Morgunblaðið - 24.04.2008, Blaðsíða 16

Ég er að mestu uppalin í Hafnarfirði, en bjó íKristiansand í Noregi frá fimm til tíu ára ald-urs, þegar pabbi var að vinna á olíuborpalli,“segir Jenný, sem hefur nú búið í Noregi í ára-
tug. Jenný er stúdent frá MR og útskrifaðist svo með B.S.
í lífefnafræði og sem leiðsögumaður.
„Ég hef alltaf haft mjög gaman af raungreinum en
vinna á rannsóknarstofu hentaði mér engan veginn, hún
var of einmanaleg.“ Jenný hélt því til tveggja ára meist-
aranáms í markaðsfræði við viðskiptaháskólann í Osló.
„Markaðsmálin eru blanda af fræðum og hugmynda-
smíði, sem mér fannst vanta í raungreinarnar. Á þessu
sviði gerist allt mjög hratt og maður er mikið í tengslum
við aðrar einingar, bæði innan og utan fyrirtækisins.“
Auglýsingar í anda norskrar jafnaðarstefnu
Í gegnum námið í Osló komst hún í tengsl við Orkla,
gamalgróið norskt fyrirtæki með ýmis vörumerki á sínu
borði. Þar komst hún í þriggja ára þjálfunarnám fyrir
mögulega stjórnendur, svokallað management training.
„Ég sótti um bæði vegna þess að þeir voru með efna-
iðnað og öflugir á sviði markaðssetningar, og komst að eft-
ir langt og strangt viðtalsferli. Við sóttum ýmis námskeið
m.a. með stjórnendum innan samstæðunnar og lærðum
allt frá því að halda ræður til þess að skála rétt, sem ég
kunni alls ekki áður,“ segir Jenný og hlær.
Jenný starfaði hjá Orkla í fimm ár til viðbótar en rakst
svo á starfsauglýsingu frá Glitni í norsku dagblaði.
„Ég hafði alltaf verið í viðskiptum við bankann og fylgst
með því sem hann var að gera hér í Noregi. Svo fannst
mér gaman að komast í tengsl við Ísland.“
Aðspurð segir Jenný umræðuna í Noregi um íslensku
bankana ekki vera eins einhliða og áður, hún sé aðeins að
breytast í jákvæðari átt, enda sé mönnum ljóst að staðan á
fjármálamörkuðum einskorðast ekki við þá.
„Margir hafa verið forvitnir um útrás íslenskra fyr-
irtækja og uppbyggingu hennar. Þeir sem eru nýir á
markaðnum verða oft verr úti í umræðunni heldur en
rótgróin fyrirtæki þegar staðan á mörkuðum er erfið.“
Meðal viðskiptavina Glitnis í Noregi eru einmitt slík
traust norsk fyrirtæki. Að sögn Jennýjar skipar bankinn
9.-10. sæti hvað varðar markaðshlutdeild. Jenný vinnur nú
að því að kynna vörumerki bankans, en starfsemi hans er
mest í Álasundi, Þrándheimi og Osló. Markaðssetning í
Noregi og á Íslandi er hins vegar tvennt ólíkt.
„Í Noregi ríkir mikil jafnaðarstefna og margt sem gæti
gengið á Íslandi myndi ekki falla í kramið þar. Til dæmis
myndi aldrei ganga að segja: „Glitnir, banki fyrir klárari
kúnna“, eða almennt gefa í skyn að einhverjir séu betri,
sætari eða ríkari. Norðmönnum finnst mikilvægt að allir
séu jafnir en á Íslandi ríkir meiri einstaklingshyggja.“
Fer á tónleika og þjálfar fyrir maraþonið
„Eins og allir í bankanum er ég alltaf að hlaupa til að
þjálfa fyrir maraþonið,“ segir Jenný, sem vinnur nú að
undirbúningi fyrir Glitnismaraþonið í Osló. „Þótt Norð-
menn séu mjög duglegir í hvers kyns útivist og íþróttum
hefur lítið farið fyrir maraþoni hérlendis. Við finnum þó
fyrir miklum áhuga, en í fyrra jókst skráningin um 50%.“
Jenný er líka mikil áhugakona um tónlist. Tvíburasyn-
irnir, Ísak og Viljar, fá pössun einu sinni í viku og foreldr-
arnir nota gjarnan tækifærið til að fara á tónleika, að-
allega rokk- og popptónlist, en stundum djass.
„Ég á mína heimildarmenn sem halda mér upplýstri og
ég sæki aðallega minni tónleikastaði. Osló er nefnilega
mjög góð tónleikaborg þótt fáir viti af því.“
Eiginmaður Jennýjar heitir Stein Simonsen og starfar
sem textahöfundur á auglýsingastofu.
„Hann gerði svolítið eins og ég, vann áður sem lögfræð-
ingur hjá stóru fyrirtæki en hundleiddist og fór því yfir í
þennan bransa. Eins og gefur að skilja er mikið rætt um
markaðs- og auglýsingamál á heimilinu, svo þegar við för-
