Árbók VFÍ/TFÍ - 01.06.2006, Side 243

sem bera titilinn séu í raun að fást við verkefni í sínu daglega starfi. Hinni alþjóðlegu
vottun verkefnastjóra sem Verkefnastjórnunarfélag íslands annast á íslandi er m.a. ætlað
að koma á sameiginlegum skilningi á því hvað felst í að vera verkefnisstjóri.
Ahugavert er að gera nýja könnun, hliðstæða þeirri sem lýst hefur verið í þessari grein en
með almennari og einfaldari hugtökum. Ljóst er að hugtökin sem notuð voru hér voru of
tæknileg fyrir stóran hóp af því fólki sem fékk beiðni um að taka þátt. Ný könnun ætti
því að byggja á almennari hugtakagrunni eftir því sem hægt er. Jafnframt ætti að skoða
mismunandi tegundir verkefna og viðmið árangurs betur en gert var hér og huga til
dæmis að tengslum árangurs og skilgreiningar á æviskeiði verkefnisins. Loks væri
áhugavert að beina sjónum enn frekar að venslum árangurs og reynslu í verkefna-
stjórnun, sem reyndust vera fremur veik í þessari könnun.
Þakkir
Ég vil þakka hinum áhugasama hópi meistaranema í námskeiði mínu„Verkefnastjómun II - eftirfylgni" við verkfræðideild
Háskóla Islands vorið 2005. Eftirtaldir nemendur unnu að þeirri könnun sem fjallað er um í greininni: Einar Sigursteinn
Bergþórsson, Gréta María Grétarsdóttir, Ingi Þór Finnsson, Mia Louise Vesterlund and Sigrún Lilja Sigmarsdóttir. Einnig
þakka ég þeim Dr. Ólafi Pétri Pálssyni og Dr. Guðmundi R. Jónssyni fyrir gagnlegar ábendingar varðandi úrvinnslu gagna.
Heimildir
[1 ] Jalote P et.al. Timeboxing: a process model for iterative software development. The Journal of Systems and Software.
Elsevier, 2002.
[2] Halman J.I.M., Burger G.T.N. Evaluating effectiveness of project start-up: an exploratory study. International Journal of
Project Management,Vol.20 p. 81-89. Elsevier, 2002.
[3] Meredith J and Mantel S. Project management - a managerial approach. 5th edition, John Wiley & Sons,2003.
[4] IEEE Computer Society, 1490TM IEEE Guide - Adoption of PMI Standard - A Guide to Project Management Body of
Knowledge.The Institute of Electrical and Electronics Engineers, 2004.
[5] Mikkelsen H and Riis J. Grundbog i Projektledelse. 7. edition. Prodevo ApS, 2003.
[6] Fangel M. Veiledning i projektledelse. Fangel Projektledelse AS, 2004.
[7] Project Management Institution Standards Committee. Project Management Body of Knowledge. Project Management
Institute, 2004.
[8] ISO 10006:2003(E). Quality management systems - Guidelines for quality management in projects. ISO copyright office,
2003.
[9] Pinto Jeffrey K. and Slevin Dennis P. Critical Success Factors Across the Project Life Cycle. Project Management Journal,
Sylva.Vol. 19, Iss. 3,1988.
[10] Morris P.W.G. and Hough G. H. The anatomy of major projects: A study of the reality of project management (Vol.l), John
Wiley & Sons, Chichester, UK, 1987.
[11] Fortune J and White D. Framing ofproject critical success factors by a systems model. International Journal of Project
Management, Kidlington, Vol. 24, Iss 1,2006.
[12] Shenhar A. J„ Dvir D„ Levy 0„ Maltz A. Project SuccesstA Multidimensional Strategic Concept. Long Range Planning.Vol 34
p. 699-725, Elsevier, 2001.
[13] Jugdev K and Muller R. Ftetrospective look at ourevotving understanding ofprojectsuccess. Project Management Journal,
Sylva, Vol. 36, lss.4,2005.
[14] Pinto J K and Prescott J E. Pianning and Tactical Factors in the Project implementation Process. The Journal of
Management Studies.Oxford.Vol.27,lss.3,1990.
[15] Dvir D, Raz T, Shenhar A. J. An empirical analysis of the relationship between project planning and project success.
International Journal of Project Management.Vol. 21 p. 89-95,2003.
[16] Muller R. Communication of information technology project sponsors and sellers in buyer - seller relationships. DBA the-
sis, Henley Management College, Henley-on-Thames, UK.
[16] Pinto Jeffrey K. and Slevin Dennis P. Project Success: Definitions and Measurement Techniques. Project Management
Journal, Sylva, Vol. 19, Iss. 1,1988.
[17] Dvir D. Transferring projects to their final users: The effect ofplanning and preparations for commissioning on project suc-
cess. International Journal of Project Management, Vol. 23 p. 257-265. Elsevier, 2005.
[18] Dvir D. and Lechler T. Pians are nothing, changing plans is everything: the impact ofchanges on project success, Research
Policy, Volume 33,1 -15,2004.
[19] Dewberry C. Statisticai Methods for Organizational Research: Theory and practice. Routledge, New York, 2004.
Ritrýndar vísindagreinar i 2 41