Fréttablaðið - 20.05.2015, Side 56

Fréttablaðið - 20.05.2015, Side 56
 | 10 20. maí 2015 | miðvikudagur Kerry varar leiðtoga Norður-Kóreumanna við Í HEIMSÓKN John Kerry, utanríkisráðherra Bandaríkjanna, er í heimsókn í Suður-Kóreu. Hann segir að sífellt hræðilegri fréttir berist af aftökum norðurkóreskra embættismanna. Hann segir að Kim Jong-Un, leiðtoga Norður-Kóreu, skorti alla virðingu fyrir mannréttindum og að hann gæti á endanum þurft að svara til saka fyrir Alþjóðaglæpadómstólnum. NORDICPHOTOS/AFP Fiskveiðar hafa sett á svip á íslenskt mannlíf um aldir. Við höfum á síðustu árum sótt æ fleiri tegundir í fiskimiðin og nýtum nú aflann betur og með fjölbreyttari hætti. Það hefur haft mikla verð- mætasköpun í för með sér og lagt grunn að frekari rannsóknum og þróun. Samkvæmt nýrri skýrslu Hag- fræðistofnunar um þjóðhagslega stöðu og þróun íslensks áliðnað- ar er orkuáliðnaður annar grunn- atvinnuvegur þjóðarinnar. Orku- áliðnaður byggir á álverum og öllum þeim ferlum, tækni, bún- aði og þjónustu sem þau nýta. Þar kemur einnig fram að fram- lag álvera til vergrar landsfram- leiðslu (VLF) tæplega tvöfaldað- ist á árunum 2007 til 2012. Stærð og umfang þessa atvinnuvegar á Íslandi vekur spurningu hvort hér séu sóknarfæri til aukinnar verðmætasköpunar fyrir íslenskt samfélag. Reynslan hefur kennt okkur að þau fyrirtæki sem sérhæfa sig í lausnum og þjónustu við álverin hafa í kjölfarið getað markaðssett sínar lausnir erlendis með góðum árangri. Sem dæmi um þetta má nefna fyrirtæki á borð við Vél- smiðju Hjalta Einarssonar (VHE), sem auk þess að þjónusta álverin hér heima smíðar nú sérhæfðan vélbúnað fyrir áliðnað um allan heim. Þá hafa verkfræðistofur á borð við HRV og Eflu sinnt verk- efnum víða um heim. Ef sjávar- útvegur er áfram hafður til hlið- sjónar þarf þessi árangur ekki að koma á óvart, enda hafa firnasterk þjónustu- og tæknifyrirtæki á borð við Marel, Völku og Marorku náð fótfestu á erlendum mörkuðum með sínar afurðir og lausnir. Sprotar og nýsköpunarfyrir- tæki hafa verið nefnd helsta von Íslands til að auka hagvöxt og velferð til framtíðar, samanber skýrslu McKinsey frá árinu 2012. Íslensk sprotafyrirtæki tengd áliðnaði njóta þess að hér eru boð- leiðir stuttar og innlendur mark- aður stór, auk þess sem starfsemi allra álveranna þriggja teygir sig út fyrir landsteinana. Þann- ig má ætla að hagkvæmar og góðar lausnir geti fengið hljóm- grunn erlendis. Þarna blasa því við spennandi tækifæri fyrir nýja sprota sem og starfandi fyrirtæki á þessu sviði. Ýmislegt hefur verið gert til þess að undirbúa jarðveginn og styðja við nýsköpun tengda áliðn- aði. Í því sambandi má nefna að Nýsköpunarmiðstöð Íslands hefur sett á laggirnar þróunarsetur í efnistækni þar sem sérstaklega er hugað að tækjabúnaði og sér- fræðiþekkingu á sviði efnistækni áls og kísilmálms. Þá stóðu Samál og Samtök iðnaðarins síðastliðið haust fyrir stefnumóti um þarfir og lausnir á sviði áliðnaðar. Síðast en ekki síst hefur verið unnið að stofnun álklasa. Þessi vinna hefur verið unnin af fjölmörgum fyrir- tækjum sem starfa á þessu sviði auk háskóla og stofnana sem hafa áhuga á framþróun og rannsókn- um tengdum áliðnaði og álvinnslu. Hlutverk álklasans er að vera vett- vangur umræðu og samstarfs um málefni sem hæst ber hverju sinni. Má þar nefna menntamál, nýsköp- un, öryggismál, sókn