Mosfellingur - 03.02.2006, Síða 6
Mosfellingur - Fréttir, bæjarmál og aðsendar greinar6
Mosfellsbær hefur tekið höndum
saman við Lýðheilsustöð næstu tvö
til fjögur árin og verður þátttakandi í
verkefninu ,,Allt hefur áhrif, einkum
við sjálf“. Þetta er samvinnuverkefni
milli sveitarfélaga og Lýðheilsustöðv-
ar. Alls taka 25 sveitarfélög víðs vegar
um landið þátt í verkefninu. Mark-
mið verkefnisins er að stuðla að heil-
brigðum lífsháttum barna, ungs fólks
og fjölskyldna þeirra með áherslu á
aukna hreyfingu og bætt mataræði.
Hvert sveitarfélag stofnar stýrihóp
sem hefur umsjón með verkefninu.
Í stýrihópi verkefnisins í Mosfellsbæ
sitja: Gunnhildur Sæmundsdóttir
leikskólafulltrúi; Ingibjörg Sigríður
Árnadóttir fulltrúi foreldra leikskóla-
barna; Helga Sævarsdóttir hjúkrunar-
forstjóri Heilsugæslu Mosfellsbæjar;
Sigurður Guðmundsson íþróttafull-
trúi; Sigríður Sigurðardóttir fulltrúi
foreldra grunnskólabarna og Sólborg
Alda Pétursdóttir grunnskólafulltrúi.
Verkefni stýrihóps er meðal annars
að móta stefnu sveitarfélagsins og
aðgerðaráætlun varðandi lífshætti
barna með áherslu á aukna hreyf-
ingu og bætt mataræði. Hlutverk
stýrihópsins er að virkja sem flesta
til þess að taka þátt í verkefninu svo
sem skóla, foreldra, heilsugæslu,
íþróttafélög, atvinnurekendur og svo
framvegis.
Lýðheilsustöð sér um mat á verk-
efninu. Til þess að taka stöðu mála í
upphafi voru sendar út kannanir og
gátlistar árið 2005. Könnun var gerð
á aðbúnaði og stefnu grunnskóla og
leikskóla varðandi næringarmál og
hreyfingu nemenda og voru kann-
anir sendar út til allra skólastjóra á
landinu. Könnun var gerð á högum
og lífsháttum barna í 6., 8. og 10.
bekk í þátttakandi sveitarfélögum og
einnig var send könnun til foreldra
11 ára barna á öllu landinu. Þar var
kannað viðhorf foreldra og mat þeirra
á lífsháttum og líðan barna sinna.
Hliðstæðar kannanir verða gerðar
árið 2007 og 2010 til að meta árangur
verkefnisins.
Á haustdögum sendi stýrihópur
Mosfellsbæjar gátlista til ýmissa stofn-
ana og atvinnurekenda í Mosfellsbæ
til þess að geta kortlagt stöðu mála í
sveitarfélaginu.
Niðurstöður úr þessum könn-
unum og gátlistum eru væntanlegar
í febrúar og hefur þá stýrihópurinn
eitthvað úr að moða þegar setja þarf
niður markmið og aðgerðaráætlun
sveitarfélagsins. Niðurstöðurnar
verða birtar á heimasíðu Mosfellsbæj-
ar þar sem verkefnið mun fá sérstakt
svæði til umráða. Þar mun bæjar-
búum einnig gefast kostur á að fylgj-
ast með gangi verkefnisins í bæjar-
félaginu.
Jórlaug Heimisdóttir verkefnis-
stjóri Lýðheilsustöðvar heldur utan
um verkefnið á landsvísu. Undir henn-
ar handleiðslu mun stýrihópur hefja
sig til flugs og væntir góðs samstarfs
við bæjarbúa.
Ef fólk hefur áhuga á að kynna sér
frekar verkefnið „Allt hefur áhrif, ein-
kum við sjálf” er bent á heimasíðu
Lýðheilsustöðvar: www.lydheilsustod.is
Að lokum má geta þess að Orkuátak
Latabæjar 2006 fer af stað í febrúar og
Mosfellsbær er þátttakandi. Skólar,
íþróttafélög og aðrir áhugasamir eru
hvattir til þess að taka þátt og vekja
athygli barna og unglinga á nauðsyn
hollrar fæðu og hreyfingar fyrir lík-
ama og sál.
