Morgunblaðið - 19.10.2006, Side 26

26 FIMMTUDAGUR 19. OKTÓBER 2006 MORGUNBLAÐIÐ
viðskipti/athafnalíf
Ég féll á 30 sekúndna sjálfsprófi á
netinu sem kanna átti hvort ég hefði
burði til að verða jafnfarsæl í við-
skiptum og Richard Branson. Sam-
kvæmt síðunni www.davincimethod-
.com búa nánast allir milljóna- og
milljarðamæringar sem orðið hafa
ríkir af eigin rammleik og allir for-
ystumenn í viðskiptum yfir sömu per-
sónueiginleikunum; þeir sækja í
spennu, elska að taka áhættu, búa yfir ómældri orku og
vilja vera álitnir hetjur. Ég varð að sjálfsögðu miður mín
yfir að hafa verið dæmd úr leik, að komast ekki í flokk
með Branson, Bono, Walt Disney og fleirum. Eftir að
hafa kveinkað mér dálitla stund ákvað ég þó að leggja
ekki upp laupana strax.
Stofnaði fyrirtæki áttræð
Það nægir að fletta í gegnum nokkrar dagblaðagreinar
til að sannfærast um að þeir sem stofna til eigin rekstrar
búi yfir fágætri snilligáfu. Athafnamönnum á borð við
Branson er lýst eins og goðsagnaverum. Okkur óbreytt-
um almúganum, sem ekki stenst 30 sekúndna snillinga-
prófið, hefur verið talin trú um að aðeins athyglissjúkir
ofurhugar sem hafa stundað
viðskipti frá því í leikskóla og
græddu fyrstu milljónina sína
á að selja hinum krökkunum
sælgæti séu færir um að reka
eigið fyrirtæki.
En þessi staðalímynd getur
ekki átt við rök að styðjast.
Alls kyns fólk stofnar og rek-
ur fyrirtæki.
Eftir að hafa fallið á próf-
inu neitaði ég að trúa því að
það væri til ein uppskrift að
farsælum athafnamanni. Að
standa sig vel í viðskiptum
getur ekki talist meðfæddur
eiginleiki. Eru viðskipti ekki
fag sem allir geta lært? Eftir
að hafa lesið tilvitnun í Peter
Drucker, viðskiptagúrú sem
gaf út meira en 30 bækur um
stjórnun og fyrirtækjarekstur áður en hann lést á síð-
asta ári, komst ég að mestu yfir vonbrigðin yfir að hafa
fallið á prófinu. Drucker kveður árangur í viðskiptum
alls ekki tengdan persónueiginleikum.
„Síðustu þrjátíu árin hef ég fylgst með fólki með ólíka
persónuleika og skapgerð standa sig vel í atvinnu-
rekstri,“ segir hann. „Sumir athafnamenn eru sjálf-
hverfir aðrir hræðilegir konformistar. Sumir eru feitir,
aðrir mjóir. Sumt athafnafólk hefur stöðugar áhyggjur,
annað er afslappað … sumt býr yfir miklum persónu-
töfrum, annað hefur persónuleika á við frosinn makríl.“
Þegar eiginkona Druckers var áttræð stofnaði hún
eigið fyrirtæki er hún sá gat í heyrnartækjamarkaðnum.
Hvernig ætli hún hefði komið út úr netprófinu?
Holdgervingar fullkomleikans
Þessar staðalhugmyndir um athafnafólk eru lítið annað
en hindrun fyrir þá sem ala með sér draum um að reka
sitt eigið. Fæstir geta staðist þær kröfur sem staðal-
ímyndin kveður á um.
Dægurmenning samtímans gerir ekki annað en að ýta
undir þessa viðteknu hugmynd og festa hana enn frekar í
sessi. Í raunveruleikaþáttum í sjónvarpi á borð við „The
Apprentice“, eða Lærlinginn, þar sem hópur fólks
keppir um að fá að vinna fyrir viðskiptajöfurinn Donald
Trump er alið á klisjunum.
Keppendurnir eru af-
skaplega einsleitur hópur
fólks. Hver er öðrum sjálf-
hverfari, vægðarlausari og
hrokafyllri. Karlmennirnir
eru lögulegir og kvenfólkið
eins og tannstönglar. Tennur
hvers einasta keppanda eru
svo skjannahvítar að ekki er
ráðlegt að horfa beint á þær
frekar en í sólina. Allir eru
holdgervingar fullkomleik-
ans, þ.e. á Richard-Branson-
skalanum.
Tími er kominn til að út-
rýma staðalímyndinni. Væri
ekki vel til fundið að fyrsta
skrefið yrði að fleygja nokkr-
um frosnum makrílum fyrir
herra Trump þegar kemur að
næstu seríu Lærlingsins?
Frosinn makríll í viðskiptum
Sif Sigmarsdóttir | sif.sigmarsdottir@gmail.com
INNHERJI hefur stundum á til-
finningunni að enginn teljist maður
með mönnum í viðskiptalífinu nema
hann hafi tekið þátt í íslenska út-
rásarvorinu. Líkt og í Hollywood er
kominn vísir að stjörnudýrkun hjá
íslenskum fjölmiðlum í þessum efn-
um og nær algilt er að fjallað sé um
hver einustu kaup íslenskra at-
hafnamanna erlendis.
Gagnrýnni gleraugu
En líklega er löngu kominn tími til
að (fjölmiðla)menn setji upp gagn-
rýnni gleraugu og hugi þá kannski
betur að bakgarðinum hér heima.
Innherji efast reyndar ekki um
þýðingu margra útrásarverkefna í
efnhagslegum skilningi. Og auðvit-
að er mikilvægt að íslensku fyr-
irtækin stækki og eflist að styrk.
Innherji ætlar þó að leyfa sér á
barnalegan hátt að spyrja hverju
það breyti t.d. fyrir íslenskt efna-
hags- og atvinnulíf að Fons eign-
arhaldsfélag hafi selt hlut sinn í
FlyMe, að Baugur Group hafi
keypt verslunarkeðju í Bretalandi,
að Novator hafi fjárfest í farsíma-
fyrirtæki í Austur-Evrópu eða að
Straumur-Burðarás hafi aukið við
hlut sinn í Tanganyika Oil? – svo
tekin séu dæmi af algeru handahófi.
Staðreyndin er sú að sumar af
fjárfestingum Íslendinga erlendis
hafa orðið afskaplega lítið með ís-
lenskt efnahagslíf að gera þótt þeim
sé enn gert nokkuð hátt undir höfði
í fjölmiðlum.
Lýst eftir tölum
Snemma í september í fyrra greindi
Baugur Group frá því að methagn-
aður hefði verið af rekstri félagsins
á fyrri helmingi ársins eða um 10,6
milljarðar króna og í lok janúar á
þessu ári greindi félagið síðan frá
að það hefði hagnast um 28 millj-
arða eftir skatta á árinu öllu og að
arðsemi eigin fjár hefði verið 78,7%
á árinu 2005, sem er vitaskuld ótrú-
legur árangur og væntanlega sá
besti í ekki ýkja langri sögu félags-
ins.
Nú þegar langt er liðið á október
hefur enn ekkert heyrst af afkomu
Baugs Group á fyrri helmingi árs-
ins. Að vísu er félagið ekki skráð á
markað og ber engin skylda til að
veita upplýsingar en Innherji leyfir
sér þó að lýsa eftir þessum tölum í
ljósi samkvæmninnar.
Staðreyndin er sú að sumar ef
ekki margar af fjárfestingum Ís-
lendinga erlendis hafa orðið lítið með íslenskt
efnahagslíf að gera.
Stjörnur og bakgarðar
innherji@mbl.is
INNHERJI»
3
'45 /0*6  3
'45 /* 7 8
45 ))* 7 3
'45 )* 7 8
45 2,*4 8
45 )*4 8
45 )-*4 4 4 4
4 4 4 4 4
4
4  4
 4
  4 4
4 4
   4 4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4  4
  4
4
   4
4
4
A4
4
4
4
4
 4 A4
4
A 4
4
 A
 
