Morgunblaðið - 19.10.2006, Blaðsíða 26

Morgunblaðið - 19.10.2006, Blaðsíða 26
26 FIMMTUDAGUR 19. OKTÓBER 2006 MORGUNBLAÐIÐ viðskipti/athafnalíf Ég féll á 30 sekúndna sjálfsprófi á netinu sem kanna átti hvort ég hefði burði til að verða jafnfarsæl í við- skiptum og Richard Branson. Sam- kvæmt síðunni www.davincimethod- .com búa nánast allir milljóna- og milljarðamæringar sem orðið hafa ríkir af eigin rammleik og allir for- ystumenn í viðskiptum yfir sömu per- sónueiginleikunum; þeir sækja í spennu, elska að taka áhættu, búa yfir ómældri orku og vilja vera álitnir hetjur. Ég varð að sjálfsögðu miður mín yfir að hafa verið dæmd úr leik, að komast ekki í flokk með Branson, Bono, Walt Disney og fleirum. Eftir að hafa kveinkað mér dálitla stund ákvað ég þó að leggja ekki upp laupana strax. Stofnaði fyrirtæki áttræð Það nægir að fletta í gegnum nokkrar dagblaðagreinar til að sannfærast um að þeir sem stofna til eigin rekstrar búi yfir fágætri snilligáfu. Athafnamönnum á borð við Branson er lýst eins og goðsagnaverum. Okkur óbreytt- um almúganum, sem ekki stenst 30 sekúndna snillinga- prófið, hefur verið talin trú um að aðeins athyglissjúkir ofurhugar sem hafa stundað viðskipti frá því í leikskóla og græddu fyrstu milljónina sína á að selja hinum krökkunum sælgæti séu færir um að reka eigið fyrirtæki. En þessi staðalímynd getur ekki átt við rök að styðjast. Alls kyns fólk stofnar og rek- ur fyrirtæki. Eftir að hafa fallið á próf- inu neitaði ég að trúa því að það væri til ein uppskrift að farsælum athafnamanni. Að standa sig vel í viðskiptum getur ekki talist meðfæddur eiginleiki. Eru viðskipti ekki fag sem allir geta lært? Eftir að hafa lesið tilvitnun í Peter Drucker, viðskiptagúrú sem gaf út meira en 30 bækur um stjórnun og fyrirtækjarekstur áður en hann lést á síð- asta ári, komst ég að mestu yfir vonbrigðin yfir að hafa fallið á prófinu. Drucker kveður árangur í viðskiptum alls ekki tengdan persónueiginleikum. „Síðustu þrjátíu árin hef ég fylgst með fólki með ólíka persónuleika og skapgerð standa sig vel í atvinnu- rekstri,“ segir hann. „Sumir athafnamenn eru sjálf- hverfir aðrir hræðilegir konformistar. Sumir eru feitir, aðrir mjóir. Sumt athafnafólk hefur stöðugar áhyggjur, annað er afslappað … sumt býr yfir miklum persónu- töfrum, annað hefur persónuleika á við frosinn makríl.“ Þegar eiginkona Druckers var áttræð stofnaði hún eigið fyrirtæki er hún sá gat í heyrnartækjamarkaðnum. Hvernig ætli hún hefði komið út úr netprófinu? Holdgervingar fullkomleikans Þessar staðalhugmyndir um athafnafólk eru lítið annað en hindrun fyrir þá sem ala með sér draum um að reka sitt eigið. Fæstir geta staðist þær kröfur sem staðal- ímyndin kveður á um. Dægurmenning samtímans gerir ekki annað en að ýta undir þessa viðteknu hugmynd og festa hana enn frekar í sessi. Í raunveruleikaþáttum í sjónvarpi á borð við „The Apprentice“, eða Lærlinginn, þar sem hópur fólks keppir um að fá að vinna fyrir viðskiptajöfurinn Donald Trump er alið á klisjunum. Keppendurnir eru af- skaplega einsleitur hópur fólks. Hver er öðrum sjálf- hverfari, vægðarlausari og hrokafyllri. Karlmennirnir eru