Frjáls verslun - 01.03.1992, Blaðsíða 23

fyrir smáveitingastaði að eriendri
fyrirmynd. Þetta fyrirtæki réðumst
við í ásamt Hagkaupsmönnum og
Skúla Þorvaldssyni og höfum leigt út í
samstarfi við þá síðan. Þetta hefur
reynst vera góð fjárfesting. Einnig
get ég nefnt heilsuræktarstöðina
Mátt sem við tókum þátt í og nú er
orðið hið glæsilegasta fyrirtæki. Loks
vil ég nefna samstarf okkar við Hita-
veitu Reykjavíkur og Hagkaup um út-
flutning á vatni. Um þá starfsemi var
stofnað fyrirtæki sem á eftir að verða
þýðingarmikið. Eg læt þessi dæmi
nægja.“
Áður en við ljúkum þessari um-
ræðu spyr ég Lýð hvers vegna Vífil-
fell hafí ekki farið út í bjórframleiðslu
þegar bjórinn var leyfður á Islandi
þann 1. mars 1989. Sváfuð þið á verð-
inum?
„Nei. Við skoðuðum bjórdæmið frá
öllum hliðum og við okkur blasti að
bjórmarkaðurinn á íslandi yrði um tíu
milljónir lítra á ári. Fyrir lá að fram-
leiðslugeta Sana var um tólf milljónir
Þessi mynd af Lýð og Pétri Björns-
syni, stjórnarformanni Vífilfells,
birtist í alheimstímariti COCA-
COLA árið 1990 þar sem fjallað var
um markaðsárangurinn á Islandi en
þá lá fyrir að Islendingar voru orðnir
mesta kókdrykkjuþjóð veraldar.
lítra á ári og Ölgerðin Egill var einnig
með bjórverksmiðju þótt minni væri í
sniðum. Þannig að framleiðslugetan
var þegar mun meiri er áætluð sala.
Ef við hefðum farið að bæta þriðju
bjórverksmiðjunni við þá getur hver
maður séð að það hefði verið út í hött.
Árangur okkar stafar m.a. af því að
við héldum ró okkar og fórum ekki út í
bjórinn í einhverri ævintýramennsku.
Hefði Vífilfell reist þriðju bjórverk-
smiðjuna, þannig að framleiðslugetan
í landinu hefði orðið þreföld á við söl-
una, má gera því skóna að nýtt loð-
dýra- eða fiskeldisdæmi hefði blasað
við eftir stuttan tíma! Þannig að við
sváfum ekki á verðinum. “
Við víkjum talinu aftur að núver-
andi starfi. Ég spyr Lýð í hvað vinnu-
tími hans fari?
„Það er áberandi mikið um fundar-
höld og ferðalög, bæði innan Noregs
og milli landa. Samræming markaðs-
mála COCA-COLA í heiminum er
stöðugt að aukast og það kallar á vax-
andi samráð íjölda fólks í ýmsum lönd-
um. Þess vegna er óhjákvæmilegt
fyrir mig að vera í nánu sambandi við
samherjana. Það varðar miklu að
Pú BORGAR AÐEINS fyrir það sem þú þarfnast:
ERLEND
LÁN
GREIÐSLU-
ÁÆTLANIR
SKULDA-
STAÐA
ARSYFIR-
LIT
VERÐBRÉFAKERHÐ VÍSIR er öflugt lánalcerfi til að fylgjast með skuldastöðu, greiðslubyrði og
fjármagnskostnaði fyrirtækisins. Kerfið byggir á 5 ára reynslu fjölda viðskiptavina úr flestum
sviðum atvinnulífsins. Að baki kerfisins stendur VKS, hugbúnaðarfyrirtæki í fremstu röð á
íslandi. Kerfið er sett upp í samræmi við þarfir hvws fýrirtælds. Þú greiðir einungs íyrir það
sem m'iist þúm fyrálæki |>ví verðið fer eftir fjölda skuldabréfa sem mögulegt er að setja í kerfið
og þeim verkliðum sem valdir eru. Tökum tvö dæmi:
VérðA) Greiðsluáætlanakerfi fyrir innan við 50 skuldabréf kostar 25.000,- kr.
VerðB) Kerfi fyrir meðalstórt framleiðslufyrirtæki með innan við 100 skuldabréf, þar á
meðal erlend endurlán og lán frá ýmsum fjárfestingarlánasjóðum. Kerfið inniheldur
m.a. greiðsluáætlanir, skuldastöðu og afkomuyfirlit ársins. Kerfið kostar 70.000,- kr.
VKS
VERK-OG KERFISFRÆÐISTOFAN HF
BÍLDSHÖFÐA 14,112 REYKJAVÍK. SÍMI (91) 68 75 00, TELEFAX (91) 67 47 57