Fyrir hönd stýrihópsins
Sólborg Alda Pétursdóttir
grunnskólafulltrúi
Nú styttist í sveitarstjórn-
arkosningarnar Hvaða val á
félagshyggjufólk um nógu
sterkt og rótfast afl sem
líklegt er til að velta hinu
stæriláta valdi Sjálfstæðis-
flokksins úr sessi? Sam-
fylkingin hefur á landsvísu
burði til að vera farvegur
sköpunar og umbreytinga.
En hún er líkt og hvert annað verkfæri.
Í Reykjavík virðist valið einkum vera
á milli Samfylkingar og Sjálfstæðis-
flokks. Fátt bendir til að Samfylkingin
í Mosfellsbæ ætli að nýta sóknarfærin.
Uppskeran verður í samræmi við þá
alúð og inntak sem lagt er í sáninguna.
Hversu vel flokknum tekst upp felst í
því hversu opinn hann er og lýðræðis-
legur. Hversu mikil vinna er lögð í mál-
efnaundirbúning og leit að fólki sem
vill vera virkt. Það er athyglisvert að á
meðan prófkjör eða forvöl eru í gangi
í öllum stærri bæjarfélögum
þessa dagana, þá er ekkert
framboð í Mosfellsbænum
sem ætlar að hleypa hinum
almenna stuðningsmanni, né
skráðum félagsmönnum að
sem frambjóðendum eða að
velja einstaklinga í framboð.
Það er tvennt sem gæti
laðað hinn almenna bæjar-
búa að þátttöku í stjórnmálastarfi.
Annarsvegar er trú á eiginleikum
einstaklinga og stuðningur við þá og
hinsvegar þátttaka í málefnavinnu,
aðkoma að lifandi farveg hugmynda.
Við sem trúum á sköpun einstakl-
ingsins í bland við félagslega ábyrgð,
þurfum að ná bæjarmálaumræðunni
upp af því stigi sem hún er á núna
og felst í 3-5 manna sellufundum
flokkanna. Nú, stuttu fyrir kosning-
ar, eigum við að vera í umræðu um
leiðir til að glæða mannlífið í bænum
auknum krafti og karakter. Áframhald-
andi útfærsla hinna frábæru göngu-
stíga í bænum og láta þá tengjast
leiðunum á fellin í kring. Með því
verður Mosfellsbær vinsælt útivistar-
svæði. Byggjum upp þá hefð að það
verði áhugavert að skreppa eftir
vinnu eða um helgar, ganga á fellin og
fara á kaffihús í bænum. Við eigum að
vera í ítarlegri úttekt og umræðu um
þróun miðbæjar í Mosfellsbæ, ásamt
því hvernig hann tengist Varmár- og
Álafosssvæðinu. Við eigum að móta
afstöðu okkar til menntamála. Þar á
meðal stofnun framhaldsskóla sem
vel væri við hæfi að legði áherslu á
heilsueflingu og náttúruvernd. Hvar
er hinn frjói farvegur? Þarf bara ekki
að búa til ný verkfæri, ef þau sem
fyrir eru duga ekki? M-listi? Mannlíf,
menntun og miðbær eru aðalmál
komandi kosninga.
Gunnlaugur B. Ólafsson
framhaldsskólakennari.
Fyrirtækjum
fjölgar í bænum
Fyrirtækið Borgarplast hf.
hefur fengið lóð undir starf-
semi sína að Völuteigi 25-31.
Þar á að vera hverfissteypuverk-
smiðja, frauðplastvinnsla og
kassaverksmiðja. Fyrirtækið var
stofnað í Borgarnesi, þar er ein
verksmiðja og einnig er önnur
starfrækt á Seltjarnarnesi.
Starfsmenn fyrirtækisins í dag
eru í kringum 40-50. Bókunin
á bæjarstjórnarfundi var um-
deild vegna staðsetningar og
hugsanlegri mengunarhættu.