lögulegir og kvenfólkið eins og tannstönglar. Tennur hvers einasta keppanda eru svo skjannahvítar að ekki er ráðlegt að horfa beint á þær frekar en í sólina. Allir eru holdgervingar fullkomleik- ans, þ.e. á Richard-Branson- skalanum. Tími er kominn til að út- rýma staðalímyndinni. Væri ekki vel til fundið að fyrsta skrefið yrði að fleygja nokkr- um frosnum makrílum fyrir herra Trump þegar kemur að næstu seríu Lærlingsins? Frosinn makríll í viðskiptum Sif Sigmarsdóttir | sif.sigmarsdottir@gmail.com INNHERJI hefur stundum á til- finningunni að enginn teljist maður með mönnum í viðskiptalífinu nema hann hafi tekið þátt í íslenska út- rásarvorinu. Líkt og í Hollywood er kominn vísir að stjörnudýrkun hjá íslenskum fjölmiðlum í þessum efn- um og nær algilt er að fjallað sé um hver einustu kaup íslenskra at- hafnamanna erlendis. Gagnrýnni gleraugu En líklega er löngu kominn tími til að (fjölmiðla)menn setji upp gagn- rýnni gleraugu og hugi þá kannski betur að bakgarðinum hér heima. Innherji efast reyndar ekki um þýðingu margra útrásarverkefna í efnhagslegum skilningi. Og auðvit- að er mikilvægt að íslensku fyr- irtækin stækki og eflist að styrk. Innherji ætlar þó að leyfa sér á barnalegan hátt að spyrja hverju það breyti t.d. fyrir íslenskt efna- hags- og atvinnulíf að Fons eign- arhaldsfélag hafi selt hlut sinn í FlyMe, að Baugur Group hafi keypt verslunarkeðju í Bretalandi, að Novator hafi fjárfest í farsíma- fyrirtæki í Austur-Evrópu eða að Straumur-Burðarás hafi aukið við hlut sinn í Tanganyika Oil? – svo tekin séu dæmi af algeru handahófi. Staðreyndin er sú að sumar af fjárfestingum Íslendinga erlendis hafa orðið afskaplega lítið með ís- lenskt efnahagslíf að gera þótt þeim sé enn gert nokkuð hátt undir höfði í fjölmiðlum. Lýst eftir tölum Snemma í september í fyrra greindi Baugur Group frá því að methagn- aður hefði verið af rekstri félagsins á fyrri helmingi ársins eða um 10,6 milljarðar króna og í lok janúar á þessu ári greindi félagið síðan frá að það hefði hagnast um 28 millj- arða eftir skatta á árinu öllu og að arðsemi eigin fjár hefði verið 78,7% á árinu 2005, sem er vitaskuld ótrú- legur árangur og væntanlega sá besti í ekki ýkja langri sögu félags- ins. Nú þegar langt er liðið á október hefur enn ekkert heyrst af afkomu Baugs Group á fyrri helmingi árs- ins. Að vísu er félagið ekki skráð á markað og ber engin skylda til að veita upplýsingar en Innherji leyfir sér þó að lýsa eftir þessum tölum í ljósi samkvæmninnar. Staðreyndin er sú að sumar ef ekki margar af fjárfestingum Ís- lendinga erlendis hafa orðið lítið með íslenskt efnahagslíf að gera. Stjörnur og bakgarðar innherji@mbl.is INNHERJI»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

x

Morgunblaðið

Beinir tenglar

Ef þú vilt tengja á þennan titil, vinsamlegast notaðu þessa tengla:

Tengja á þennan titil: Morgunblaðið
https://timarit.is/publication/58

Tengja á þetta tölublað:

Tengja á þessa síðu:

Tengja á þessa grein:

Vinsamlegast ekki tengja beint á myndir eða PDF skjöl á Tímarit.is þar sem slíkar slóðir geta breyst án fyrirvara. Notið slóðirnar hér fyrir ofan til að tengja á vefinn.