Dagblaðið Vísir - DV - 28.01.1998, Page 12

12
MIÐVIKUDAGUR 28. JANÚAR 1998
Fijálst, óháð dagblað
Cltgáfufélag: FRJÁLS FJÖLMIÐLUN HF.
Stjórnarformaður og útgáfustjóri: SVEINN R. EYJÓLFSSON
Framkvæmdastjóri og útgáfusfjóri: EYJÓLFUR SVEINSSON
Ritstjórar: JÓNAS KRISTJÁNSSON OG ÖSSUR SKARPHÉÐINSSON
Fréttastjórar: JÓNAS HARALDSSON OG ELÍN HIRST
Auglýsingastjóri: PÁLL ÞORSTEINSSON
Ritstjórn, skrifstofur, auglýsingar, smáauglýsingar, blaðaafgreiösla, áskrift: ÞVERHOLTI11,105 RVlK,
SÍMI: 550 5000
FAX: Auglýsingar: 550 5727 - RITSTJÓRN: 550 5020 - Aörar deildir: 550 5999
GRÆN númer: Auglýsingar: 800 5550. Áskrift: 800 5777
Stafræn útgáfa: Heimasíða: http://www.skyrr.is/dv/
Ritstjórn: dvritst@centrum.is - Auglýsingar: dvaugl@centrum.is. - Dreifing: dvdreif@centrum.is
AKUREYRI: Strandgata 25, sími: 462 5013, blaöam.: 462 6613, fax: 4611605
Setning og umbrot: FRJÁLS FJÓLMIÐLUN HF.
Filmu- og plötugerö: ÍSAFOLDARPRENTSMIÐJA HF. - Prentun: ÁRVAKUR HF.
Áskriftarverö á mánuði 1800 kr. m. vsk. Lausasöluverö 160 kr. m. vsk., Helgarblaö 220 kr. m. vsk.
DV áskilur sér rétt til að birta aðsent efni blaðsins í stafrænu formi og í gagnabönkum án endurgjalds.
Oþarfur uppabanki
Þegar ungir karlar setjast undir stýri á öflugum
sportbíl missa þeir stundum ráö og rænu. Leikfangið
breytist í seiðskratta sem slær þá töfrum. Fyrr en varir
tekur tækið völdin af skynseminni. Freudísk sálarfræði
kann á þessu ákveðnar skýringar.
Stjórnendur hins nýja Bjárfestingarbanka atvinnu-
lífsins eru lentir á svipuðu flippi. Ljóminn af hinu
aflmikla tæki, sem þeim var fengið, sló ofbirtu í augun.
Fyrir vikið eru þeir staurblindir á viðvörunarskilti
fortíðarinnar.
Umræða um banka hér á landi hefur lengi einkennst
fyrst og fremst af tuði um bruðl. Dagpeningar,
makaferðir, svimandi yfirborganir, svo ekki sé minnst á
bankastjórajeppa, eru táknin sem setja almenning og
stjómmálamenn í meira uppnám en tugmilljarða tap.
Hver var samt fyrsta fréttin af ungtyrkjum nýja
bankans? Jeppakaup fyrir nýja yfirmenn. Hver var
næsta frétt? Starfsmenn annarra banka hirtir í kippum
með yfirborgunum. Hvaða skilaboð hlaut almenningur
að lesa úr þessu? Nýr banki með nýja stjórnendur er á
leið í sama gamla sukkið.
Hvort jeppamir vom nýir eða notaðir er aukaatriði.
Þeir skipta engu til eða frá í rekstri öflugs banka.
Jeppakaupin hafa hins vegar symbólskt gildi. Þau eru
hrópandi tákn um flottræfilshátt fortíðar sem átti að
hverfa með nýjum mönnum.
Stjórnendumir settu því bankann í mjög óheppilegt
fortíðarljós þegar í frumbemsku. Forráðamenn hans
munu auðvitað svara því til að þetta sé allt saman tómur
misskilningur. Það er í stíl. Fjárfestingarbankinn var
nefnilega misskilningur frá upphafi.
Geggjaðasti misskilningurinn birtist í sjálfri
ákvörðuninni um stofnun bankans. Fyrst ákváðu
stjórnvöld að fækka ríkisbönkum. Síðan bjuggu þau til
nýjan ríkisbanka. Fækkunin fól sem sagt í sér fjölgun
um einn. Tær snilld - eða hvað?
Jafn alvarlegur misskilningur birtist þegar grafist er
fyrir um hlutverk nýja bankans. Þá kemur í ljós að hann
hefur ekkert sérstakt hlutverk. Honum er ekki ætlað að
gera neitt sem aðrir geta ekki. Hann er fullkomlega óþörf
viðbót við bankakerfið.
