Morgunblaðið - 19.10.2006, Page 28

LAUN forstjóra 30 stærstu
fyrirtækjanna sem skráð eru
á DAX í Þýskalandi losuðu að
meðaltali rúmar 12 milljónir
íslenskra króna á mánuði í
fyrra og hækkuðu um 11% á
milli ára. Á toppnum trónuðu
forstjórar Deutsche Bank og
Daimler Chrysler en Josef
Ackermann, bankastjóri
Deutsche Bank fékk um 85
milljónir á laun á mánuði að
því er kemur fram í frétt Süd-
deutsche Zeitung. Mest
hækkuðu laun Klaus-Peter
Müller bankastjóra Com-
merzbank eða um 14,3 millj-
ónir á mánuði.
Forstjórar stærstu fyr-
irtækjanna í Hollandi voru
með svipuð laun og þýsku for-
stjórarnir en forstjórar
skráðra fyrirtækja í Bret-
landi höfðu nokkru lægri laun
eða tíu milljónir íslenskra
króna á mánuði að meðaltali.
Bandarískir forstjórar þén-
uðu sem fyrr mest eða að
meðaltali hátt í 18 milljónir á
mánuði.
Vel launaðir á toppnum
H
alldór fæddist í Reykjavík 1973 og flutti
sama ár til Danmerkur þar sem hann bjó
til sjö ára aldurs. Sama dag og hann skil-
aði inn BS-ritgerð sinni í viðskiptafræði
við Háskóla Íslands flutti hann til London
og hóf störf hjá Icelandair þar í byrjun árs 1998.
„Ég tók við starfi forstöðumanns markaðsdeildar Ice-
landair hérlendis í lok árs 2005 en hafði þá starfað sem
markaðsstjóri Icelandair í Danmörku fyrir Skandinav-
íumarkað og þar áður var ég markaðsstjóri Icelandair í
Bretlandi. Markaðsdeildin hér heima hefur umsjón með
ímyndarmálum og skipulagningu markaðsmála fyrir alla
okkar markaði hérlendis og erlendis en einnig tilheyra
netmál okkur,“ segir Halldór.
Hann segir búsetuna erlendis afar reynsluríka. „Það
sem er skemmtilegt við að vinna hjá fyrirtæki sem er al-
þjóðlegt eins og Icelandair er að þú færð tækifæri til að
vinna á mörgum mörkuðum og það er gaman að hafa
prófað að vinna í nokkur ár í markaðs- og sölumálum í
Bretlandi og svo í Skandinavíu og koma svo heim. Það
gefur skemmtilega vídd í starfið að hafa kynnst því frá
nokkrum sjónarhólum og einnig að hafa kynnst því
hvernig þessi vinna fer fram erlendis,“ segir Halldór.
Spurður hvort vinnubrögðin séu ólík erlendis segir
Halldór að á stærri mörkuðum sé umhverfið mun flókn-
ara. „Það eru fleiri og flóknari söluleiðir og fleiri og fjöl-
breyttari fjölmiðlar og að mörgu leyti meiri áskorun að
sjá um markaðsmál í stærra landi.“ Halldór segir að á
erlendum mörkuðum sé Icelandair lítið fyrirtæki, ólíkt
hér heima. Því þurfi markaðsaðgerðir oft að vera mark-
vissari og frumlegri en hér á Íslandi. „En núna erum við
að reyna að færa þann anda hingað til Íslands til að sýn-
ast stærri en við raunverulega erum.“
Góð tónlist og góður matur
Halldór er giftur Kristínu Johansen, og saman eiga
þau tvö lítil börn, strák sem heitir Martin og verður eins
árs í nóvember og svo stelpu sem er að verða þriggja ára
í janúar og heitir Nína.
„Í frístundum reynum við að ferðast og svo finnst okk-
ur gaman að hlusta á góða tónlist og borða góðan mat.
Það er því miður farið að sjást aðeins á mér,“ segir Hall-
dór og hlær. Hann segir fjölskylduna hafa gaman af að
stunda útiveru en nú verði minna úr því þar sem börnin
eru svo ung. „Ég stundaði mikið hjólreiðar og maraþon,
er reyndar búinn að vera í hléi núna um hríð en ég hef
mjög mikinn áhuga á að snúa mér aftur að þessu þegar
tími gefst til,“ bætir Halldór við hlæjandi. Halldór segir
að hefðbundinn vinnudagur sé ekki til, enginn dagur sé í
raun eins. Starfinu fylgi mikið af ferðalögum og funda-
höldum þar sem huga þurfi að markaðsstarfi á öllum
markaðssvæðum og samstarfsaðilarnir séu margir og
víða.
Halldór útskrifaðist af fjármálasviði í viðskiptafræði
og spurður um hvers vegna hann hafi valið að vinna við
markaðsstörf segir hann það líklega hafa komið til vegna
þess að hann, líkt og margir aðrir, hafi endað í því sem
hann hafi mest gaman af.
„Fjármálagrunnurinn er góður grunnur fyrir flestallt
en svo einhvern veginn leiðist maður út það sem maður
hefur mest gaman af. Þess vegna hef ég alltaf sagt við
fólk sem spyr hvað það eigi að læra að það skipti engu
höfuðmáli, því ef maður hefur áhuga á einhverju þá end-
ar maður þar sem áhugamálið liggur. Þegar maður vinn-
ur í starfi þar sem mikið er um ferðalög þá verður maður
svolítið markaður af því þannig að ef maður hefur ekki
gaman af vinnunni þá á maður ekki eftir að endast. Það
liggur við að vinnan sé hluti af áhugamálunum. En svo
þarf að gæta þess þegar maður eignast fjölskyldu að það
skapist jafnvægi þarna á milli og vinnan verði ekki hluti
af fjölskyldunni.“
Blaðamaður náði tali af samstarfsmönnum Halldórs
sem báru honum vel söguna og sögðu hann góðan yf-
irmann. Einn komst svo að orði: „Hann er eins og hvirf-
ilvindur, kemur og fer. Og svo er hann mjög góður kokk-
ur.“ Þá var haft á orði að Halldóri væri einkar lagið að fá
fólk með sér í lið og drífa það áfram í verkefnum.