um í frí pössum við okkur á því að tala um eitthvað annað,“
segir Jenný að lokum.
Jenný Rut Sig-
urgeirsdóttir er
sú fyrsta sem gegnir starfi markaðs-
stjóra Glitnis í Noregi. Halldóra
Þórsdóttir heyrði um tónleikaborg-
ina Osló, maraþon og markaðsmál.
Morgunblaðið/Rax
Markaðsstjóri Jenný hóf störf hjá Glitni í Noregi í
ágúst og segir markaðsmál þar og hér mjög ólík.
Fræðin og hugmyndasmíðin
sameinast í markaðsmálum
halldorath@mbl.is
SVIPMYND»
HEFÐ hefur myndast fyrir því að
olígarkinn Roman Abramovich,
eigandi enska knattspyrnuliðsins
Chelsea, sé álitinn auðugastur
Rússa. Svo er þó ekki lengur ef
marka má nýjan lista bandaríska
viðskiptatímaritsins Forbes yfir
auðugustu menn heims. Samkvæmt
honum hefur álkóngurinn Oleg
Deripaska hirt nafnbótina af
Abramovich en Deripaska þessi á
álfyrirtækið Rusal. Forbes telur
Abramovich enn vera næstauð-
ugastan Rússa en þar er Moscow
Times þó ekki sammála. Samkvæmt
lista þess blaðs hefur annar rúss-
neskur auðkýfingur farið upp fyrir
Abramovich. Sá heitir Alexei Mor-
dashov og er eigandi stálfyrirtæk-
isins Severstal.
Upp fyrir Abramovich
Reuters
Ríkastur Rússa Oleg Deripaska,
eigandi Rusal, er vellauðugur.
SUMUM þykir fátt betra en að fá
sér bjór til þess að svala þorsta sín-
um. Mörgum þykir hann þó dýr
enda er óvíða í heiminum dýrara að
fara á pöbbarölt en hér á Íslandi.
Samkvæmt vefsíðunni pintprice.com
kostar kollan að meðaltali 4,6 pund
á Íslandi, jafngildi um 690 króna, og
er hún aðeins dýrari í Mónakó,
Gvadelúp, Noregi og Frakklandi. Í
Mónakó kostar kollan 7,56 pund.
Víða er hins vegar hægt að kaupa
mun ódýrari bjór og á pintprice.com má finna lista yfir þau lönd þar
sem mjöðurinn er ódýrastur. T.d. er hægt að fá kolluna á 10 pens, þ.e.
um 15 krónur, í Kongó-Kinshasa. Samkvæmt vefnum dohop.com kostar
flug fram og til baka í áttina að Kinshasa um 600 þúsund krónur þannig
að til þess að ferðin borgi sig upp þurfa áhugasamir að drekka um 900
bjóra.
Hvað kostar kollan?
GRUNDVALLARLÖGMÁL hagfræð-
innar eru mörg, t.d. fórnarkostnaður
og lögmálin um framboð og eft-
irspurn. Grundvöllur þessara grund-
vallarlögmála er þó lögmálið um
skort. Öll gæði eru af skornum
skammti segir lögmálið og hingað til
hefur Útherji ekki séð neina ástæðu
til þess að draga það í efa, enda
skýrir þetta lögmál margt.
Ein leið til þess að bregðast við
þessum skorti er að reyna að end-
urnýta þau gæði sem framleidd hafa
verið en þannig má draga úr ágangi í
hinar endanlegu og um leið takmörk-
uðu auðlindir. Útherja þykir rík-
isstofnanir eiga að sýna gott for-
dæmi við endurnýtingu gæða og á
það við um fréttir líkt og annað.
Útherja þótti fréttastofa Rík-
isútvarpsins einmitt axla vel þessa
ábyrgð nýlega. Þá flutti hún frétt um
það að erlent fyrirtæki hygðist bjóða
upp á óverðtryggð íbúðalán með
föstum vöxtum. Einmitt sömu frétt
flutti Viðskiptablað Morgunblaðsins
fyrir hálfum mánuði þegar birt var við-
tal við yfirmann hjá hinu erlenda fyr-
irtæki.
Útherji endurtekur að honum þykir
til sóma fyrir hið opinbera þegar það
stuðlar að betri nýtingu auðlinda.
Takmörkuð auðlind
ÚTHERJI
Vegmúla 2 – 108 Reykjavík – 550 1310 – verdbref@spron.is – www.spronverdbref.is
Stuttur- og Langur skuldabréfasjóður eru verðbréfasjóðir skv. lögum nr. 30/2003 um verðbréfasjóði og fjárfestingarsjóði. Rekstrarfélag sjóðanna er Rekstrarfélag SPRON. Útboðslýsingar má nálgast á heimasíðu SPRON Verðbréfa, www.spronverdbref.is.
Lyf gegn verðbólgu
Langur skuldabréfasjóður
Stuttur skuldabréfasjóður
Stuttur skuldabréfasjóður
Traustur fjárfestingarkostur, litlar sveiflur.
Langur skuldabréfasjóður
Traustur fjárfestingarkostur, meiri sveiflur.
T
B
W
A
\R
E
Y
K
JA
V
ÍK
\
S
ÍA

 

  
 


 













  

 


 
 

  !"#$  %" &'%"()*("+ ) ) "(,(")
"-,$  *( #)   #'%% .-)  ) $  % / *(
*%")&'%"()0 ) $+()%1"( *((- (,(("$  2)%,) - % ""
" 
  
##
 3
4
5

6
.
7

8

9
4

:

!