Málsbætur stjórnenda hans eru þær helstar að
bankinn hyggi á harða samkeppni við hina bankana.
Um hvað á hún að snúast? Fj ármálaþj ónustu við
fyrirtækin. En slík þjónusta er þegar fyrir hendi. Það er
hrein og klár firra að setja upp sérstakan ríkisbanka til
að keppa við hina bankana um það.
í krafti sterkrar stöðu mun nýi bankinn velja bestu
molana á markaðnum en skilja hina eftir. Það mun
hvorki bæta stöðu almennra neytenda bankanna né virði
gömlu ríkisbankanna áður en þeir verða seldir. í því
ljósi er giska erfitt að finna þá hagsmuni sem verið er að
verja með stofnun bankans.
Nýi bankinn verður líka í harðri keppni við
einkabankana. Sé blóð í ungtyrkjunum hlýtur það að
þrengja þeirra stöðu og draga úr arði eigendanna.
Þannig er stórkostlegum fjármunum ríkisins beitt til að
draga úr árangri einkabankanna. Það hlýtur að fara um
sjálfstæðismenn undir þessu leikriti fáránleikans.
Vitleysan í upphafi var auðvitað sú að styrkja ekki
þær einingar sem fyrir voru á bankamarkaðnum. Það
hefði verið kleift með því að láta sjóðina, sem
Fjárfestingarbankinn er myndaður úr, renna inn í hina
bankana. Illu heilli var það ekki gert.
Þjóðin situr fyrir vikið uppi með óþarfan uppabanka.
Össur Skarphéðinsson
Vonandi verður þess ekki langt að bíða að fyrsti bíllinn aki yfir breiðari Grafarvogsbrú.
Verður Grafarvogur
fyrirmynd allra hinna?
félagasamtökum sam-
ræmda þjónustu og
brydda upp á nýjung-
um í samstarfl við
ýmsa aðila hverfisins"
eins og Guðrún Ög-
mundsdóttir borgar-
fulltrúi komst að orði í
blaðagrein nýverið.
í örstuttu máli hefur
tilraunin þessi megin-
markmið:
1. Bæta og hagræða
þjónustu við íbúa Graf-
arvogs með samræm-
ingu á opinberri þjón-
ustu í hverflnu.
2. Auka lýðræði með
því að veita íbúum,
fulltrúum félagasam-
taka og starfsmönnum
aukin áhrif á skipulag
„Þab sem þó skiptir mestu máli
fyrír Grafarvog á þessu kjörtíma-
bili er ákvörðun um að gera hverf-
ið að reynsluhverfí - að eins kon-
ar þróunarverkefni í lýðræði. “
Kjallarinn
Guðrún
Ágústsdóttir
forseti borgarstjórnar
og þátttakandi i próf-
kjöri Reykjavíkurlistans
Grafarvogur er
orðinn næstíjöl-
mennasta hverfi
Reykjavíkur. íbú-
ar þar eru talsvert
fleiri en í fámenn-
ustu kjördæmum
landsins. Sem bet-
ur fer hefur tekist
að halda þannig á
málefnum Grafar-
vogsbúa að þar
hefur talsvert mið-
að í rétta átt þótt
margt sé enn
ógert.
Á mánudaginn
birtust í fyrsta
sinn teikningar af
breikkun Gullin-
brúar í Grafarvogi.
Þar með er loksins
að rofa til í sam-
göngumálum
Grafarvogsbúa en
Gullinbrú er
óvenjuleg brú að
þvi leyti að hún er
lífæð Grafarvogs-
ins rétt eins og
Miklabrautin okk-
ur hinum íbúum
borgarinnar. Þvi
miður hefur aðeins borið á því að
menn hafa viljað gera þetta mik-
ilvæga hagsmunamál ibúanna í
Grafarvogi að pólitísku bitbeini.
En vonandi verður þess nú ekki
langt að bíða að fyrsti bíllinn aki
yfir breiðari Grafarvogsbrú.
Það sem þó skiptir mestu máli
fyrir Grafarvog á þessu kjörtíma-
bili er ákvörðun um að gera
hverfið að reynsluhverfi - að eins
konar þróunarverkefni í lýðræði.
Komið hefur verið upp hverfis-
miðstöð og markmið hennar er
að veita „íbúum, stofnunum og
nánasta umhverfls og fyrirkomu-
lag þjónustu Reykjavíkurborgar í
hverfinu.
3. Skipuleggja samstarfsverk-
efni og samþætta þjónustu ríkis
og Reykjavíkurborgar í hverfinu.
