Víkurfréttir - 21.04.2022, Blaðsíða 12

Ég er kominn heim
Sverrir Bergmann Magnússon,
3. sæti á S-lista Samfylkingar og óháðra.
Ég flutti til Reykjanesbæjar um
miðjan ágúst 2018 ásamt Kristínu
konunni minni. Á þessum tíma var
hún að vinna á Keflavíkurflugvelli og
kunni því vel. Við höfðum velt því
fyrir okkur að flytjast búferlum meðal
annars vegna þess að hraðinn og læti
borgarinnar heillaði ekki lengur. Við
ákváðum því að setja stefnuna í vestur
og flytja til Reykjanesbæjar. Stór hluti
ákvörðununarinnar var einnig sú að
íbúðaverðið hér var mun hagstæðara
og gátum við þannig selt litlu íbúðina
okkar og notað það sem kom inn til að
versla okkur einbýlishús í Innri-Njarð-
vík. Þetta var stór og mikil ákvörðun
en þegar hingað var komið fann ég að
þetta var hið eina rétta, mér leið eins
og ég væri kominn heim.
Hér upplifði ég að fólk horfði í augun
á þér og bauð góðan daginn. Vina-
legur en ákveðinn metingur var á milli
íþróttaliðanna tveggja, fólk elskaði að
syngja og hafa gaman og nágrannakær-
leikurinn var eins og í ævintýri. Ég var
aftur orðinn partur af samfélagi. Til-
finning sem ég hafði ekki fundið fyrir
síðan ég bjó á Sauðárkróki en þar var
ég fyrstu tuttugu ár ævi minnar.
Í kjölfarið var það því það eina rök-
rétta í stöðunni að stofna fjölskyldu. Í
febrúar 2020 kom síðan frumburður
okkar Ásta Bertha í heiminn. Ein-
hverjum fimmtán mánuðum síðar
mætti Sunna Stella systir hennar á
svæðið. Þetta hafa því verið ansi við-
burðarík síðustu ár og má í raun segja
að lífið hafi ekki verið að fullu byrjað
fyrr en ég flutti hingað.
Fleiri leikskólar
Það breytist allt þegar maður eignast
börn.
Þegar börn eru komin í spilið fer
maður að treysta á sveitarfélagið á
annan máta en áður. Þá horfir maður
til þjónustu sem nauðsynlegt er að
hafa aðgang að þannig við foreldrarnir
getum aftur farið að taka þátt í daglegu
lífi og aflað tekna fyrir fjölskylduna.
Við vorum einstaklega heppin þegar
kom að því að finna dagmömmu fyrir
eldri dóttur okkar. Kristín konan mín
hafði verið í sundi og lenti á spjalli við
konu sem vildi svo til að búa við hlið-
ina á dagmömmu. Í ljós kom svo að hún
var með laust pláss fyrir okkur.
Þegar síðan kom að leikskólagöngu
hjá henni vorum við svo heppin aftur
að hún var síðasta barnið til að komast
inn það haustið. Þá hafði Kristín verið
búin að hringja í alla leikskóla í Reykja-
nesbæ til að reyna að snapa pláss fyrir
barnið. Með þá yngri þá vorum við svo
aftur heppin að við römbuðum á góða
konu sem var einmitt að hefja starf
sem dagmamma og var til í að fá hana
til sín. Það vildi svo til að þetta var í
vikunni áður en Kristín hóf störf aftur
eftir fæðingarorlofið.
Öll þessi dagvistun dætra okkar
hefur því komið til af einskærri heppni.
Það á ekki að vera þannig. Við vitum
um stóran hóp foreldra í bæjarfélaginu
sem ekki eru jafn heppnir. Þeir sömu
foreldrar hafa þannig þurft að leita
leiða til, eða jafnvel fresta því, að mæta
til vinnu því hvergi var hægt að finna
stað fyrir börnin. Þetta orsakar tekju-
tap sem kemur strax á eftir tekjutap-
inu sem orsakast af því að fara í fæð-
ingarorlof.
Samfylkingin leggur mikla áherslu
á að breyta þessum hlutum í hag fyrir
alla foreldra en sveitarfélagið okkar
samanstendur af fjöldamörgum barna-
fjölskyldum og ábyrgðin því mikil.
Markmiðin okkar eru meðal annars
þau að hvetja fleiri íbúa til að verða
dagforeldra og styrkja þau til þess með
stofnstyrk. Auk þess að sveitarfélagið
muni greiða fyrir námskeið sem und-
anfara fyrir þau. Auk þess munum við
bæði kaupa og byggja fleiri leikskóla
sem geta tekið inn átján mánaða börn
á leikskóla. Reykjanesbær mun einnig
niðurgreiða kostnað til þeirra foreldra
sem eru með börnin sín hjá dagforeldri
þegar börnin eru orðin átján mánaða
þannig að þau borgi eins og börnin
væru á leikskóla.
