Tímarit iðnaðarmanna - 01.06.1945, Qupperneq 7

3. HEFTI
18. ÁRG. 1945
TÍMARIT
IÐNAÐARMANNA
QEFIÐ Ú T A F LANDSSAMBANDI IÐNAÐARMANNA í REYKJAVÍK —
Á eftir áætlun
Þrátl fyrir liinn mikla hraða allra fram-
kvæmda á þessum tímum, erum við iðnað-
armenn oftast á eftir áætlun.
Byggingarnar verða seinna tilbúnar en ætl-
að var, húsgögnin koma of seint, fiskibát-
arnir eru ekki tilbúnir fyrir vertið, bíllinn
ekki viðgerður fyrir helgina, og þetta Tíma-
rits liefti er orðið langt á eftir áætlun, það
átti að koma út í lok júnímánaðar.
Allir þykjumst við hafa okkar afsakanir
fyrir drættinum, þótt ekki færist hin seink-
aða framkvæmd á réttan tíma við fram-
burð þeirra, nc tjónið bætist, sem al' töfinni
hefir hlotizt. Vonandi er skaðinn ekki tilfinn-
anlegur Iivað Tímaritið snertir, því i sann-
leika sagt veit ég ekki livort margír lesa það,
eða bíða eftir því óþreyjufullir. Ég vil þó
gjarnan bæta úr þessu og Iáta ritið koma
á ætlun — i lok annars livers mánaðar, en
þá þurfa samstarfsmenn mínir líka að hjáípa
til: Þeir sem birta vilja greinar og mvndir,
að senda þær í tæka tíð, prentsmiðjan að
prenta o. s. frv. í þetta sinn er drátturinn
mér einum að kenna. Þegar efni var komið
og prentsmiðjan tilbúin, flaug ég til Svíþjóð-
ar og vanrækti Tímaritið. Þar var ég í 4 vik-
ur við margskonar atbuganir og fundahöld,
með fulltrúum iðnaðarmanna frá öllum
Norðurlöndum. Margt var þar að sjá og
heyra, og það tekur mann nokkurn tima að
matreiða það alltsaman fyrir sjálfan sig og
aðra. En ég hefi ásett mér, að bæta lesend-
um dráttinn á þessu hefti með því að gefa
þeim, i því næsta, nokkra iiugmynd um slíkt
ferðalag og hvernig ástatt er um iðnmál og
iðnaðarframkvæmdir í Svíþjóð. Þeirri frá-
sögn munu fylgja nokkrar my-ndir til skýr-
ingar.
Að liinu skulum við svo allir vinna, iðn-
aðármenn, að hætta að vera á eftir áætlun,
liafa alltaf „vaðið fyrir neðan okkur“ og gera
ráð fyrir að eitt og annað beri okkur undan
straumnum áður en takmarki er náð.
Allir krefjast hraðra framkvæmda og snar-
legar athafnir aftur réttra áætlana, hæði
livað kostnað og tima snertir. Hvorttveggja
hefur okkur iðnaðarmönnum oft illa tekizt.
Það má segja að margt ófyrirsjáanlegt trufli
áætlanirnar en áreiðanlega gætum við oft
með vandvirkni og varfærni farið nær raun-
veruleikanum en við gerum.t Eitt aðalstarf
meistara og stjórnenda iðnfyrirtækja er að
gera áætlanir og timaframkvæmd verksins
er oft eins þýðingarmikil og kostnaður þess.
Til er að tímasektir séu viðlagðar i samn-
ingum, ef t. d. skip eða húsbygging er ekki
tilbúin á áætluðum tíma. Þá er það verk-
lakinn, sem bera á kostnaðinn af að hafa
verið „á eftir áætlun“, en oftast er ])að verk-
kaupinn sjálfur, sem bíður liallann og set-
ur svo fæð á iðnaðarmennina fyrir slæleg
vinnubrögð og heimskulega áætlun. Oft er
þó töfin öðrum að kenna að einhverju leyti.
Efni seinkar, vél hilar, starfsmenn bregð-
ast. Þessu þarf öllu að gera ráð fyrir, en
krefjast svo að allir geri störf sin eftir á-
ætlun og hætti að verða „á eftir áætlun".
Þá mundu mikil verðmæti vinnast og margt
óþarfa orðið sparast.
41