Iðnaðarmál - 01.06.1954, Qupperneq 16

FRAMLEIÐNIRÁÐ EVRÖPU
Nýlegaer kominút2. starfsáætlun(1954-55) F ram-
leiðniráðs Evrópu (EuropeanProductivityAgency -
O.E.E.C.) íParfs. Stofnun þessi var sett á laggirnar
fyrirrúmu ári. Hlutverk hennar erað vera móðurstofnun
allra þjóðlegra framleiðnistofnana (productivity centers)
í vestrasnum Evrópulöndum, m.a. Iðnaðarmálastofnunar
Islands. Svo semkunnugt er, er Efnahagssamvinnustofn-
unin í Parfs samtök 18 Evrópuþjóða til þess að styrkja
efnahagslega afkomu aðildarríkjanna, og er Island eitt
þeirra.
Iformála starfsáætlunarinnar segir forstjóri F r a m -
leiðniráðsins, K.P.Harten:
"Framleiðni (productivity) er það að
nýta sem bezt hina ýmsu þætti, sem f fram-
leiðslunni eru, fjármagn, hráefni, fast-
eignir, vélar, vinnuafl o.s.frv. Þannig er
greinilega skýrgreint f inngangsorðum fyrstu starfs-
áætlunarinnar (1953-54) viðfangsefni það, sem Efnahags-
samvinnustofnunin (O.E.E.C.) hefur frá upphafi vega
sinna talið meginvandamál og varð til þess, að Fram-
leiðniráði var komið á fót. Tilgangur þess er að rann-
saka skilyrði til og örva, að aðildarríkin taki hvert f
sfnu lagi upp hinar áhrifarfkustu aðferðir til að auka
framleiðni í þvf skyni að bæta lífskjör almennings
í þátttökuríkjunum og tryggja honum fulla atvinnu."
"Samt sem áður er ekki nóg að rannsaka skilyrði
til nýrra vinnuaðferða og kynna þær, þvf að nýjar
vinnuaðferðir munu aldrei verða teknar upp og notaðar
á vinnustað, sé ekki um leið skapaðandrúmsloft
samstarfs milli stjórnenda iðnfyrirtækja og verkamanna,
milli iðngreina innbyrðis og milli allra stétta og hags-
munasamtaka."
"Heildarverksvið Framleiðniráðs verður aðeins
metið og skilið á réttan hátt, sé það skoðað f ljósi starf -
semi og tilgangs Efnahagssamvinnustofnunarinnar og
grundvallarstefnu hennar, sem er að koma til leiðar
nánari efnahagslegri sameiningu aðildarríkjanna."
"Fyrsta starfsáætlunin (1953-54) gerði Framleiðni-
ráði fært að ákveða, á hvaða sviði það gæti unnið með
mestum árangri. I henni var einnig ákveðið, að vinnu-
aðferðir ráðsins skyldu felastf þvf aðskipta starfseminni
niður í einstaka þætti, sem mismunandi áherzla yrði
lögð á, allt eftir mikilvægi hvers þáttar um sig. Tilraun
var einnig gerð tilþessað samræma störf hinnafjölmörgu
tæknilegu sendinefnda, sem ýmist komu frá Bandaríkjunum
eða voru sendar þangað. Það var enn fremur skoðun
manna, að kerfisbundnar og hnitmiðaðar aðgerðir af
hálfu ráðsins mundu vekja sérstakan áhuga evrópskra
framleiðenda á framleiðni, svo að þeir sæju sér hag f
að færa sér í nyt bandarfska reynslu og þekkingu og
tækju sjálfir upp rannsóknir á þessum málum."
"Sú reynsla, sem fengizt hefur á fyrsta ári, hefur
komið ráðinu til að endurskoða stefnu sína, ekki aðeins
að þvf, er snertir starfsemi þá, sem það ætti helzt að
reka, heldur einnig með tilliti til þeirra úrræða, sem
það hefur yfir að ráða, og þeirra úrræða, sem iðnaðar -
málastofnanir aðildarrfkjanna hafayfir að ráða. frauninni
hefur verksviðið virzt svo feikilegt, að nauðsynlegt
hefur þóttað einbeita kröftunumað ákveðnum og afmörk-
uðum verksviðum."
