Bændablaðið - 13.08.1996, Blaðsíða 9

Þriðjudagur 13. ágúst 1996
Bœndablaðið
9
velt að finna
Lstaðinn þinn?
K að veita sem besta þjónustu með þarfir
ina sinna að leiðarljósi. Forsenda þess að
igendum sumarbústaða sem skyldi er að
j tiltekinn bústað og komast að lionum.
að leggja heimtaug, lesa af mæli eða koma
að fer úrskeiðis. Greiður aðgangur er ekki
ar þörf er á skjótri viðgerðar- þjónustu.
1 þess að eigendur sumarbústaða merki
sína sem og götuheiti og númer. Þannig
;kar menn komist rakleiðis á staðinn.
aug
ug þarf að berast með góðum fyrirvara, en
ntaugar aðeins afgreiddar að sumarlagi.
3 fást á skrifstofu okkar í Reykjavík, á
n okkar og útibúum.
iamband við þá skrifstofu okkar sem þér
ólk okkar veitir þér fúslega allar nánari
RARIK
Sjóvá-Almennar eru eina tryggingafélagið sem
hefur lækkað tryggingakostnað heimilanna
afslætti og endurgreiðslu á hluta iðgjalda.
Ræddu \dð tryggingaráðgjafa okkar
í Kringlunni 5, næsta umboðsmann
eða leitaðu álits hjá viðskiptavinum
sem þekkja Stofn af eigin raun.
SJOVAOIPALMENNAR
Þú tryggir ekki eftir á!
Finnur Árnason sölu- og markaðsstjóri SS
Mnin ii mmvðru-
markaOi er mjog iiröð
“Ástæðan fyrir því að við
leggjum afar mikla áherslu á
vöruþróun er auðvitað sú að
við lifum í síbreytilegum heimi
þar sem nýjunga er þörf.
Nýjungar og framþróun eru að
mínu mati forsenda fyrir því að
fyrirtæki vaxi og dafni.Við
höfum sett okkur sem mark-
mið að 10% af okkar vörusölu
sé sala á nýjum vörum. Við
skilgreinum nýjar vörur í
þessu tilliti sem vörur sem
hafa verið skemur en tvö ár á
markaði.Til þess að lýsa
breytingum á þeim markaði
sem við vinnum á, hef ég oft
notað þá samlíkingu að amma
hafi verið tvo tíma að elda,
mamma um einn tíma, við
notum 30 mínútur og börnin
okkar koma til með að nota 15
mínútur," sagði Finnur
Arnason, sölu- og markaðs-
stjóri Sláturfélags Suðurlands
er hann var inntur eftir stefnu
SS í vöruþróun.
“Fyrirtæki sem ekki aðlagar
sig að þessum hröðu breytingum
verður að sjálfsögðu útundan í
samkeppninni. Vöruþróun er því
eitt af beittari samkeppnisvopnum
fyrirtækja. Það verður þó að hafa í
huga að vöruþróun snýr ekki ein-
göngu að nýjum vörum, hún snýr
ekki sfður að þróun þeirra vara
sem eru í sölu.”
Eftir hverju er farið þegar
nýjungar eru settar á markað og
hvaða aðferðum beytir SS til að
vera vakandi fyrir nýjungum?
“Okkar aðferð miðar að því að
leita eftir tækifærum á markaðn-
um. Þar þarf að fara saman þörf
markaðarins fyrir vöru annars
vegar og okkar styrkleiki hins
vegar. Við framkvæmum meðal
annars markaðsrannsóknir til þess
“Til þess að lýsa
breytingum á þeim
markaði sem við
vinnum á, hef ég oft
notað þá samlíkingu
að amma hafi verið
tvo tíma að elda,
mamma um einn
tíma, við notum 30
mínútur og börnin
okkar koma til með
að nota 15 mínútur,”
segir Finnur
Ámason í samtali
við Bændablaðið
að greina þessi tækifæri og með
aðkeyptum rannsóknum. Vöru-
þróun byggir einnig á hugmynda-
vinnu starfsfólks og góðu sam-
bandi við viðskiptavini okkar. Við
erum í sambandi við erlenda aðila,
sem veita okkur upplýsingar um
þróun mála á erlendum
mörkuðum. Við förum síðan á fag-
sýningar til þess að kynna okkur
hvað fyrirtæki í fremstu röð eru að
gera á erlendum mörkuðum.
Auk þessa miðum við nýjungar
við ákveðna markhópa. Það fer
eftir eðli vörunnar hversu þröngt
sá hópur er skilgreindur með tilliti
til aldurs, kyns eða annarra þátta.
Það eru ekki mörg ár síðan við
settum skyndirétti á markað undir
vörumerkinu 1944. Sú vörulína
hefur verið í stöðugri þróun frá því
að fyrstu fjórir réttimir komu á
markað. Nú eru 15 réttir í sölu hjá
okkur og nýjunga að vænta á
næstunni. Sala á 1944 réttunum
hefur gengið mjög vel og er dæmi
um þá hröðu þróun sem er að
verða á matvörumarkaði hér á
landi. Fjöldi annarra nýjunga hefur
einnig litið dagsins ljós undanfarin
ár, s.s. Pplsemesteren pylsur,
V.S.O.P. lambakjöt, Mexíco
kryddað og Whiskey legið grillkjöt
nú í sumar, SS hunangsskinka,
fjöldi filmupakkaðra ferskra kjöt-
vara undir vörumerkjunum New
Yorker's, SS eðallamb og Búrfell -
og við erum ekki hættir.”