Fréttablaðið - 19.12.2018, Blaðsíða 22

Nú rekum við 26 fyrirtæki um
allan heim, störfum í 14 löndum í
fimm heimsálfum og við spönnum
frá vestasta odda Alaska til Nýja-
Sjálands í austri. Um aldamótin
lögðum við enn meira kapp á að
vera með starfsemi erlendis. Við
keyptum tvö fyrirtæki á Írlandi og
sameinuðum þau undir nafninu
Swan Net Gundry og svo skömmu
síðar keyptum við meirihlutann í
stærsta netaverkstæði Danmerkur,
Cosmos Trawl.
Frá því að ég tók við sem forstjóri
árið 2014 höfum við keypt Swan Net
í Seattle, komið á fót starfsemi í Ástr-
alíu og keypt einn stærsta keppinaut
okkar á Norður-Atlantshafi, Vónin
í Færeyjum. Í fyrra eignuðumst við
síðan meirihluta í íslenska fyrirtæk-
inu Voot Beitu og í byrjun þessa árs
keyptum við North Atlantic Marine
Supplies & Services sem rekur þrjú
netaverkstæði á Nýfundnalandi og
Nova Scotia og um mitt þetta ár
spænska netaverkstæðið Tor-Net SA
í Las Palmas á Kanaríeyjum. Einn-
ig eignuðumst við dótturfyrirtækið
Fjarðanet hér á Íslandi að fullu nú
í haust.
Hjörtur Erlendsson, forstjóri Hampið’junnar, segir að Noregur skapi fyrirtækinu mestar tekjur, því næst Færeyjar og svo Ísland. Fréttablaðið/ErNir EyjólFssoN
Nær öll velta Hamp-i ð j u n n a r , s e m metin er á 16,5 milljarða króna í Kauphöll, kemur að utan. Þannig
hefur því verið háttað lengi. „Um 87
prósent veltu fyrirtækisins á árinu
2017 má rekja til sölu erlendis. Hlut-
fallið hefur verið hátt í áratugi. Jafn-
vel á árunum þegar ég hóf hér störf,
sem var 1985, var mikið flutt út til
Danmerkur, Færeyja og Kanada og
hlutfallið var um 20 prósent,“ segir
Hjörtur Erlendsson, forstjóri Hamp-
iðjunnar.
„Eftir að við keyptum færeyska
fyrirtækið Vónin árið 2016 varð
Noregur það land sem skapaði
okkur mestar tekjur, því næst Fær-
eyjar, svo Ísland og í fjórða sætinu
er Grænland. Ísland er hins vegar
kjarninn í starfseminni. Hér eru
okkar höfuðstöðvar og mikið af
okkar nýsköpun er tilkomin vegna
samstarfs við íslenskar útgerðir og
skipstjóra. Hér verða hugmyndir að
vörum til sem við síðan þróum og
kynnum fyrir öðrum. Ísland er eina
landið núorðið þar sem veiðarfæra-
gerð er sérstök iðnmenntun og það
hefur tryggt hátt menntunarstig í
greininni og forskot á heimsvísu,“
segir hann.
Við kaupin á Vónin fyrir 333
milljónir danskra króna, sem jafn-
gildir 6,2 milljörðum króna miðað
við gengi gjaldmiðla um þessar
mundir, tvöfaldaðist velta Hamp-
iðjunnar. Hún var um 127 milljónir
evra í fyrra, tæplega 18 milljarðar
króna.
Byrjum á byrjuninni. Segðu mér
aðeins frá sögu fyrirtækisins.
„Hampiðjan verður 85 ára á næsta
ári. Upphafið má rekja til skorts á
veiðarfærum á árunum milli stríða.
Þrettán skipstjórar og vélstjórar
tóku sig saman og stofnuðu fyrir-
tæki sem framleiddi garn sem hnýta
mátti úr net. Fjárfest var í vélum til
að kemba og spinna þræðina úr
hampi, manillu og sísal en öll þessi
efni voru keypt erlendis. Síðan var
garnið hnýtt í net bæði í Hampiðj-
unni og á heimilum og býlum hér
á suðvesturhorninu. Upp úr 1965
koma gerviefni til sögunnar og
tækin sem fyrirtækið hafði þá yfir
að ráða nýttust ekki til að verka þau.
Eigendurnir stóðu því frammi fyrir
þeirri stóru ákvörðun hvort það ætti
að leggja fyrirtækið niður eða fjár-
festa í nýjum tækjum. Fjárfestingin
varð blessunarlega ofan á. En það
kallaði á að það þurfti að hanna allar
vörur upp á nýtt úr nýju gerviefnun-
um og á þeim tíma hófst hin mikla
vöruþróun sem hefur fylgt okkur í
Hampiðjunni allar götur síðan.
Fram að 1995 var Hampiðjan
að mestu efnisframleiðandi. Flest
netaverkstæðin á Íslandi á þeim
Hampiðjan teygir anga sína til 14 landa
Helgi Vífill
Júlíusson
helgivifill@frettabladid.is
Um 87 prósent veltu
Hampiðjunnar voru er-
lendis árið 2017. Hamp-
iðjan keypti færeyskan
keppinaut árið 2016 og
veltan tvöfaldaðist. Seldi
9,6 prósenta hlut í HB
Granda til að fjármagna
kaupin. Eiginfjárhlut-
fallið um 50 prósent.
Starfsmenn eru um eitt
þúsund. Meginþungi
framleiðslunnar var
fluttur árið 2003 til Lit-
háen og var það vendi-
punktur í rekstrinum.
tíma voru lítil og höfðu ekki burði
til að þróa veiðarfæri. Hampiðjan
hannaði veiðarfæri í samstarfi við
þau og útgerðarfyrirtækin og efnið
sem var notað kom þá einnig frá
Hampiðjunni. Um miðjan tíunda
áratuginn vaknaði áhugi á að reka
eigin netaverkstæði og var brugðið
á það ráð að stofna og kaupa verk-
stæði erlendis til að fara ekki í sam-
keppni við viðskiptavini okkar á
Íslandi.
Hampiðjan hóf starfsemi í Nami-
bíu í Afríku, á Nýja-Sjálandi og
síðar í Seattle í Bandaríkjunum.
Við erum eflaust
stærsti togveiðar-
færaframleiðandi í heim-
inum. Okkar sérstaða er að
við ráðum öllu framleiðslu-
ferlinu allt frá því að kaupa
inn plastkorn til að búa til
þræði og þar til að við
skilum frá okkur tæknilega
fullkomnustu trollum sem
völ er á í heiminum.
1 9 . d e s e m b e r 2 0 1 8 m I Ð V I K U d A G U r8 markaðurinn
1
9
-1
2
-2
0
1
8

0
4
:2
6
F
B
0
5
6
s
_
P
0
3
5
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
3
4
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
2
2
K
.p
1
.p
d
f
F
B
0
5
6
s
_
P
0
2
3
K
.p
1
.p
d
f
A
u
to
m
a
ti
o
n
P
la
te
r
e
m
a
k
e
:
2
1
D
9
-A
2
B
4
2
1
D
9
-A
1
7
8
2
1
D
9
-A
0
3
C
2
1
D
9
-9
F
0
0
2
7
5
X
4
0
0
.0
0
1
8
B

F
B
0
5
6
s
_
1
8
_
1
2
_
2
0
1
C
M
Y
K