sé fyrir málinu, og samtal aðila sé að hefj-
ast.
Ragnhildur nefnir að lokum annað spennandi
verkefni sem RB stendur að, en það er gagna-
verið Reykjavík Data Center hjá Korputorgi í
Reykjavík, en samstarfsaðilar þar eru Opin
kerfi, Sýn og Korputorg. Gagnaverið verður
tilbúið til notkunar í byrjun árs 2020 „Við erum
með 10% hlut í gagnaverinu. Við munum nota
það til að hýsa hluta af okkar kerfum. Það er
áhugavert að koma að uppbyggingu á svona há-
gæða gagnaveri, sem verður það fyrsta af þess-
um gæðum hér á landi.“
Kröfuharðir viðskiptavinir
Um rekstur RB almennt segir Ragnhildur að
endingu að rekstur RB snúist annars vegar um
rekstur mikilvægra innviða fyrir fjármálamark-
aðinn og hins vegar stór breytingar- og þróun-
arverkefni. Sveiflur í grunnrekstrinum séu ekki
mjög miklar, og umhverfið nokkuð stöðugt.
Verkefnin séu hins vegar mun breytilegri og
sveiflukenndari „Viðskiptavinirnir okkar eru
mjög kröfuharðir, og gera kröfu um skilvirkan
og hagkvæman rekstur.“
Konur eru 35% forritara
Morgunblaðið/Eggert
153. sæti
RB
Stórt 133. sæti
Ragnhildur Geirsdóttir
Ragnhildur Geirs-
dóttur forstjóri RB
Ragnhildur Geirs-
dóttur forstjóri Reikni-
stofu Bankanna
5%
Hlutfall helstu atvinnugreina meðal
Framúrskarandi fyrirtækja 2009-2018
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Hlutfall
12%
10%
8%
6%
4%
2%
12%
7%
Byggingarstarfsemi og mannvirkjagerð Ferðaþjónusta Sjávarútvegur Fjármála- og vátryggingastarfsemi
Rekstrarárin 2009-2018