"Til þess að breyta afstöðu iðjuhölda og verkalýðs
til allra þessara mála hefur verið nauðsynlegt að miða
allar aðgerðir við framtfðina og kennslustofnanir og
tryggja þannig, að verki ráðsins verði haldið áfram
löngu eftir þess dag."
"Þareð dregið hefur úr tæknilegri aðstoð Bandarfkj-
anna við Evrópulönd, hefur sú nauðsyn orðið jafnvel enn
brýnni, að Framleiðniráð gerði evrópska starfsáætlun á
grundvelli sjálfsbjargarviðleitni. A þessum megingrund-
velli,. sjálfsbjargarviðleitninni, ætti ekki aðeins starfs-
áætlun sjálfs Framleiðniráðs að vera reist, heldur og
starfsáætlanir iðnaðarmálastofnana hinna einstöku aðild-
arrfkja."
"Þanniger önnur starfsáætlun Framleiðniráðs rökrétt
framhald fyrstu starfsáætlunar, þ.e. að einbeita kröft-
unum að ákveðnum verksviðum og miða stefnu sfna við
fjarlæga framtfð. Þessari stefnu verður fyrst framfylgt
af Framleiðniráði, en sfðar af öðrum stofnunum, sem
komið verður á fót að tilhlutan þess. Mun þá fram-
leiðnihugsjónin gangaeins ograuðurþráðurgegnum
alla þætti félags- og atvinnulffs Evrópu og stuðla þannig
að því, að Efnahagssamvinnustofnunin nái hinu háleita
marki sfnu."
Þessi formáli annarrar starfsáætlunar Framleiðni-
ráðs gefur nokkurahugmynd um tilgangogstarfsemi þess.
Skýrslan sjálf er að öllu leyti harla fróðleg og gerir
glögga grein fyrir öllum þáttum starfseminnar á næsta
starfsári. Þeir, sem óska að kynna sér þetta nánar,
geta fengið eintak af skýrslunni í Iðnaðarmálastofnun
Islands, meðan birgðir endast.

VERKNAMSFÖR.
Sfðastliðintvö árhefur Bandarfkjastjórngengiztfyrir
þvf, að rúmlega þúsund ungir iðnaðarmenn og iðnverka-
menn frá ýmsum Evrópulöndum fengju tækifæri til þess
að vinna um eins árs skeið í Bandarfkjunum við svipuð
störf og þeir hafa unnið í heimalöndum sínum. Hafa
menn þessir lifað og starfað þar í landi svipað því, sem
amerískir jafnaldrar þeirra gera, en verklega námið
hefurverið fólgið í því að hafa augu og eyru opin, ef svo
mætti segja, fyrir þarlendum vinnuaðferðum. Jafnframt
vinnunni hafa menn þessir sótt skóla nokkura tíma í viku,
aðallega til þess að kynnast amerískri sögu og menningu,
en einnig til þess að læra ensku. Aherzla hefur verið
lögð á, að mennirnir gætu sem bezt kynnzt lífsviðhorfi
og venjum Bandaríkjamanna, og beinlínis verið til þess
ætlazt, að þeir sýndu verkalýðsmálum fyllsta áhuga.
Nokkrir Islendingar hafa tekið þátt í þessum verk-
námsferðum, og hafa þeir getið sér góðan orðstír. Ný-
lega fóru nokkrir menn héðan utan í þessum tilgangi, og
sá IMSI um nauðsynlegan undirbúning hér heima. Fara
nöfn þessara manna hér á eftir:
Arni Þór Arnason vélvirki,
Benedikt Geirsson pípulagningameistari,
Eyjólfur J. Sigurðsson pfpulagningasveinn,
Eyvindur Olafsson vélvirki,
Friðrik Eiríksson rennismiður,
Magnús Þórarinsson sápugerðarmaður,
Theódór Marinósson bflasmiður.
Tekið skal fram, að "Iðnaðarmál" munu skýra frá
þvf, ef fleiri mönnum verður veittur kostur á að fara.