Lifandi farvegur
Allt hefur áhrif, einkum við sjálf
Aðgangur að
nemaneti
Skólaskrifstofa Mosfells-
bæjar hefur keypt aðgang að
nemaneti fyrir tvo árganga í
bænum. Í Varmárskóla varð
6. bekkur og í Lágafellsskóla
7. bekkur fyrir valinu til þess að
kynna sér Nemanetið og út frá
því var ákveðið að kaupa aðgang
fyrir þá. Nemanetið er tæki til
þess að
skipu-
leggja sig
og gengur
út frá því
að nám sé
heimilda-
vinna,
greinandi hugsun forsenda
náms. Þjálfun á öflun og
úrvinnslu nýrrar þekkingar er
örvuð með framsetningu efnis
á Nemanetinu. Aðgangurinn
kostar 3000 kr. á ári fyrir hvern
einstakling.
Vorboðar í
Lágfellskirkju
Kór eldri borgara í Mosfells-
bæ, Vorboðarnir, ætlar að halda
tónleika þann 9. febrúar í Lága-
fellskirkju. Tónleikarnir hefjast
kl. 20 og kórinn Hljómur frá
Akranesi verður gestakór. Aðgangs-
eyrir er kr. 1000 og vonandi er að
sem flestir mæti og njóti fagurs
söngs í Lágafellskirkju.
Á hafnarbakkanum er fiskur búinn til flutnings til kaupanda í kerum frá Borgarplasti.
11. árg. 1. tbl. Maí 2004
www.borgarplast.is
GÆÐAKERFI
V
O
T
T
A
Ð
V
O
T
T
U
N
H
F.
ÍST ISO 9001
���
Vottað
umhverfis-
stjórnunarkerfi
síðan 1999
Vottað
gæðakerfi
síðan 1993
Sterk markaðsstaða á Íslandi
ISO vottanir auka traust
Einhverjar breytingar virðast
vera í þá átt að fyrirtæki á Íslandi
sem hafa alþjóðlegar vottanir og
vinna samkvæmt þeim kerfum njóti
meira trausts en önnur fyrirtæki.
Þessa viðhorfs gætir einkum hjá
fyrirtækum sem sjálf eru vottuð
eins og til dæmis Orkuveitu
Reykjavíkur.
Nokkuð er um að ráðgefandi
verkfræðistofur treysti vottuðum
fyrirtækjum betur en öðrum. Önnur
fyrirtæki virðast ekki hafa áhuga á
vottun eða hafa ekki áttað sig á
mikilvægi hennar. Má þar nefna
Landsvirkjun, sem þó ætti að hafa
vottanir í hávegum mið ð við
hvernig talað er á tyllidögum þar á
bæ.
Það er verulega kostnaðarsamt
að reka vottuð kerfi og erfitt að fá
vottanir, einkum og sérílagi er
umhve fisstjórnunarkerfið ISO
14001 snúið. Margir hafa lagt af
stað út á þá braut, en ekki nema
einn aðili hefur komist hana á enda
síðan Borgarplast var vottað 1999.
Það fyrirtæki er Morgunblaðið og
verður að telja það nokkuð afrek
þar sem blaðið hafði ekki ISO
gæðakerfi fyrir, en slíkt léttir
róðurinn mjög.
Sjötíu og fimm prósent af tekjum
Borgarplasts koma frá sölu ein-
angraðra kera. Það kann að hljóma
ótrúlega í eyrum ókunnra að mark-
aðshlutdeild fyrirtækisins sé yfir
70% á hinum íslenska keramarkaði
og sennilega þó nær 75%. En þeir
sem til þekkja vita að sú er raunin.
Ástæðan er ekki sú að Borgar-
plast selji sín ker á lægstu verðum.
Kerin þykja einfaldlega betri en
önnur sem finnast á markaðnum. Í
því felst að hönnun þeirra er með
þeim hætti að ending þeirra er betri
en annarra kera, þrif auðveldari,
styrkleiki og burðargeta botna er
meiri og síðast en ekki síst er við-
gerðarkostnaður umtalsvert minni
en annars staðar þekkist, en sá þátt-
ur vegur mjög þungt í viðhaldi ker-
anna og gerir rekstur þeirra hag-
kvæmari.
Ker á leigumarkaði fá ekki alltaf
bestu meðferðina. Stór aðili í kera-
útleigu tjáði okkar að meðal líftími
þeirra kera sem hann kaupir frá
Borgarplasti sé 7 til 8 ár, verulega
lengri en annarra kera sem reynd
höfðu verið og viðgerðarkostnaður
Borgarplastkera 50-60% lægri.
JI
M
S
M
A
R
T
Lj
ós
m
. M
ag
nú
s
M
ár