Hvirfilvindur sem getur eldað
Halldór Harð-
arson er for-
stöðumaður markaðsdeildar Ice-
landair. Sigurhanna Kristinsdóttir
bregður upp svipmynd af Halldóri
sem hefur búið erlendis í mörg ár.
Morgunblaðið/Ásdís
Áhugamál Halldór Harðarson segir að til að endast í
vinnunni þurfi hún að vera eins og eitt áhugamálanna.
sigurhanna@mbl.is
SVIPMYND» Viðskiptatækifærin leynast víðaog þannig tvöfaldaðist velta danskafyrirtækisins Smokesolutions ífyrra en fyrirtækið framleiðir reyk-klefa fyrir fyrirtæki og opinberarstofnanir. Fyrirtækið framleiðir
reykklefa sem hægt er að nota bæði
innan- og utanhúss en í þeim er afar
öflug loftræsting sem sogar út allan
reykinn.
Í frétt Børsen kemur fram að
Smokesolution hafi selt fjölda reyk-
klefa til danskra fyrirtækja en að
fyrirtæki á Íslandi, í Sviss, Noregi
og Svíþjóð hafi einnig keypt klefa
af Smokesolutions. Fyrirtækið er
nú á höttunum eftir dreifingarað-
ilum í Evrópu til þess að auka veru-
lega við útflutninginn.
Tækifæri í reyknum
Morgunblaðið/Ásdís
Kærkomið Þessi myndi eflaust vilja
klefa til að reykja í.
FÁKLÆDDAR fyrirsætur hjá rúmenska götu-
blaðinu Libertea hafa hótað vinnuveitendum sínum
uppsögnum verði dagleg mynd þeirra ekki flutt af
blaðsíðu fimm á blaðsíðu þrjú. Segja fyrirsæturnar að
myndirnar verði meira áberandi á blaðsíðu þrjú en á
síðu fimm, auk þess sem síða þrjú sé hefðbundnari
staðsetning fyrir myndir sem þessar. Stjórn dagblaðs-
ins hefur viðurkennt að viðræður standi yfir við fyr-
irsæturnar líkt og aðra óánægða starfsmenn, en um-
sjónarmaður veðursíðunnar, sem einnig birtist
fáklædd á síðum blaðsins, hefur hótað því að skipta um starfa fái hún ekki
betri staðsetningu á síðum blaðsins. Samkeppnisaðili Libertea hefur sótt
hart að starfsmönnum blaðsins og boðið þeim bætt kjör, og væntanlega eft-
irsóknarverðari blaðsíður, skipti þeir um starfsvettvang.
Fyrirsætur vilja betri blaðsíðu
HÚN vakti eðlilega mikla athygli,
fréttin í síðustu viku um að Eggert
Magnússon, formaður Knattspyrnu-
sambands Íslands, færi fyrir hópi
fjárfesta sem hefði sýnt áhuga á að
kaupa meirihluta í breska meist-
aradeildarliðinu West Ham. Þar er
ekki um neitt skussafélag að ræða
heldur alvöru fótboltalið.
Ekki liggur fyrir á þessu stigi hvort
við Íslendingar munum eignast okkar
Abramovich. Í breskum fjölmiðlum
var því hins vegar haldið fram nú í
vikunni, að Eggert myndi hugsanlega
hækka til boð sitt í West Ham, en
sagt er að stjórnarformaður félags-
ins vilji fá um 10 milljarða króna fyrir
það.
Í grein í breska blaðinu The Times
í vikunni var vikið að því að Björgólfur
Guðmundsson, formaður stjórnar
Landsbanka Íslands með meiru,
mundi hugsanlega veita Eggerti fjár-
hagslegan stuðning til kaupanna á
West Ham. Þetta finnst Útherja ekki
líklegt, svona út frá fótboltalegu
sjónarmiði. Það liggur reyndar fyrir
að Björgólfur er mikill knattspyrnu-
áhugamaður. Og gera má ráð fyrir að
hann gæti vel tekið þátt í kaupum á
svona sparkliði. Gallinn er bara bún-
ingurinn sem þeir í West Ham klæð-
ast. Hann er í raun alveg ómögu-
legur. Það eru engar rendur á
honum. Málið myndi hins vegar ef-
laust líta öðruvísi út ef Eggert vildi
kaupa Newcastle-liðið. Næsta víst er
að Björgólfur myndi þá ekki hugsa
sig tvisvar um, enda klæðist það KR-
búningnum.
Ekki rétti búningurinn
ÚTHERJI
ANDRÉS, Mikki, Bósi ljós-
ár, Simbi og aðrar frægar
teiknimyndapersónur Walt
Disney-fyrirtækisins munu
ekki með nokkrum hætti
tengjast óhollum mat í fram-
tíðinni.
Frá því er greint í frétt í
New York Times að Walt
Disney-fyrirtækið hafi ákveð-
ið að nafn þess megi eingöngu
nota í tengslum við hollt fæði.
Sykurmagn má ekki fara yfir
ákveðin mörk og það sama á
við um kaloríur og fitu ef hið
fræga nafn Walt Disney á að
tengjast matvælaframleiðslu
með einhverjum hætti. Þetta
er gert til að ýta undir heil-
brigðara mataræði barna.
Hollur matur
AP
Nammi Disney vill eingöngu
hollan mat tengdan nafninu.