á erlenda markaði og umhverfismál. Stefnt er að formlegum stofn- fundi álklasans í júní og verður dagskrá og tímasetning auglýst síðar. Allir þeir sem hafa áhuga á nýsköpun og tækniþróun tengdri áliðnaði eru hvattir til þess að kynna sér klasann og huga að þátt- töku hvort sem um ræðir verk- fræðilega ferla, hönnun, upplýs- ingatækni, sérhæfðan tækjabúnað, umhverfislausnir eða eitthvað allt annað. Nú er spurning hvort réttu veiðarfærin séu um borð og hvort kraftur og þor séu til staðar til þess að leita á ný mið. Álvertíð Þín eigin viðhorf eru eins og linsa sem hægt er að horfa í báðum megin frá. Þegar þú horfir í gegnum linsuna þína og skoðar viðfangsefni þín verður sýn þín á þau lituð af þínum eigin við- horfum. Viðfangsefni þín geta verið verk- efni sem þú þarft að leysa, sam- skipti sem þú þarft að eiga o.fl. Það hvernig þú nálgast og leysir, eða leysir ekki, við- fangsefni þín er því alltaf mótað eða skýrt með þínum viðhorfum – og svo heppilega vill til að þú getur valið þau alveg sjálf eða sjálfur. Stundum er spurt hvort þú sjáir glasið hálffullt eða hálftómt. Það væri líka hægt að spyrja spurninga eins og hvort þú bíðir eftir tækifær- um eða hvort þú skapir þér þín eigin tækifæri. Bíður þú eftir að aðrir komi þér til aðstoðar eða leitar þú leiða til að aðstoða aðra? Glímir þú við vandamál eða viðfangsefni? Bíður þú eftir að aðrir taki fyrsta skrefið til þín ef eitthvað kemur upp á eða tekur þú fyrsta skrefið? Þín eigin viðhorf hafa áhrif á hversu vel þér gengur, í leik og starfi. Þegar aðrir horfa á þig í gegnum linsuna þína verður sýn þeirra á þig einnig lituð af þínum eigin við- horfum. Þeir sem horfa á þig í gegnum linsuna þína eru vinir, vandamenn, samstarfsfélagar, nágrannar o.fl. Birtist þú öðrum sem lausna- miðaður einstaklingur eða einhver sem gefst upp við minnsta mót- læti? Ert þú einstaklingur sem aðrir gleðjast yfir að eiga samskipti við eða einstaklingur þar sem öllum líður best þegar þú ert víðs fjarri? Hugsar þú bara um að koma þér áfram eða hugsar þú líka um að hjálpa öðrum við að ná árangri? Ég er ekki að leggja til að þú hagir lífi þínu, hvort heldur í leik eða starfi, algerlega út frá áliti ann- arra en í nútímasamfélagi og vinnu- umhverfi eru samskipti og fram- koma veigamikill þáttur og í því samhengi skipta viðhorf þín mjög miklu máli. Þín viðhorf - tvöföld áhrif Hin hliðin Herdís Pála Pálsdóttir ráðgjafi og markþjálfi Þín eigin viðhorf hafa áhrif á hversu vel þér gengur, í leik og starfi. Skoðun Dr. Guðbjörg Hrönn Óskarsdóttir, Efnaverkfræðingur á Nýsköpunar- miðstöð Íslands F ylgispekt við ríkjandi hugmyndir er vanda- mál í vestrænum samfélögum því fólk heldur að framtíðin verði betri útgáfa samfélagsins eins og það er í dag en ekki allt öðruvísi. Fylgispekt (e. conformity) er tilhneiging til að samræma viðhorf, trú og hegðun við þá sem eru í kringum þig. Fylgispektin er býsna kröftugt afl sem getur verið í formi félagslegs þrýstings eða áhrifa á undirmeðvitundina. Eins mikið og mannfólkið vill líta á sig sem einstaklinga er staðreyndin sú að fl estir vilja passa inn í fjöldann og það þýðir yfi rleitt fylgni við hann. Ein- staklingurinn er ómeðvitað hjarðdýr. Bandaríski frumkvöðullinn og millj- arðamæringurinn Peter Thiel segir í bók sinni Zero to One að þeir sem helst sigla gegn straumnum fari ekki endilega gegn fjöldanum heldur hugsi sjálfstætt. („The most contrarian thing of all is not to oppose the crowd but to think for yourself.