Morgunblaðið - 22.10.2020, Qupperneq 84

E
yrir Invest er alþjóðlegt fjárfestinga-
félag sem leggur áherslu á fjárfest-
ingu í fyrirtækjum sem eiga mögu-
leika á að geta vaxið og orðið leiðandi
á alþjóðasviði í sinni starfsemi.
Undir eignasafni Eyris eru fjórar meginfjár-
festingastoðir: Marel, sem er stærsta einstaka
eignin í safninu, og Eyrir Venture Management
sem er rekstraraðili fyrir sprotafjárfestingar;
Eyrir sprotar og Eyrir Ventures. Eyrir Vent-
ure Management hefur sérstaka stjórn og fram-
kvæmdastjóra.
Um fjárfestingu í sprotafyrirtækjum segir
Margrét Jónsdóttir, framkvæmdastjóri rekstr-
ar, að sérstaklega sé horft til þess að í sprot-
anum felist einhvers konar nýnæmi. Það geti
verið af ólíkum toga, s.s. ný tegund framleiðslu
eða tækni, eða feli í sér breytingu sem er ein-
stök á sinn hátt.
Að vera áhrifafjárfestir
Í fjárfestingarstefnu sinni leggur Eyrir
áherslu á að koma að sérhverri fjárfestingu til
að geta haft áhrif á stjórnun og stefnumótun.
Margrét segir að aðkoma Eyris geti verið með
ýmsum hætti, allt eftir eðli og umfangi hvers
verkefnis, en markmiðið sé ætíð að hafa bein
áhrif. Fyrir utan beina þörf fyrir fjármagn
hafa ung fyrirtæki þörf á ýmiss konar leiðsögn
t.d. í markaðsmálum og sölu og því kafi Eyrir
djúpt í viðkomandi rekstur og leggi fram
þekkingu og aðstoð sem þörf er hverju sinni.
„Þetta er að vera áhrifafjárfestir,“ segir Mar-
grét til að leggja áherslu á fyrir hvað Eyrir
stendur.
Vegurinn til sjáfbærni
„Fyrirtæki sem við fjárfestum í eru á mjög
mismunandi stað í lífshlaupi sínu,“ segir Mar-
grét þegar spurt er um hvort sérstaklega sé litið
til fyrirtækja sem eru komin á ákveðinn vendi-
punkt í sínum rekstri.
Hún útskýrir að það fari allt eftir eðli þess
sem unnið er að og hver markmiðin eru. Það
geti verið bæði sprotar og fyrirtæki sem eru
lengra komin og „ekkert er útilokað“.
Eyrir fylgir ákveðinni fjárfestingarstefnu í
öllum sínum fjárfestingum.
Í stað þess að einblína á lífskúrfuna, sé meira
horft til þess hvaða nýjung eða tækni fyrirtækið
vinnur að og hvernig það fellur að fjárfest-
ingastefnu Eyris.
„Það þarf að horfa breitt á þetta,“ segir Mar-
grét og tekur Marel sem dæmi um fyrirtæki
sem starfi á markaði sem geti enn tekið breyt-
ingum og kallað á aukna spurn eftir þeirri tækni
sem þar er unnið að t.d. vegna breyttra lífshátta
í víðu samfélagslegu samhengi.
Líftími fjárfestinga
Það tekur fyrirtæki mjög mismunandi langan
tíma að vera sjálfbær segir Margrét um hversu
langt fram í tímann Eyrir horfi í eignasafni sínu.
„Það er enginn sem segir að eftir 5-10 ár sé
fyrirtæki komið á fætur,“ bætir hún við og því
sé enginn fyrirframákveðinn tímarammi um
það hvenær einstaka fyrirtæki eru seld úr safn-
inu. Á meðan Eyrir telur að hægt sé að skapa
frekari verðmæti er því haldið í safni, en ef hag
þeirra er betur borgið annars staðar þá sé það
skoðað eftir atvikum segir Margrét.
Kreppan snertir alla
Þrátt fyrir yfirstandandi erfiðleika, þá eru
mörg tækifæri þegar frá líður segir Margrét um
núverandi ástand vegna heimsfaraldursins.
Hún segir að áhrifanna gæti víða, bæði í ólík-
um geirum og á mörgum snertiflötum innan ein-
stakra virðiskeðja og þótt enn sé margt óljóst
gæti verið mikill munur eftir því til hvaða geira sé
litið. Ekki sé ólíklegt að ástandið muni ýta undir
sjálfvirkni, sem gæti komið sér vel fyrir rekstur
Marels og fleiri félaga í eignasafninu.
sighvaturb@mbl.is
Áhrifafjárfestir í orði og á borði
Morgunblaðið/Kristinn Magnússon
1. sæti
EYRIR
INVEST
stórt 1. sæti
Margrét Jónsdóttir
Margrét Jónsdóttir, fram-
kvæmdastjóri Eyris Invest,
er að vonum ánægð með
árangur félagsins. Sem
áhrifafjárfestir kemur Eyrir
beint við sögu í rekstri fé-
laga í sínu eignasafni.
84 MORGUNBLAÐIÐ FIMMTUDAGUR 22. OKTÓBER 2020 VIÐSKIPTAMOGGINN FRAMÚRSKARANDI FYRIRTÆKI
366
272
246
178
122 118
107
79
56
35
63
Fyrirtæki sem hafa
einhvern tímann verið Framúrskarandi
Einu sinni Tvisvar Þrisvar Fjórum
sinnum
Fimm
sinnum
Sex
sinnum
Sjö
sinnum
Átta
sinnum
Níu
sinnum
Tíu
sinnum
Ellefu
sinnum
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Fjöldi
Fjöldi fyrirtækja – fjöldi skipta á lista Heildarfjöldi fyrirtækja:
1.642