Fréttablaðið - 19.06.2020, Blaðsíða 17

Hlutirnir breytast
hins vegar hratt og
það er gaman að fylgjast
með og taka þátt í
þróun inni sem er í gangi
í orkugeiranum.
Það reynist ungu
fólki, sem er að
koma sér þaki yfir höf-
uðið, oft erfitt að nýta
allt orlofið og þá styttist
því miður frekar tími
föðurins. Á þessu þarf að
finna lausnir.
Fyrsta verkefni Guðlaugar var því að byggja upp fjármála-sviðið hjá Landsneti. „Þetta
voru krefjandi tímar og gaman að
takast á við svo stórt verkefni hjá
svo stóru fyrirtæki. Í dag er starf
mitt komið í fastari skorður en
stefnan er þó alltaf að leita nýrra
leiða og þróast áfram. Ég fer með
almenna stjórnun fjármála, sam-
ræmingu vinnu á sviðinu, mörkun
stefnu og vinn með stefnu félagsins
innan sviðsins og í samstarfi við
önnur svið. Ég er staðgengill for-
stjóra og sit í framkvæmdastjórn.
Einnig sit ég í áhætturáði hjá
Landsneti og neyðarstjórn.“
Yfirgripsmikið fjármálasvið
Á fjármálasviði Landsnets sér
sterkur hópur um yfirgripsmikla
málaflokka. „Okkar ábyrgð er
fjárstýring, fjármögnun, reikn-
ingshald og uppgjör. Áhættumat
félagsins er hjá okkur sem og inn-
kaup, birgða- og lagermál félags-
ins. Við erum með greiningar,
áætlanir og viðskiptagreind og
sjáum um rekstur mötuneytis,
skrifstofu- og þjónustuhúsnæðis.
Millistjórnendur sviðsins eru
tveir, karl og kona, rekstur mötu-
neytis er í höndum karls og svo er
ég framkvæmdastjóri fjármála.
Stýring á sviðinu er því jöfn milli
karla og kvenna.“
Áætlar fjárfestingar um
11-12 milljarða króna á ári
Fjárfestingar Landsnets eru
umfangsmiklar og er áætlað að
þær verði um 11-12 milljarðar
króna í lok árs. Svipað er uppi á
teningnum næstu ár. „Undanfarið
Saman myndum við sterka heild
Áður en Guðlaug Sigurðardóttir hóf störf hjá Landsneti var starfsemi fjármálasviðs að mestu út-
vistað annars staðar. Nú starfar hún farsællega sem framkvæmdastjóri fjármála hjá Landsneti.
Guðlaug
Sigurðardóttir,
framkvæmda-
stjóri fjármála
hjá Landsneti,
er bjartsýn á
framtíðina.
FRÉTTABLAÐIÐ/
ERNIR
Þrátt fyrir að dagurinn sé skipulagður fyrir fram eru allar líkur á að hann verði allt
öðruvísi en upphaflega stóð til.
Það er hluti af því að vera í mann-
auðsmálum og gerir þau bæði
skemmtileg og krefjandi,“ segir
Valka. Helstu ábyrgðarsvið Völku
eru að samræma verklag sem
tengist mannauðsmálum, eins og
ráðningum, fræðslu, starfsþróun
og þjálfun, launavinnslu og túlkun
kjarasamninga, heilsu og velferð
starfsfólks, vinnustaðagreiningar
og starfslok. „Mitt hlutverk er fyrst
og fremst að styðja við samstarfs-
fólkið mitt og aðstoða stjórn-
endur við að tryggja að faglega sé
staðið að ákvörðunum sem lúta að
mannauðinum í fyrirtækinu. Við
leggjum mikið upp úr gildunum
okkar sem eru ábyrgð, samvinna
og virðing. Þau eru grunnurinn
að því hvernig við störfum og þarf
ávallt að hafa í huga í öllum sam-
skiptum og vinnubrögðum.“
Hlutirnir breytast hratt
Valka er með Cand Psych. próf frá
Háskóla Íslands og starfsleyfi sem
sálfræðingur. „Eftir BA í sálfræði
hóf ég störf í mannauðsmálum
hjá einu af olíufélögunum og
eftir það varð ekki aftur snúið. Í
framhaldsnámi lagði ég áherslu á
vinnusálfræði og klíníska sálfræði
fullorðinna. Þá tók ég diploma í
rekstrar- og viðskiptafræði því ég
vildi skilja betur fyrirtækjarekstur
Jafnréttisáætlun í „karlabransa“
Valka Jónsdóttir tók við starfi mannauðsstjóra hjá Landsneti í nóvember 2016. Hún segir starfið
fjölbreytt og að engir tveir dagar séu eins. Núna vinnur hún að metnaðarfullri jafnréttisáætlun.
Valka Jóns-
dóttir, mann-
auðsstjóri
Landsnets, er
spennt að taka
þátt í þróuninni
sem er í gangi í
orkugeiranum.
FRÉTTABLAÐIÐ/
ERNIR
höfum við aukið fjárhagslegar
greiningar og upplýsingagjöf í
undirbúningi framkvæmda.