“) Sjálfstæð, frjó hugsun er forsenda verðmætasköpunar. Ekki trú á að framtíðin verði betri en hún er í dag heldur að hún verði öðruvísi. Steve Jobs hannaði tæki sem eftirspurn var eftir áður en fólk vissi að það vildi eiga þau (iPod, snjallsímar, spjald- tölvur). Það má yfi rfæra þessa hugsun á nær öll svið atvinnulífsins. Ef allir væru fylgjandi ríkjandi ástandi þá væri engin ný verðmætasköpun. Mikil gróska hefur verið í tæknigreinum á Íslandi. Hugbúnaðarfyrirtækin Meniga, Clara, Datamarket og Plain Vanilla eru nærtæk dæmi en einnig Lauf Forks sem framleiðir hjólagaffl a úr koltrefjaefnum. Öll þessi sprotafyrirtæki eiga sameiginlegt að vera tiltölulega ung og framleiða vörur sem alþjóðleg eftirspurn er eftir. Til þess að sprotafyrirtæki blómstri þurfa þau fé og fjárfesting í þeim er áhættusöm. Á dögunum ákváðu Íslandssjóðir og VÍB, eignastýring Íslandsbanka, að falla frá áformum um þátttöku í sjóðnum Engi sem átti að fjárfesta í íslenskum sprotafyrirtækjum. Bala Kamallakharan, sem hefur fjárfest í 21 sprota- fyrirtæki og aldrei tapað á því krónu, hafði safnað tveimur milljörðum króna í stofnfé fyrir Engi frá fjár- festum. Bala er upphafsmaður Startup Iceland-ráð- stefnunnar sem verður haldin í fjórða sinn hinn 27. maí í Hörpu. Fjárfestar sem vildu taka þátt í Engi hættu við eftir að stjórnendur Íslandssjóða og VÍB ákváðu að Engi væri ekki áhættunnar virði. Það er út af fyrir sig sér- stök ákvörðun að hætta við verkefni þegar það er búið að safna tveimur milljörðum króna en ákvörðun stjórnenda Íslandssjóða og VÍB er birtingarmynd áhættufælni. Þær skýringar voru gefnar að nú þegar væru nokkrir slíkir sprotasjóðir starfandi (Brunnur I á vegum Landsbréfa, sprotasjóður Arion banka og Frumtak) og markaðurinn væri mettur. Svona hugsunarháttur er einkenni fylgispektar. Af því það er almennt viðurkennt norm að markaðurinn sé X þá þora menn ekki að taka ákvarðanir sem ganga gegn þessu normi. Óháð umræðu um Engi og hvort það var rétt ákvörð- un að hætta við það verkefni er mikilvægt að hafa hug- fast að sprotafyrirtæki blómstra ekki nema menn hugsi sjálfstætt og séu tilbúnir að taka áhættu. Óháð því hvað greina megi úr normum markaðarins hverju sinni. Áhættufælni og skortur á framsýni leiðir til stöðnunar: Fylgispekt er óvinur vaxtar Af því að það er almennt viður- kennt norm að markaðurinn sé X þá þora menn ekki … Markaðshornið Þorbjörn Þórðarson thorbjorn@stod2.is 2 7 -1 2 -2 0 1 5 2 2 :4 0 F B 0 7 2 s _ P 0 6 9 K .p 1 .p d f F B 0 7 2 s _ P 0 5 6 K .p 1 .p d f F B 0 7 2 s _ P 0 0 4 K .p 1 .p d f F B 0 7 2 s _ P 0 1 7 K .p 1 .p d f A u to m a tio n P la te re m a k e : 1 7 D 8 -F 9 0 C 1 7 D 8 -F 7 D 0 1 7 D 8 -F 6 9 4 1 7 D 8 -F 5 5 8 2 8 0 X 4 0 0 3 B F B 0 7 2 s _ 1 9 _ 5 _ 2 0 1 5 C M Y K

x

Fréttablaðið

Direkte link

Hvis du vil linke til denne avis/magasin, skal du bruge disse links:

Link til denne avis/magasin: Fréttablaðið
https://timarit.is/publication/108

Link til dette eksemplar:

Link til denne side:

Link til denne artikel:

Venligst ikke link direkte til billeder eller PDfs på Timarit.is, da sådanne webadresser kan ændres uden advarsel. Brug venligst de angivne webadresser for at linke til sitet.