Grafarvogur í góðum mál-
um
í Miðgarði, eins og hverfismið-
stöðin heitir, verður sinnt marg-
víslegri persónulegri þjónustu
við íbúa Grafarvogs, meðal ann-
ars ýmsum þeim verkefnum sem
hingað til hafa verið á vegum Fé-
lagsmálastofnunar, Dagvistar
barna, Fræðslumiðstöðvar
Reykjavíkur auk þess sem brydd-
að er upp á nýjungum á sviði
íþrótta, tómstunda og menningar-
mála. Má þar nefna verkefnið:
Grafarvogur í góðum málum.
Yfirstjóm verkefnisins er í
höndum hverfisnefndar sem hef-
ur að öllu leyti sömu stöðu í
stjómkerfi borgarinnar og aðrar
nefndir. Þá hefur verið stofnað
sértakt Grafarvogsráð sem verð-
ur vettvangur fyrir víðtækt sam-
ráð við íbúa svæðisins, félög, fé-
lagasamtök, kirkju, lögreglu,
menningarstofnanir, heilsugæsl-
una, svo eitthvað sé nefnt.
Nýtt fordæmi í stjórnkerf-
inu
Takist tilraunin í Grafarvogi vel
- sem er öll ástæða til að ætla -
mun hún vafalaust hafa víðtækari
áhrif. í fyrsta lagi á önnur hverfi í
Reykjavík þar sem komið verði
upp hverfisráðum og hverfis-
nefndum með stórauknu sjálf-
stæði hverfanna. í rauninni geta
hverfi eins og Grafarvogur að
flestu leyti unnið eins og sjálfstætt
sveitarfélag þótt það sé hluti af
höfuðborginni.
Þessi tilraun i Grafarvogi mun
án efa hafa áhrif víðar; einnig til
dæmis í hinum nýju sameinuðu
sveitarfélögum þar sem einstök
þorp eða bæir þurfa eða vilja
halda sjálfstæði að einhverju leyti
til þess að sinna ákveðnum verk-
efnum. Hér er því stigið mikið
spor fram á við. Ég hvet íbúa Graf-
arvogshverfls til þess að fjöl-
menna i prófkjörið á sunnudaginn
til þess að styðja við bakið á þeim
sem sinnt hafa hagsmunamálum
Grafarvogsbúa.
Guðrún Ágústsdóttir
Skoðanir annarra
Uppgangur Atlanta
„Þetta eru ánægjuleg tíðindi af þessu unga flugfé-
lagi, sem hjónin og aðaleigendur félagsins, Arngrím-
ur Jóhannsson og Þóra Guðmundsdóttir, hafa byggt
upp á aðeins örfáum árum. ... Atlanta rekur nú 17
þotur. Þar af á félagið fmim þotur, er með aðrar
fimm á kaupleigu og leigir hinar sjö. Stórhugur og
útsjónarsemi hafa ráðið ríkjum í uppbyggingu fé-
lagsins. Atlanta er skemmtilegt og lýsandi dæmi um
framtak einstaklinga í atvinnulífi."
Úr forystugreinum Mbl. 27. janúar.
Framsókn heil á R-lista
„Framsóknarmenn í Reykjavík eru ánægðir með
samstarfið á síðasta kjörtímabili og telja að R-listinn
geti skilað borgarbúum enn frekari framfórum á
næsta kjörtímabili. Því var ákveðið að ganga til sam-
starfs á nýjan leik, á sömu forsendum og áður. Fram-
sóknarmenn munu starfa af heilindum og dug í
þessu samstarfl eins og jafnan þegar við ennn í sam-
starfi við aðra flokka í ríkisstjórn eða sveitarstjórn-
um. Því geta menn treyst.“
Halldór Ásgrimsson i Degi 27. janúar.
Markvissa stefnumótun vantar
„Fámennið hér á íslandi gerir það að verkum að
verulega vantar á að menn geti sérhæft sig til ým-
issa starfa. Þetta á ekki síst við í stjómmálum,
stjómsýslunni og i fjölmiölum. Ég leyni því ekki að
mér hefur oft bmgöið sú vanþekking sem kemur
fram í umræðum stjórnmálamanna, raunar stjórn-
sýslunni almennt, og í umfjöllun fjölmiðla um þann
málaflokk sem ég hefi unnið við til skamms tíma og
er: Varnir gegn mengun hafsins.... Það sem vantar í
þessa umræðu er markviss stefnumótun löggjafa og
framkvæmdavalds ásamt gagnrýnu, en vitrænu, að-
haldi fjölmiðla - hvorutveggja hlutar af grundvelli
lýðræðisins."
Davíð Egilson í Mbl. 27. janúar.