Prentarinn - 01.09.1999, Page 13

starfsemi sambandsins og það
ætti að vera sérstakur fulltrúi
yngra fólksins á ráðstefnum og
fundum NGU.
Hvernig getum við unnið
saman að æskulýðsverk-
efnum?
Það er mikilvægt að vefsíðan
\v\vw.vfe.interbase.co.uk sé til
staðar til að hægt sé að vinna
saman áfram. Hún þarf að vera
opin öllum. Ahugaverðast er að
geta skipst á skoðunum og hug-
myndum um starfið og önnur
ræma sjónarmið unga og eldra
fólksins, reynslan er einnig mikil-
væg en ekki algild rök í öllum
málum. Það er þörf fyrir meiri
hreyfmgu á fólki í stjórnum félag-
anna og þá sérstaklega í toppstöð-
um. Sem dæmi eru formenn allra
félaganna á Norðurlöndum yfir
50 ára og flestir nær 60 ára eða
eldri. Mikilvægt er að félögin átti
sig á þeirri hættu sem getur skap-
ast ef stjórnir brenna út. Félögin
eiga að ráða sérfræðinga til að
sinna ákveðnum verkefnum fyrir
sig.
Það ætti að vera í skipulagi
hvers félags að ungt fólk ætti full-
trúa í stofnunum þess. Mikilvægt
er að félaginn finni sig vera hluta
af félaginu og að skoðanir hans,
reynsla og þekking sé einhvers
virði. Ungt fólk hefur annan
reynsluheim en þeir sem eldri eru
og því er það lífsnauðsynlegt fyrir
hvert verkalýðsfélag að raddir
þess heyrist.
Hvernig getur NGU að-
stoðað félögin til að
stuðla að breytingum í
þessa veru?
NGU þarf að vera góð fyrir-
mynd fyrir félögin og þar ætti að
tryggja meiri þátttöku en minni í
málefni. Hún verður að vera lif-
andi og skemmtileg.
Hvernig getur ungt fólk
haft áhrif?
Mikilvægt er að ungt fólk láti
sig varða félögin og geri sitt til að
reyna að breyta þeim sér til hags-
bóta. Berjist fyrir sínum málum
og því sem það trúir á. Aldrei að
gefast upp fyrirfram. Ungt fólk
þarf að vera tilbúið til að taka þátt
í að styrkja félögin. Framtíð þess
og aðstæður byggjast að verulegu
leyti á hversu sterk samstaðan er
og hversu sterk félögin eru í bar-
áttunni fyrir betri kjörum og bætt-
um vinnuaðstæðum.
Lokaorð
Það er allra hagur að félögin
geri sérstakt átak í að ná til yngri
meðlima. Það er einnig mjög
mikilvægt að ungt fólk komi á
framfæri sínum skoðunum og
hvað það vill að félagið stuðli að.
Félagið endurnýjast jafnt og þétt,
mikið af nýjum félögum kemur
inn á hverju ári á sama tíma og
eldri félagar fara á eftirlaun, en á
sama tíma hækkar meðalaldur í
stofnunum félagsins.
Tvö ný dæmi um alvarlega
stöðu FBM í þessa veru eru slá-
andi. Fyrir skömmu var blásið til
fundar um ofangreint verkefni og
til fundarins var boðið félags-
mönnum 26 ára og yngri, alls 120
talsins. Aðeins einn félagsmaður
sá sér fært að koma til fundarins.
Hitt dæmið er að meðalaldur
stjórnar FBM er 50 ár og er það
sláandi hár meðalaldur að mínu
mati.
Því hvet ég ungt fólk til að sitja
ekki auðum höndum, heldur láta
til sín taka og leggja sitt af mörk-
um til að sjónarmið þess heyrist.
Það er ekki nóg að ætla öðrum að
sjá um þessi mikilvægu mál.
PRENTARINN ■ 13