 
D
 #2!
!%0* !
N!* !O: %. 
!
D
!O:
)8 8DP #"
D !9;9C 
#
- A+9!8
!9F#
1$;9C 
% ! !O:
> ! !O:
N!* !O: %0* !A 
!
>$+A7.!8
>$7 ? 8:8
>$D !9 
>$
9 $#"
>$D.!

> !#
,& Q# %0* !
$A R! # %0* !
>$
9 DP #"
>$
9 $8#9!
;$ . 
#
A
9 DP #
#
A
9 M  
;! # !O:
;!  !O:
)CDS
893
$# ## !  !O: %0* !
= 
!  !O: %0* !
K!:# !%0* !! !O:
 ! # !O: %0* !
7/%0*
!  !O: %0* !

 
 : $%  !
$%N  !
$%7* #
$%=
!  !
$%R! !
$%=
  !
$;. :T
$;
9 DP #


  R!  !O:
-"!!#3% !O:
$  !O: %0* !
$ ! !O:
> ! * !O:
> ! * !O:
> ! * !O:
> ! * !O:
$ : ! # !@  !
$ : !@!
M# %0* !=
=  
9 DP- T
;  '
 '
&'*
C !
,.%0* !
C !
+9!* !  %
C !
=":% %0* !
C !
I3%0* !
C !
7AD!0 %
C !
=:#3%0* !
C !
, %0* !
;  '
7/%0* !*%0* !
7/%0*  Q# %0* !
-"!!#3% %0* !
?
. ! *%0* !
$  !O: %0* !
R! %0* !

