Frjáls verslun - 01.05.1975, Blaðsíða 23

Samiiðarmaðar
Asgeir Gunnarsson, framkv.stj. Veitis:
Höium boðið Volvo í Svíbjóð allt að
49% eignarhlut í fyrirtækinu
*
„Oskum eftir aukinni ábyrgð Volvo í rekstrinum með betri þjónustu
þeirra fyrir augum, m.a. ráðgjafarstörf.4*
„Að vera í forsvari í fjölskyldufyrirtæki scm arftaki föður með glæsilegan feril að baki er
ákaflega erfitt og skyldukrefjandi verk,“ sagði Ásgeir Giimnarsson, framkvæmdastjóri Veltis h.f.,
í samtali við F.V. — Hann hefur starfað við fyrirtæki föður síns, Gunnars Ásgeirssonar, stórkaup-
manns, á námsárum og síðan hann lauk námi og varð framkvæmdastjóri Veltis h.f. við stofnun
þess fyrirtækis 1968, þá 26 ára gamall.
Ásgeir: Ég er svo heppinn að hafa frá blautu barnsbcini haft
áhuga á þeim hluta fyrirtækisins, sem snýr að bifreiðum og þjón-
ustu þeirra.
Reyndar má segja, að Ásgeir
hafi alizt upp í fyrirtækinu eins
og systkini hans, sem öll eru
meira og minna viðriðin rekst-
ur Veltis og Gunnars Ásgeirs-
sonar hf. á Suðurlandsbraut 16.
Það var þess vegna sem við
báðum Ásgeir að lýsa aðstöðu
sinni í framkvæmdastjórastarfi
hjá svo öflugu fjölskyldufyrir-
tæki.
Ásgeir: — Staðreyndin er sú,
að til arftaka mikilhæfs eig-
anda og stjórnanda fyrirtækis
eru gerðar óendanlega strangar
kröfur. Það er ekki aðeins ætl-
azt til að arftakinn sé jafndug-
legur og faðirinn heldur skal
hann jafnvel vera ennþá dug-
legri en um leið með sama
hugsunarhátt og faðirinn, Arf-
takinn hlýtur alla tíð að verða
til samanburðar við föðurinn.
Þessi „skylda“, sem sett ér á
herðar hans, getur verið ærið
þung á stundum.
Fólk virðist oft gleyma því,
að barn duglegs föður er aðeins
einstaklingur með sín áhuga-
mál og sínar eigin hvatir, ef til
vill önnur áhugamál og aðrar
hvatir en faðiirinn. Fyrirtækið
freistar síðan afkomandans.
Leiðin er einföld og þægileg.
Sonurinn freistast ef til vill
einnig fyrir áeggjan föðurins
inn í fyrirtækið, og segjum
svo að honum mistakist. Þá
kveður við: „Hann er ekk-
ort á við föðurinn“. Þetta er að
sjálfsögðu rangur dómur. Arf-
takinn er aðeins á röngum stað.
Hann getur haft mikla hæfi-
leika á öðrum sviðum þjóðfé-
lagsins, sem gætu veitt honum
mikinn frama. Honum var að-
eins stefnt í ranga átt. Faðirinn
gæti verið jafnmisheppnaðiur á
sviði sonarins og sonurinn var
misheppnaður á sviði föðurins.
Það getur enginn framleitt börn
til fyrirfram ákveðinna starfa.
Þetta er mergurinn málsins,
hvers vegna börnum mistekst
oft rekstur fyrirtækis föður
síns eða fjölskyldu.
Ég er sjálfur í þeirri aðstöðu
í dag að feta í fótspor föður
FV 5 1975
23