Höfum hlutina í lagi
Annað risastórt atriði sem ég átt-
aði mig á eftir að börnin komu til var
hversu óþægilegt það er að vera í bæ
þar sem ég get ekki treyst á heilsu-
gæsluna. Fyrst um sinn fórum við
alltaf á HSS þegar eitthvað kom upp
á en fengum þar þurrt viðmót og oft
rangar greiningar þegar stelpurnar
okkur urðu veikar. Í kjölfarið fórum við
því til Reykjavíkur til að fá annað álit
sem reyndist alltaf rétt og eftir nokkur
skipti ákváðum við að fara alltaf beint
til Reykjavíkur. Okkur fannst það al-
gjör óþarfi að leggja það á stelpurnar
okkar að hanga inn á HSS í daufri bið-
stofu bíðandi eftir lækni sem nennti
engan veginn að sinna okkur. Ég veit
að ég er alls ekki einn um þessa upp-
lifun en þessi grunnþjónusta verður að
vera í lagi.
HSS þarf að koma sér í aukið sam-
tal við okkur íbúana. Við eigum skilið
samtalið um hvað sé að gerast innan-
dyra og hvert framhaldið er. Ég man
þegar ég var nýfluttur í bæinn þá fór
ég á leiksýningu þar sem mikið grín
var gert af HSS og ég man að ég hugs-
aði að þetta gæti nú ekki verið svo
slæmt. Þesii túlkun var það ótrúleg að
ég hló með sjálfum mér og hugsaði að
það hlyti nú að vera betur lagt í heil-
brigðistofnun sem þjónar svona stóru
sveitarfélagi. Því miður þá virðist þetta
vera raunin.
Í mörg ár höfum við lesið fréttir er
varða þessa einu heilbrigðisstofnun
okkar. Fregnir sem segja til um óá-
nægju með þjónustu, langan biðtíma
og skort á fjármagni. Eigum við að
þurfa að lesa þetta ár eftir ár? Er ekki
hægt að breyta þessu og þróa þjónustu
í hag okkar íbúa sem þurfum á þessari
þjónustu að halda? Þessu verðum við
að breyta og ef fjármagnið er það eina
sem þarf til að laga þetta þá verðum
við að fara að herja á fjárlagavald rík-
isins því við sem samfélag eigum skilið
hæfa heilbrigðisþjónustu líkt og allir
aðrir þegnar þessa lands.
Ég vil þó taka það fram að þeir
barnalæknar sem koma tvisvar í viku
þegar maður á pantaðan tíma eru til
mikillar prýði og bæta því við að ung-
barnaverndin hefur reynst okkur vel.
Þá finnst mér einnig ábótavant að
hverfi á stærð við Innri Njarðvík og
Ásbrú skuli ekki hafa aðgang að al-
mennilegri verslun og/eða þjónustu.
Til samanburðar búa fleiri á Ásbrú
en í Grindavík og í Innri Njarðvík búa
fleiri en í heimabæ mínum, Sauðár-
króki. Á þessum stöðum myndi aldrei
ganga að hafa eina litla og dýra hverfis-
sjoppu. Við hljótum að geta fundið leið
til þess að gera það arðbært og aðlað-
andi fyrir einhverja af þessum helstu
þjónustuaðilum og verslunum að vera
með útibú í þessum hverfum.
Reykjanesbær er uppfullur af frábæru
fólki sem á að geta haft aðgang að sjálf-
sagðri þjónustu.Við höfum við gert vel
en við getum gert betur og ætlum að
gera betur.
Höfum hlutina í lagi.
Hver var uppáhaldskennarinn þinn?
Halldór Rósmundur Guðjónsson, Beinni leið.
Ef þú ert spurður hver hafi verið
uppáhaldskennarinn þinn eru miklar
líkur á því að þú getir svarað því án
umhugsunar. Ég get það líka og mér
hefur alltaf fundist það í rauninni
athyglivert og umhugsunarvert.
Næsta spurning virðist hins vegar
vera flóknari. Ef þú ert síðan spurður
hvers vegna hann hafi verið uppá-
haldskennarinn þinn þarf að hugsa
sig aðeins um. Kannski vegna þess
að svarið er svo margþætt. Þegar ég
hugsa um það þá felst svarið hvað
mig varðar ekki bara í því sem kenn-
arinn var að kenna og tala um heldur
ekki síður hvernig hann gerði það
og hvernig hann var og er. Þannig
minnist ég líka margra annarra góðra
starfsmanna skólans sem ég gekk í
vegna þess hvernig þeir voru og
sinntu sínum verkefnum af áhuga
og metnaði.