Einnig höfum við innan okkar
raða innkaupfólk er sér um ráð-
gjöf í innkaupum, útboðum og
samningum sem þegar er farið að
undirbúa fyrir næsta ár.“
Þrjú á leið í fæðingarorlof
„Hjá okkur er sveigjanlegur vinnu-
tími og við reynum að koma til
móts við þarfir starfsfólksins. Við
sjáum unga fólkið takast á við
sín verkefni með öðrum kröfum
hvað varðar samræmingu vinnu
og einkalífs. Ég tel að breytingar
síðustu áratugi á fæðingarorlofi
varðandi lengd, greiðslur og þátt-
töku föður, hafi haft mikið að
segja í jöfnun á réttindum karla og
kvenna. Þrír starfsmenn á fjár-
málasviði eru á leið í fæðingarorlof,
ein kona og tveir karlmenn. Ég sé
samt að við eigum enn eitthvað í
land. Það reynist ungu fólki, sem er
að koma sér þaki yfir höfuðið, oft
erfitt að nýta allt orlofið og þá stytt-
ist því miður frekar tími föðurins. Á
þessu þarf að finna lausnir.“
Mynda saman sterka heild
Guðlaug hefur alla tíð unnið í
frekar karllægu umhverfi. „Fyrstu
starfsárin var ég í skrifstofu- og
fjármálastjórn í stærri sjávar-
útvegsfyrirtækjum. Síðan var
ég fjármálastjóri í sveitarfélagi
og nú í raforkugeiranum. Konur
hafa í auknum mæli komið inn í
sveitarstjórnir og í raforkugeirann
en sjávarútvegurinn er enn með
fáar konur við stjórnvölinn, sem
er miður. Ég hef stýrt einsleitum
hópum og blönduðum og ég finn
hvað blöndun og kynjajafnvægi
eru mikilvæg. Við erum öll ólík en
saman myndum við sterka heild.
Ég legg ávallt áherslu á að ráða
hæfasta einstaklinginn í hvert
starf. Þannig myndast jafnvægi á
milli kynja í starfshópnum.“
Nýlega samþykkti Landsnet
nýja jafnréttisáætlun til næstu
þriggja ára. „Þar er áhersla lögð á
jöfn laun, jöfn tækifæri, þróun og
fræðslu hjá Landsneti. En það þarf
líka að horfast í augu við að fjöl-
mennustu greinarnar hjá okkur
eru karllægar, eins og í rafvirkjun
og rafmagnsverkfræði. Það er
erfitt að fá konur í þessi störf því
mjög fáar umsóknir koma frá
þeim. Ef við viljum breyta þessu
þarf að fara í rótina og vinna í
þessu innan skólakerfisins. Það
þarf að skoða skilaboðin sem börn
fá strax í grunnskóla og hvaða
áhrif þau hafa á val þeirra þegar
kemur að menntun. Það er erfitt að
ætla að ná jöfnum hlutföllum karla
og kvenna í störfum ef einungis
annað kynið velur sér umrædda
leið.“
og fjármál. Hefur þessi þekking
nýst mér afar vel í starfi mínu. Ég
virðist dragast að fyrirtækjum
í bransa sem hefur verið talinn
„karllægur“. Hlutirnir breytast
hins vegar hratt og það er gaman að
fylgjast með og taka þátt í þróun-
inni sem er í gangi í orkugeiranum.“
Áætlunin vel á veg komin
Jafnrétti á vinnustaðnum og víðar,
sem og virðing fyrir einstaklingum
og fjölbreytileika skiptir Völku
miklu máli. „Mannauðsstjóri
þarf ávallt að hafa jafnræði í huga
sem felst í því að samræma reglur
um mannauðsmál og tryggja að
jafnt gangi yfir alla. Öll höfum við
mismunandi hlutverk sem kalla
á ólíka ábyrgð, en það veitir ekki
mismunandi rétt til virðingar.
Síðasta ár var farið í þá vegferð
að vinna jafnréttisáætlun og
innlima jafnrétti betur í dagleg
störf. Mér fannst mikilvægt að
sem flestir kæmu að gerð jafn-
réttisáætlunarinnar svo að hún
endurspeglaði fjölbreytileikann
og innihéldi aðgerðir sem skipta
okkur öll máli. Við óskuðum því
eftir fjölbreyttum hóp sjálf boða-
liða sem endurspeglaði sjónarmið
starfsfólks í fyrirtækinu til að taka
þátt í þessari vinnu. Ákaflega vel
tókst til og hópurinn sýndi frum-
kvæði og útsjónarsemi sem endaði
í jafnréttisáætlun sem við erum
ákaflega ánægð með. Vegna þess
hversu jafnréttismál og mann-
auðsmál tengjast sterkum böndum
var ákveðið að endurskoða
mannauðsstefnuna okkar og gefa
út mannauðs- og jafnréttisstefnu,
sem inniheldur jafnréttisáætlun
sem hluta af aðgerðaáætluninni.“
Jafnlaunavottun Landsnets
Landsnet stefnir á að ná mark-
miðum sínum í desember 2022.
„Markmiðin nást með samstöðu
og samvinnu starfsfólks. Við erum
framfaramiðuð og metnaðarfull
og viljum ná árangri í því sem
við tökum að okkur. Mikið hefur
áunnist í mannauðsmálum hjá
Landsneti á síðustu árum en jafn-
framt er nóg eftir, því við leitum
sífellt lausna til að gera betur í dag
en í gær. Nú þegar höfum við náð
nokkrum markmiðum jafnréttis-
áætlunarinnar og eitt af þeim er
jafnlaunavottun. Það var gert í
miðju Covid-tímabilinu í fjar-
vinnu og úttektin einnig. Ég lít svo
á að við séum enn á upphafspunkti
og nú hefjist fyrir alvöru vegferð
við að viðhalda núverandi árangri
og gera umbætur á stjórnkerfinu
svo við verðum enn betri í að stýra
launamálum og auka launajafn-
rétti.“
KYNNINGARBLAÐ 3 F Ö S T U DAG U R 1 9 . J Ú N Í 2 0 2 0 KVENRÉTTINDABLAÐIÐ