Ægir - 01.07.1997, Page 32

né leigu íbúðar-
húsa þannig að
staðan var orðin
mjög slæm hjá
mörgum."
-Er fjármagns-
skortúr það sem
helst hrjáir upp-
byggingu atvinnu-
lífsins á Vestfjörð-
um?
„Auðvitað hjálp-
ar fjármagn en ég
held samt að
landsbyggðin þrí-
fist ekki á því að
stjórnvöld ausi
fjármagni í einhver
afmörkuð verkefni
eða fyrirtæki. Að
mínu mati þarf að
byrja neðar, þ.e. í
menntuninni. Til
að efla byggðina
þarf að koma eins
mikilli menntun
inn á svæðin og
unnt er. Eftir því
sem hún eflist í
heimabyggð er líklegra að unga fólkið
komi menntað til starfa þar og auki
lífslíkur byggðanna þar með. Mennt-
unin er þannig grunnpunkturinn sem
verður að vera til staðar og í kjölfarið
byggist atvinnulífið upp. Háskólinn á
Akureyri er gott dæmi um áhrifin á at-
vinnulífið og á Vestfjörðum væri mjög
jákvætt að fá meiri menntunarmögu-
leika til að styrkja atvinnulífið."
Stærstu kaupendur á íslandi á
fiski úr Barentshafi
Ketill er fæddur og uppalinn Akureyr-
ingur en eiginkona hans er úr Bolung-
arvík. Upphaflega var Ketill á togaran-
um Heiðrún á Bolungarvík en síðan
var hann í sex ár á Guðbjörginni og
lærði jafnframt til útgerðartæknis.
Árið 1989 fór Ketill í rekstur fyrirtæk-
isins Djúpfangs í Bolungarvík ásamt
tengdaföður sínum en sama ár fórust
hann og tengdasonur hans en Ketill
og eiginkona hans, Ingibjörg Vagns-
dóttir, héldu rekstrinum áfram, ásamt
sýnist að fyrirtæk-
in tvö verði stærsti
kaupandi Rússa-
fisks á næsta ári
og með frysti-
geymslunum á
Þingeyri getum
við tekið farma
sem áður þurfti að
skipta milli fjög-
urra löndunar-
hafna hér á landi.
Þetta gefur okkur
færi á förmum
sem áður stóðu
okkur hreinlega
ekki til boða."
Styrkur að
samstarfi fyrir-
tækja
Á Þingeyri er starf-
andi öflug saltfisk-
vinnsla hjá Unni
hf. og segir Ketill
mjög gott að
Rauðsíða verði
þannig annað af
tveimur burðarfyr-
irtækjum á staðnum. Hann segir að
með samstarfi Rauðsíðu og Bolfisks sé
farin svipuð braut og þekkist víðar um
landið en þó með tveimur sjálfstæð-
um fyrirtækjum. „Ég held að það sé
engin galdralausn að sameina fyrir-
tæki milli staða heldur geti menn náð
miklu fram með samstarfi. Sameining
fyrirtækja hefur kannski fyrst og
fremst verið meira aðdráttarafl fyrir
hlutabréfamarkaðinn fremur en ótak-
mörkuð hagræðing. Það er í það
minnsta mín tilfinning."
-Hugsið þið ykkur að í framtíðinni
geti fyrirtækin ykkar orðið markaðs-
fyrirtæki eins og mörg sjávarútvegsfyr-
irtæki eru í dag?
„Hlutabréfamarkaðurinn er seinni
tíma mál hjá okkur og ekkert sem vib
hugsum um í dag en ef einhverjir hafa
áhuga á að fjárfesta í þessu fyrirtæki
hjá okkur þá er það örugglega skoð-
andi. En okkar fyrsta hugsun í dag er
að byggja upp starfsemina á Þingeyri.
og treysta þessi tvö fyrirtæki."
tengdamóður Ketils. Fyrirtækið óx
hratt og varð fyrir ýmsum skakkaföll-
um og varð það gjaldþrota árið 1994.
Upp úr þessum þrenginum var Bol-
fiskur stofnaður og í fyrra var fyrirtæk-
ib komið í hagnaðarrekstur og það
sem af er þessu ári hefur gengið vel.
„Við teljum okkur vera komin með
góð tök á þessum rekstri og Rauösíða
kemur til meb að styrkja okkar rekstur
hér í Bolungarvík, jafnframt því að
njóta góbs af okkar þekkingu. Mér
„Landsbyggðin þrífst ekki
á því að stjórnvöld ausi
fjármagni í einhver
afmörkuð verkefni eða
fyrirtœki."
Hjólin snúast áný á Þingeyrí
Ketill Helgason stendur hér við vinnslulínuna í húsi Rauðsíðu á Þingeyri, sem áður var
vinnsla Fáfhis. Á fjórða tug starfsmanna hafa nú þegar fengið vinnu við vinnsluna á
Þingeyri og í haust vonast forsvarmenn Rauðsíðu tii að verða með 80-90 starfsmenn í
húsinu í VÍnnslu á Rússafiski. Mynd: Halldár Sveinbiömsson.
32 ÆGIR