Ég hef stundum velt þessum já-
kvæðum áhrifum skólans á mig sem
einstakling og hve mikil þau í raun
voru og eru. Einnig hvernig hægt er
að styðja við skólakerfið þannig að
þeir sem þar læra geti allir fengið
þaðan gott veganesti sem hægt er
að búa að og um leið notið námsins.
Þetta er í raun ótrúlega vandasamt
vegna þess að það er verið að und-
irbúa nemendur fyrir framtíð sem
við vitum ekki nákvæmlega hvernig
verður og ekki síður vegna þess að
hver nemandi hefur líka mismunandi
þarfir. Síðan að gera þetta með sem
bestum hætti og í góðu samstarfi.
Við búum vel
að góðu starfs-
fólki í skólum
Reykjanesbæjar
og það sýndi sig vel hversu þessi
hópur stendur sig vel í því krefj-
andi og erfiða umhverfi sem þurfti
að takast á við í skólunum á meðan
heimsfaraldur gerði allt skólastarf
nánast ómögulegt. Það er hins vegar
okkar hlutverk að styðja stöðugt
betur við skólafólk og nemendur
Reykjanesbæjar. Jákvæð áhrif þess
koma kannski ekki fram fyrr en eftir
mörg ár en það dregur ekki úr metn-
aði okkar að gera allt sem hægt er
til þess að gera vel þannig að hver
nemandi eigi jákvæðar minningar
úr skólagöngu sinni.
Þarf að vera hefðbundinn
meiri- og minnihluti?
Jónína Magnúsdóttir skipar 1. sæti Bæjarlistans í Suðurnesjabæ.
Laufey Erlendsdóttir skipar 2. sæti Bæjarlistans í Suðurnesjabæ.
Bæjarlistinn er framboð sem er ekki
háð eða tengt stjórnmálaflokkum á
landsvísu. Á listanum situr áhugasamt
fólk sem vill leggja sitt af mörkum til að
vinna að hag bæjarins og bæjarbúa. Við
teljum mikilvægt að hver einstaklingur
vinni eftir sinni sannfæringu með hag
samfélagsins fyrir brjósti fremur en
stefnu stjórnmálaflokka. Sveitarstjórn-
armál eru að mörgu leyti frábrugðin
landsmálunum. Í samþykkt um stjórn
Suðurnesjabæjar er til dæmis ekki
fjallað um meirihluta og minnihluta.
Kjósendur velja sér níu fulltrúa til að
stjórna málefnum bæjarins í fjögur ár
og eru þeir fulltrúar sem valdir eru
einungis bundnir af sannfæringu sinni
við ákvarðanatöku. Hver veit nema í
náinni framtíð hafi kjósendur val um
að velja einungis einstaklinga í bæjar-
stjórn frekar en að kjósa þurfi ákveðna
lista eða flokka?
Markmið framboðs Bæjarlistans í
Suðurnesjabæ er að setja áhersluna á
samfélagið og íbúa þess fyrst og fremst.
Benda má á að í vel reknum fyrir-
tækjum er stjórn sem fer fyrir hags-
munum fyrirtækisins, þar er enginn
meiri- og minnihluti, heldur teymi sem
ræðir sig niður á bestu lausnirnar með
hagsmuni fyrirtækisins að leiðarljósi.
Ekki eru allir alltaf sammála en krafan
er að ræða sig niður á lausn. Suður-
nesjabær er ekkert annað en stórt fyr-
irtæki sem vinnur að hagsmunum bæj-
arbúa og þjónustu við þá. Því er engin
sérstök ástæða að viðhafa pólitískan
ágreining um þá þjónustu sem skiptir
bæjarbúa mestu máli. Þess þá heldur
er yfirleitt ekki mjög mikill munur á
stefnuskrám framboða í bæjarstjórn.
En hvernig sjáum við þetta fyrir
okkur?
Forseti bæjarstjórnar getur leitt
málefnafundi allra kjörinna fulltrúa
þar sem málefni á dagskrá bæjar-
stjórnarfundar eru reifuð og rædd.