 ;  '
N  !O: %0* !M
$  !O: %0* !M
,.%0* !M
, # !O: %0* !M
7/%0*
!  !O: %M
,-./-0 1 23.4- A


$ A

 .& .&.& .&
 
  4 4
 4
4 4
4  4 4
4
4 
    
 4 4
4 4
4
4 4 4
4 4
4
4 4
4
 4
 4
 4
4
4
   U
 4 4
4
4 4 A4
A A 4
4 A4 4
4 4
4
4
4
A4
4
4
4
4
4
4
A4
A4
   4
4
4
 4
4
4
4
A 4
4
4
A4
4
A4
A4
4
A  54
A 4 4 4
  4
4 4 4
 4
       4
4
4
4
4
4
4
4
4
  4 4 4
4
  4
4
4
A4
4
4
 4
  4 4 4
A

(4(5161-
1.7-4((

166861 23.4-
A



.&
 .&
.&
 
 
$ ..#. %

  N* !O:
)+* 4 )* 4 3
'45 /0* 3
'45 )* + :&Q# * # V 4
4 4
 7.Q&TL
 %!Q#!
,3# :9!Q#!
>* :9!Q#! W:!!&## !:"!!#3%
W:!!&## !# 
/ 
! Q#!

!* 9!# &L
- #!Q#!
7.  !&L
 %!Q#!
,3# Q#!
>* Q#! M# &4 !"#
!Q#!L
 %!Q#!
,3# Q#!
M#  
#. &4: #!Q#!L
 %!Q#!
,3# Q#!
 '* &
M!* !O:  43. .
 : Q# : !O:! " # :*! . *   ! L
M*Q !4:9!Q#!
/1(
1-95
1-4 23.4-:(;<=(
><=( ,?84-
)<0
4  4
  4   4
4
4  /)<0
4
4
 4
 4
 4
4
4
4  /)<0
4 4
 44 44
4
4
 4
4 4  /)<0
4    4
4 4
4
  4
 4
4
 /)<0
 454
  T":!# ! 2! .!Q#! !%0* 4.   *!  *!!%&# . !%0* .
TK3# *!.* Q#!2!! & 4/ 
 Q#!2!! & 
!.*&3# *!:9 & 
/)<0
4 A4
4A4
4
4
4
4
4
4
4 A4




 
6
 >7; 893  * /.
/)<0
4  4   4 4A4
  4 4
 4
4  
3
'45 /0* 3
'45 ))* 3
'45 )* 3
'45 )-*4
(4(5161-
1. 23.4-
 
 
?
.%

 
 $%0* !


  ?
!O:

*;  '
M!* !O:
A



.&
.&
.&
4
4
 4
4
 4
    )+* )+* )* 
)0*  
4
 4 4
  4
4 4
4
4
4 4
4 4   4
4 4
4

    
 4 4 4
4 4
4 4 4
4 4 4 4 4
4
 4
 4
 4
4
4
4
4
   4 
 U

4
4
 4 A4 A4
A 4
A4 A A4 A4
A4
4
4
4
A4 A A4
A4 A4
4 4
4
4
4 A 4
4
4
4
4
4
A4
A4
4
4 4  4    4
 A4
A4
A4
4
A4
4
A4
A4
A A 4
4
A A A4
4
5 A4
A T

:T

:TN &Q# )$ T

:
.T

:
.T1$<?(*
45   ;44 /)<0
4   4
4
 4  4 4
4
4
 4
4
4
/1(
1-95
1-4 23.4-
@
*;   7.$ !%0* 3 !
7.IO !
!
$O!#O !
!
9
:!&
X ! !! M# !! .& *
.& *
.& *
)!0 !
% "!!
! ;  !% 9 !V1$<T
$#!
 V
;?T
<  !!0 !V< T
+9! !!0 !V+( T
$3 !!0 !V$D T
D! VD1NT
4((<=( ,?84-
)<0
4 4
4
4A4
4 4
4
/)<0
4 4

4A 4 4
4
/)<0
4 4
A4
4
4 4
/)<0
4 4 A 4
4
4
/)<0
4 4 4
4A4
4
4 /)<0
4A4
4A 4A 4A 4 4 4 4 4 4 4A4
4 /)<0
454
45 45 4A




 
6
 >7; 893  * /.
TMQ#! :0  . !!
.! 
:!  : # *
  .9
 !%0* .
T; !
% "!!
! ! 3!!Q#
/)<0
4 4 4A 4A 4
4 
# @$A  @$B
ABC
D + !""E
; *=
;

  



 






 4 4
4
 4
4
 4  4
4 4
4
4 4  4  , !A
* #


I 9*9
L
 $ 
  
   
    
 


  
A
 A
A
A
A
4 4
4
 4
4 4
 4  4 4 4 4
4
4 4 4 4
 4
4
4
   4
4
 4
 4  4
A
 A
A
 M* #!0 .
7I,J7#
 !# -%*A
 # 







A

A
A
A
A

 
   
 




 
















 







 !

 
78# 
!9 :
7:8 :
7#9! 
!9 :
79
!9 :
;  !
!9 :
<
 !':
-=
!9 :

#! :
/
; :
=   :
> !:
>9 8- 9:
?@-7# #8?#!9 .
$#! . !A; !* !&-%
B !:
A  '4;


DQ# :
-

!9 :
)8 8
!9 :
+2!%:
I!"


.*#*:
M #*:
? ;

;*
*
$&# !:$ * ! :

6&

>7; )CDS




$* # 
* !*


BCDBCE38F8CG(8G9
E'4)*>!/,,-
  !" #  "$%&'(!)!* " +
9 ! !!# 









;"

#&

 .:!&N #!
$ #. ! (#0 !K
'#G'G'