Frjáls verslun


Frjáls verslun - 01.02.2008, Blaðsíða 44

Frjáls verslun - 01.02.2008, Blaðsíða 44
44 F R J Á L S V E R S L U N • 2 . T B L . 2 0 0 8 og hins vegar í Glitni. Þar keypti fyrirtækið 2,3% hlut í bankanum en sú fjárfesting hafi verið á dálítið öðrum forsendum því þar hafi það komið inn sem lítill hluthafi en sé þó níundi stærsti hluthafinn í bankanum. Þá segir Árni ekkert leyndarmál að fyrirtækið hafi áhuga á að fá mann í stjórn bankans og taka sem virkastan þátt í starfi hans og útilokar ekki frekari fjárfestingar í honum. Salt Investments hefur þrátt fyrir áhersluna á fasteignir og lyf einnig horft víðar og þá einkum til heilsutengdra fjárfestinga, líkt og í Manni lifandi, Himneskri hollustu, Grænum kosti og Latabæ. Á næstunni mun áhersla félagsins á bætt líf og líðan almennt koma enn skýrar í ljós og þó að við fyrstu sýn virðist fjárfestingar fyrirtækisins vera um víðan völl þá sé verið að fylgja eftir fastri stefnu sem hnýtt verði saman á endanum. Róbert Wessman Róbert Wessman var ráðinn forstjóri lyfjafyrirtækisins Delta í Hafnarfirði árið 1999, þá þrítugur að aldri. Árið 2002 keypti Delta lyfjaframleiðslufyrirtækið Omega Farma en það sama ár keypti Pharmaco meirihlutann í Delta og voru félögin sameinuð undir nafni Pharmaco í kjölfarið. Þetta ár sameinuðust fyrirtæki samstæðunnar síðan undir nafninu Actavis Group, sem er nú fimmta stærsta samheitalyfjafyrirtæki í heimi. Auk þess að stýra Actavis Group hefur Róbert nú einnig komið fjárfestingum sínum undir eitt þak með stofnun fjárfestingafélagsins Salt Investments, sem einblínir aðallega á fasteignamarkaðinn og lyfja- og heilsugeirann. Auk þess að hafa fjárfest í ýmsum fyrirtækjum hefur Róbert einnig styrkt háskólastarf í landinu. Hann kom að Háskólanum í Reykjavík með myndarlegum hætti þegar hann lét renna til skólans einn milljarð króna en þar af voru í kringum 250 milljónir hlutafé. Frjáls verslun útnefndi hann mann ársins í íslensku atvinnulífi árið 2006. Hvers vegna stofnaðir þú fyrirtækið? „Ég var í raun og veru að gefa nafn þeim fjárfestingum sem ég fór út í á sínum tíma. Sumar af þeim eins og fjárfesting í landi og uppbygging á fasteignum eru langtímaverkefni þannig að það var kominn tími til að fá til liðs við sig öfluga liðsmenn til að halda utan um fjárfestingarnar og halda áfram að bæta við þær,“ segir Róbert. Þarna sé um að ræða gríðarlega persónuleg verð- mæti en hann hafi starfað undanfarin ár með þeim öflugu einstaklingum sem starfi hjá Salt Investments og treysti þeim fyllilega fyrir þeim verðmætum sem liggi í félaginu. Róbert segir að þó að hann sé eigandinn að félaginu muni hann ekki koma að daglegum störfum þess þar sem hann eigi mikið undir hjá Actavis. „Í dag á ég 10% í Actavis og hluthafar félagsins í dag eru því í raun einungis tveir. Það hefði horft öðruvísi við að stofna mitt eigið félag ef Actavis væri enn skráð félag á markaði,“ segir Róbert. Salt Investments ehf. Áhers­la á fas­teign­amarkað­ og lyfjageiran­n­, bæð­i hér heima og erlen­dis­. Fjárfes­tin­gar í Bras­ilíu. Lan­dakaup­ og þróun­arverkefn­i. Eign­arhlutur í Glitn­i up­p­ á um 2,3%. Fjárfes­tin­gar í Man­n­i lifan­di, Himn­es­kri hollus­tu, Græn­um kos­ti og Latabæ. Sp­en­n­an­di fas­teign­averkefn­i í Rúmen­íu. Turninn er við­ Smárat­org­.
Blaðsíða 1
Blaðsíða 2
Blaðsíða 3
Blaðsíða 4
Blaðsíða 5
Blaðsíða 6
Blaðsíða 7
Blaðsíða 8
Blaðsíða 9
Blaðsíða 10
Blaðsíða 11
Blaðsíða 12
Blaðsíða 13
Blaðsíða 14
Blaðsíða 15
Blaðsíða 16
Blaðsíða 17
Blaðsíða 18
Blaðsíða 19
Blaðsíða 20
Blaðsíða 21
Blaðsíða 22
Blaðsíða 23
Blaðsíða 24
Blaðsíða 25
Blaðsíða 26
Blaðsíða 27
Blaðsíða 28
Blaðsíða 29
Blaðsíða 30
Blaðsíða 31
Blaðsíða 32
Blaðsíða 33
Blaðsíða 34
Blaðsíða 35
Blaðsíða 36
Blaðsíða 37
Blaðsíða 38
Blaðsíða 39
Blaðsíða 40
Blaðsíða 41
Blaðsíða 42
Blaðsíða 43
Blaðsíða 44
Blaðsíða 45
Blaðsíða 46
Blaðsíða 47
Blaðsíða 48
Blaðsíða 49
Blaðsíða 50
Blaðsíða 51
Blaðsíða 52
Blaðsíða 53
Blaðsíða 54
Blaðsíða 55
Blaðsíða 56
Blaðsíða 57
Blaðsíða 58
Blaðsíða 59
Blaðsíða 60
Blaðsíða 61
Blaðsíða 62
Blaðsíða 63
Blaðsíða 64
Blaðsíða 65
Blaðsíða 66
Blaðsíða 67
Blaðsíða 68
Blaðsíða 69
Blaðsíða 70
Blaðsíða 71
Blaðsíða 72
Blaðsíða 73
Blaðsíða 74
Blaðsíða 75
Blaðsíða 76
Blaðsíða 77
Blaðsíða 78
Blaðsíða 79
Blaðsíða 80
Blaðsíða 81
Blaðsíða 82
Blaðsíða 83
Blaðsíða 84
Blaðsíða 85
Blaðsíða 86
Blaðsíða 87
Blaðsíða 88
Blaðsíða 89
Blaðsíða 90
Blaðsíða 91
Blaðsíða 92
Blaðsíða 93
Blaðsíða 94
Blaðsíða 95
Blaðsíða 96
Blaðsíða 97
Blaðsíða 98
Blaðsíða 99
Blaðsíða 100
Blaðsíða 101
Blaðsíða 102
Blaðsíða 103
Blaðsíða 104
Blaðsíða 105
Blaðsíða 106
Blaðsíða 107
Blaðsíða 108
Blaðsíða 109
Blaðsíða 110
Blaðsíða 111
Blaðsíða 112
Blaðsíða 113
Blaðsíða 114
Blaðsíða 115
Blaðsíða 116
Blaðsíða 117
Blaðsíða 118
Blaðsíða 119
Blaðsíða 120
Blaðsíða 121
Blaðsíða 122
Blaðsíða 123
Blaðsíða 124
Blaðsíða 125
Blaðsíða 126
Blaðsíða 127
Blaðsíða 128
Blaðsíða 129
Blaðsíða 130
Blaðsíða 131
Blaðsíða 132

x

Frjáls verslun

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Frjáls verslun
https://timarit.is/publication/282

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.