Allar upplýsingar liggja á borðum
fyrir alla kjörna fulltrúa og ábyrgð og
vinnuálag dreifist. Við val á fulltrúum
í nefndir bæjarins ætti að leita til fólks
eftir þekkingu, hæfileikum og áhuga
þannig að fleiri nefndarmenn séu
virkir og fleiri og fjölbreyttari skoð-
anir komi fram. Við sjáum strax að
það muni auka skilvirkni og hag bæjar-
búa. Það eru breyttir tímar í samfélagi
nútímans, við þurfum miklu meira á
því að halda að vinna að lausnum og
standa saman. Verkefnin eru ærin og
því er tíma bæjarfulltrúa mun betur
varið í að vinna saman að málefnum
bæjarins í stað hefðbundins fyrirkomu-
lags um meirihluta og minnihluta.
Við í Bæjarlistanum í Suðurnesjabæ
stöndum fyrir faglega forystu og hug-
rekki í ákvarðanatöku.
X við O í kosningum 14. maí 2022.
Hlutverk styrkjanna
• Auka við nýsköpun á landsbyggðinni
• Styðja við atvinnulíf og verðmætasköpun sem
byggir á hugviti, þekkingu og nýrri færni
• Stuðla að uppbyggingu vistkerfis fyrir
nýsköpunarstarfsemi og frumkvöðlastarf á
forsendum svæðanna.
Frekari upplýsingar og umsóknarform er að finna á
www.hvin.is
Upplýsingar veitir:
Sigurður Steingrímsson
sigurdur.steingrimsson@hvin.is
N Ý S K Ö P U N A R S T Y R K I R
F YRIR LANDSBYGGÐINA
UMSÓKNAR
FR
ESTUR ER TIL 11. M
AÍ
2
02
2
Háskóla-, iðnaðar- og
nýsköpunarráðuneytið auglýsir
Lóu - nýsköpunarstyrki fyrir landsbyggðina
SKil á aÐSENdu EFNi
Greinar og annað aðsent efni sem óskað er
að birtist í Víkurfréttum þarf að hafa borist
ritstjórn fyrir hádegi mánudags á netfangið
vf@vf.is
Velferð samborgara
Kæru Suðurnesjabæjarbúar/Sandgerð-
ingar og Garðsmenn.
Það er gott að vera kominn aftur á
heimaslóðir, eftir að hafa verið fjarri
um all langa tíð frá þjónustu sem
sóknarprestur fólks hér suður með
sjó. Flutti hingað fyrir tveimur árum
og nýt samveru og lífsins í samfélagi
góðs fólks. Og mig sannarlega langar
til að verða að liði.
Þess vegna hef ákveðið að taka 3.
sæti á framboðslista Samfylkingar-
innar í Suðurnesjabæ, einkum vegna
þess að ég hef áhuga á velferð sam-
borgara okkar, að okkar unga og ekki
síður eldra fólk njóti aðstoðar og um-
hyggju, þeirrar bestu þjónustu sem
okkur er unnt að veita. Þá ekki síður
að við gætum þeirra sem eiga á brattan
að sækja. En þetta
er allt undir þeirri
ábyrgð, að við
gætum tryggrar
fjármálastjórnar.
Ástæða fram-
boðsins er einföld; mig langar til að
hafa áhrif á fáein grundvallaratriði lif-
aðs lífs í þessu samfélagi.
Ábyrg fjármálastjórn er grundvöllur
þess sem sveitarfélag megnar að aðhaf-
ast en þeirri stjórnun verður að vera
stýrt af mannelsku; að hlutur þeirra
sem lægri tekjur hafa sé og verði jafn-
aðar til allra almennra þarfa. Ef velferð
á að virka, þá þarf öflugt atvinnulíf.
Það þarf líka sterka velferð til að gott
atvinnulíf þrífist. Þetta er ekki flókið.
Að sveitarfélagið sé viðbúið breyttri
og þróaðri búsetu og geti brugðist við
þeim breytingum, verið sveigjanlegra
í ljósi aukinna möguleika á vinnu að
heiman og heima.
Með slíkri fyrirhyggju mun ásókn
í lóðir og byggingaframkæmdir hér í
Suðurnesjabæ aukast til mikilla muna,
sem síðan kalla á fjölbreytt lóðafram-
boð og öflugann ramma utan um slíka
þróun.
Ef við gefum okkur að þessi vöxtur
muni eiga sér stað, þá þurfum við
heldur betur að standa í fæturnar
á mörgum sviðum, svo sem leik- og
grunnskólaþjónustu, þjónustu við aldr-
aða og aðra þá sem rétt eiga á þjónustu
af hálfu sveitarfélagsins; og að sú þjón-
usta sé innt af hendi, greidd og upp-
gerð refjalaust.
Önundur S. Björnsson
12 // VíKurFrÉttir á SuÐurNESJum