Frjáls verslun - 01.02.2013, Blaðsíða 98

98 FRJÁLS VERSLUN 2. 2013
Í
bókinni eru settar fram
spurn ingar sem krefja
les andann til að skoða
hvernig hann eða hún leiðir
hópinn sinn í dag, skora
á les andann að marka sér sýn
um hvernig hann mun stjórna og
leiða í framtíðinni og hvetja hann
til að aðstoða aðra til að gera
slíkt hið sama. Spurn ingarnar
sem höfundar varpa fram í
bókinni eru einfald ar en um leið
soðnar niður í það sem skiptir
meginmáli. Sá stjórnandi sem
les bókina og svarar spurning­
um höfunda mun átta sig mun
betur á stöðu sinni, veikleikum
sínum og styrkleikum. Hvar
hann þarf að spýta í og hvar
hann þarf að slaka á klónni.
Meginmarkmiðið er að auka
árangur heildarinnar og því þarf
stjórnandinn/leiðtoginn að spyrja
sig: Hvers konar samskipti á
ég við hópinn minn? Hvað get
ég gert til að gera þau enn
áhrifaríkari?
Fyrsta spurningin sem les­
and inn þarf að svara er: Vil ég
raunverulega vera í hlutverki
leiðtogans? Ef svarið er já þurf ­
um við að spyrja okkur hvort við
séum sífellt tilbúin til að þróa
okkur sjálf og hvað við gerum
með það að markmiði að leiða
aðra til góðra verka.
Leiðtogi eða stjórnandi
Í gegnum tíðina hefur mikið
verið rætt og ritað um muninn
á leiðtoga og stjórnanda. Höf ­
undar bókarinnar halda því
fram að í viðskiptaumhverfi
dags ins í dag geti leiðtogar/
stjórnendur ekki leyft sér þann
lúxus að vera annað hvort.
Stjórn andinn þarf að tileinka sér
hæfni leiðtogans og öfugt til að
ná hámarksárangri sem kallar
á hæfnina til að vega og meta
hvenær hvort hlutverk um sig á
við og hvenær á að setja á sig
hatt leiðtogans og hvenær hatt
stjórnandans. Sama hver staða
þín er innan fyrirtækisins, þú ert
í senn leiðtogi og stjórnandi og
þarft að læra að blanda þess­
um tveimur hliðum á peningn­
um saman með áhrifa ríkum
hætti. Þeim hætti sem hvet ur
há marksvöxt og ­árangur
starfs manna þinna.
Rétta blandan skiptir
höfuðmáli
Höfundar hvetja leiðtogann
til að eiga merkingarfullar og
markvissar samræður við fólkið
sitt og verja dágóðu plássi til
um ræðu um ólíkar kynslóðir
á vinnustaðnum og hvernig
best er að nálgast ólíka hópa.
Vissulega eigum við samtöl við
yfirmenn, jafningja, undirmenn
og aðra hagsmunaaðila oft á
dag en hversu áhrifarík eru
þessi samtöl og innihalda
þau rétta blöndu stjórnunar
og forystu? Samræðan sem
leið toginn á við fólkið sitt eykur
virðingu og traust, hvetur til
endur gjafar á báða bóga,
skap ar tækifæri til lærdóms
og nær fram því besta í öllum,
leiðtoganum þar meðtöldum.
Samræðan sem stjórnandinn
á við fólkið felur í sér söfnun
og mat upplýsinga um mögu­
leika, lok verkefna og skilafrest.
Þessar tvær tegundir nálgunar í
sameiningu skapa samhljóm við
markmið og stefnu fyrirtækisins,
hvetja til nýsköpunar, auðvelda
breytingar og skapa jarðveg
fyrir hámarksárangur, bæði til
skamms og langs tíma.
Fjórar samræðugerðir
Í bókinni setja höfundar fram
fjóra flokka leiðtogasamræðu
sem leiðtogar ættu að beina
kastljósinu að til að tryggja
hæfilega blöndu stjórnunar og
Góður leiðtogi hefur það að meginhlutverki að hvetja til samræðu í starfs-
mannahópnum og þannig hvetja vöxt og framþróun starfsmanna og um
leið fyrirtækisins alls. Bókin Leadership Conversations eftir Berson og
Stieglitz er góður leiðarvísir fyrir þá stjórnendur sem vilja taka skrefið frá
því að vera góðir stjórnendur til þess að verða framúrskarandi leiðtogar en
oftar en ekki er langur vegur á milli þessara tveggja hlutverka.
TexTi: unnur valBorG HilMarsdóTTir
Unnur Valborg Hilmarsdóttir
stjórnendaþjálfari hjá vendum
„Spurn ingarnar
sem höfundar varpa
fram í bókinni eru
einfald ar en um leið
soðnar niður í það
sem skiptir megin­
máli.“
bækur
hvernig leiðtogar geta nýtt sér fjórar einfaldar tegundir samræðu til að hvetja
til samhljóms milli stefnu og framkvæmdar starfsmanna fyrirtækja.
ertu framúrskarandi leiðtogi eða góður stjórnandi?
góður leiðtogi