Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2000, Blaðsíða 19

Frjáls verslun - 01.08.2000, Blaðsíða 19
ÍÞROTTIR QG VIDSKIPTI Sá sem þegir tapar Valdimar Grímsson líkir fyrirtæki við kappleik. Ef leikmaður er ósáttur í leiknum hefur hann um tvennt að velja, að ræða um hlutina eða þegja. Ef hann þegir „þá getur hann bókað að hann hefur tapað þegar leikurinn er flautaður af. Það er því mikilvægt að ganga hreint til verks og tala um hlutina. Menn rífast kannski og ná svo niðurstöðu.“ Gunnsteinsson, forstjóri ÍM Gallup og fv. þjálfari hjá Aftur- eldingu í Mosfellsbæ, sem jafnframt er fv. landsliðsmaður í handknattleik og leikmaður með Stjörnunni og Val, að reynsla úr hópíþróttum nýtist vel við stjórnun og þjálfun stjórnenda. „Menn vitna mikið til hópíþrótta í nútíma stjórn- un. í þjálfun stjórnenda sérhæfir sig nú orðið heil atvinnu- grein sem veltir mörg hundruð milljónum króna. Okkar fyr- irtæki er m.a. á þeim markaði. Þar erum við að vinna með faglega þætti stjórnunar. Hana tengjum við oft við hópíþrótt- ir og hlutverk leiðtoga og einstaklinga innan hópsins. Þessa þjálfun eru flestir atvinnustjórnendur landsins að nýta sér í dag,“ segir hann. I nútíma stjórnun hefur stjórnandinn annað hlutverk en þannig að hver hópur hefur sín markmið og sína ábyrgð. Stjórnandinn er ekki lengur settur á stall með starfstitli. Lið- unum stjórna fyrirliðar úr hópi jafningja. I hverju liði eru einstaklingar sem hafa ólíka sérþekkingu og mismunandi hæfileika. Oft er sérþekking leikmanna meiri en þjálfarans og þannig má það vera. Hlutverk þjálfarans er að leiða hóp- inn. Búa til keppni Úr Öllll Hópíþróttamenn eru fljótir að laga sig að nýjum hóp og nýju starfsumhverfi og þeir taka fljótt og vel á móti nýju fólki. Með því að binda strax traust bönd getur samstarfið þegar hafist. Fáir kunna betur á samstarf en einmitt hópíþróttamenn og viðmælendur Frjálsrar versl- áður. í dag er hann oft í hlutverki þjálfarans. Hann hefur það verkefni með höndum að halda liðinu saman og fá starfs- menn til að keppa að sama marki. „í harðnandi samkeppni þarf íþróttamaðurinn að þola aukna ábyrgð og mikið mót- læti á stundum. Hann þarf samt að geta haldið áfram og staðið gegn straumnum. Hópeflið er mikilvægur þáttur í ár- angri. Hver einasti starfsmaður þarf að vera virkur í dagleg- um rekstri. Maður nær ekki árangri nema allir séu að spila á sömu strengi,“ segir Valdimar. í íþróttunum koma foringjaefnin snemma fram. „Eg þekki enga hreyfingu sem skilur hafrana jafn snemma frá sauðunum," segir Einar. í síauknum mæli eru stjórnendur farnir að velta fyrir sér hópefli og innra heilbrigði fyrirtækja. Liðsandinn skiptir máli og mörg fyrirtæki vinna markvisst að því að byggja upp góðan starfsanda. Mörg fyrirtæki skipuleggja starf sitt unar eru sammála um að íþróttamenn veljist oft til forystu í fyrirtækjum einmitt vegna þessa hæfileika. Stjórnandi með bakgrunn úr hópíþróttum hvetur sitt fólk áfram, setur því markmið og nær upp keppnisanda. Ef hann hefur reynslu úr íþróttunum hefur hann ósjálfrátt tilhneigingu til að tækla verkefnin út frá þeim sjónarhóli, að mati þeirra stjórnenda sem hafa unnið með íþróttamönnum. Hinn gamli keppnis- maður dettur aftur inn í sitt gamalkunna íþróttaumhverfi og býr sér til samkeppni úr öllum verkefnum. Hann reynir sí- fellt að gera betur en síðast og fær samstarfsmenn sína til að ná betri árangri en áður. Ef um deildarstjóra er að ræða þá býr hann sér til ímyndaða keppni við hinar deildirnar í fyrir- tækinu. Iþróttamenn eru mjög árangursmeðvitaðir og þurfa að fá endurgjöf, nokkurs konar verðlaun, þegar starfinu lýkur eða áfanga er náð. Að mati margra stjórnenda þrífast gaml- íþróttir eru þjálfunarbúðir Metnaður; gerir hann gæfumuninn í rekstri? Eða er það kannski keppnisskapið sem gefur bestan árangur? Stundum er sagt að íþróttir séu frábær skóli fyrir þá sem vilja ná langt í starfi. 19
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132
Blaðsíða 133
Blaðsíða 134
Blaðsíða 135
Blaðsíða 136
Blaðsíða 137
Blaðsíða 138
Blaðsíða 139
Blaðsíða 140
Blaðsíða 141
Blaðsíða 142
Blaðsíða 143
Blaðsíða 144
Blaðsíða 145
Blaðsíða 146
Blaðsíða 147
Blaðsíða 148
Blaðsíða 149
Blaðsíða 150
Blaðsíða 151
Blaðsíða 152
Blaðsíða 153
Blaðsíða 154
Blaðsíða 155
Blaðsíða 156
Blaðsíða 157
Blaðsíða 158
Blaðsíða 159
Blaðsíða 160
Blaðsíða 161
Blaðsíða 162
Blaðsíða 163
Blaðsíða 164
Blaðsíða 165
Blaðsíða 166
Blaðsíða 167
Blaðsíða 168
Blaðsíða 169
Blaðsíða 170
Blaðsíða 171
Blaðsíða 172
Blaðsíða 173
Blaðsíða 174
Blaðsíða 175
Blaðsíða 176

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.