Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.08.2000, Side 19

Frjáls verslun - 01.08.2000, Side 19
ÍÞROTTIR QG VIDSKIPTI Sá sem þegir tapar Valdimar Grímsson líkir fyrirtæki við kappleik. Ef leikmaður er ósáttur í leiknum hefur hann um tvennt að velja, að ræða um hlutina eða þegja. Ef hann þegir „þá getur hann bókað að hann hefur tapað þegar leikurinn er flautaður af. Það er því mikilvægt að ganga hreint til verks og tala um hlutina. Menn rífast kannski og ná svo niðurstöðu.“ Gunnsteinsson, forstjóri ÍM Gallup og fv. þjálfari hjá Aftur- eldingu í Mosfellsbæ, sem jafnframt er fv. landsliðsmaður í handknattleik og leikmaður með Stjörnunni og Val, að reynsla úr hópíþróttum nýtist vel við stjórnun og þjálfun stjórnenda. „Menn vitna mikið til hópíþrótta í nútíma stjórn- un. í þjálfun stjórnenda sérhæfir sig nú orðið heil atvinnu- grein sem veltir mörg hundruð milljónum króna. Okkar fyr- irtæki er m.a. á þeim markaði. Þar erum við að vinna með faglega þætti stjórnunar. Hana tengjum við oft við hópíþrótt- ir og hlutverk leiðtoga og einstaklinga innan hópsins. Þessa þjálfun eru flestir atvinnustjórnendur landsins að nýta sér í dag,“ segir hann. I nútíma stjórnun hefur stjórnandinn annað hlutverk en þannig að hver hópur hefur sín markmið og sína ábyrgð. Stjórnandinn er ekki lengur settur á stall með starfstitli. Lið- unum stjórna fyrirliðar úr hópi jafningja. I hverju liði eru einstaklingar sem hafa ólíka sérþekkingu og mismunandi hæfileika. Oft er sérþekking leikmanna meiri en þjálfarans og þannig má það vera. Hlutverk þjálfarans er að leiða hóp- inn. Búa til keppni Úr Öllll Hópíþróttamenn eru fljótir að laga sig að nýjum hóp og nýju starfsumhverfi og þeir taka fljótt og vel á móti nýju fólki. Með því að binda strax traust bönd getur samstarfið þegar hafist. Fáir kunna betur á samstarf en einmitt hópíþróttamenn og viðmælendur Frjálsrar versl- áður. í dag er hann oft í hlutverki þjálfarans. Hann hefur það verkefni með höndum að halda liðinu saman og fá starfs- menn til að keppa að sama marki. „í harðnandi samkeppni þarf íþróttamaðurinn að þola aukna ábyrgð og mikið mót- læti á stundum. Hann þarf samt að geta haldið áfram og staðið gegn straumnum. Hópeflið er mikilvægur þáttur í ár- angri. Hver einasti starfsmaður þarf að vera virkur í dagleg- um rekstri. Maður nær ekki árangri nema allir séu að spila á sömu strengi,“ segir Valdimar. í íþróttunum koma foringjaefnin snemma fram. „Eg þekki enga hreyfingu sem skilur hafrana jafn snemma frá sauðunum," segir Einar. í síauknum mæli eru stjórnendur farnir að velta fyrir sér hópefli og innra heilbrigði fyrirtækja. Liðsandinn skiptir máli og mörg fyrirtæki vinna markvisst að því að byggja upp góðan starfsanda. Mörg fyrirtæki skipuleggja starf sitt unar eru sammála um að íþróttamenn veljist oft til forystu í fyrirtækjum einmitt vegna þessa hæfileika. Stjórnandi með bakgrunn úr hópíþróttum hvetur sitt fólk áfram, setur því markmið og nær upp keppnisanda. Ef hann hefur reynslu úr íþróttunum hefur hann ósjálfrátt tilhneigingu til að tækla verkefnin út frá þeim sjónarhóli, að mati þeirra stjórnenda sem hafa unnið með íþróttamönnum. Hinn gamli keppnis- maður dettur aftur inn í sitt gamalkunna íþróttaumhverfi og býr sér til samkeppni úr öllum verkefnum. Hann reynir sí- fellt að gera betur en síðast og fær samstarfsmenn sína til að ná betri árangri en áður. Ef um deildarstjóra er að ræða þá býr hann sér til ímyndaða keppni við hinar deildirnar í fyrir- tækinu. Iþróttamenn eru mjög árangursmeðvitaðir og þurfa að fá endurgjöf, nokkurs konar verðlaun, þegar starfinu lýkur eða áfanga er náð. Að mati margra stjórnenda þrífast gaml- íþróttir eru þjálfunarbúðir Metnaður; gerir hann gæfumuninn í rekstri? Eða er það kannski keppnisskapið sem gefur bestan árangur? Stundum er sagt að íþróttir séu frábær skóli fyrir þá sem vilja ná langt í starfi. 19
Side 1
Side 2
Side 3
Side 4
Side 5
Side 6
Side 7
Side 8
Side 9
Side 10
Side 11
Side 12
Side 13
Side 14
Side 15
Side 16
Side 17
Side 18
Side 19
Side 20
Side 21
Side 22
Side 23
Side 24
Side 25
Side 26
Side 27
Side 28
Side 29
Side 30
Side 31
Side 32
Side 33
Side 34
Side 35
Side 36
Side 37
Side 38
Side 39
Side 40
Side 41
Side 42
Side 43
Side 44
Side 45
Side 46
Side 47
Side 48
Side 49
Side 50
Side 51
Side 52
Side 53
Side 54
Side 55
Side 56
Side 57
Side 58
Side 59
Side 60
Side 61
Side 62
Side 63
Side 64
Side 65
Side 66
Side 67
Side 68
Side 69
Side 70
Side 71
Side 72
Side 73
Side 74
Side 75
Side 76
Side 77
Side 78
Side 79
Side 80
Side 81
Side 82
Side 83
Side 84
Side 85
Side 86
Side 87
Side 88
Side 89
Side 90
Side 91
Side 92
Side 93
Side 94
Side 95
Side 96
Side 97
Side 98
Side 99
Side 100
Side 101
Side 102
Side 103
Side 104
Side 105
Side 106
Side 107
Side 108
Side 109
Side 110
Side 111
Side 112
Side 113
Side 114
Side 115
Side 116
Side 117
Side 118
Side 119
Side 120
Side 121
Side 122
Side 123
Side 124
Side 125
Side 126
Side 127
Side 128
Side 129
Side 130
Side 131
Side 132
Side 133
Side 134
Side 135
Side 136
Side 137
Side 138
Side 139
Side 140
Side 141
Side 142
Side 143
Side 144
Side 145
Side 146
Side 147
Side 148
Side 149
Side 150
Side 151
Side 152
Side 153
Side 154
Side 155
Side 156
Side 157
Side 158
Side 159
Side 160
Side 161
Side 162
Side 163
Side 164
Side 165
Side 166
Side 167
Side 168
Side 169
Side 170
Side 171
Side 172
Side 173
Side 174
Side 175
Side 176

x

Frjáls verslun

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.