Morgunblaðið - 21.04.2005, Blaðsíða 18

18 B FIMMTUDAGUR 21. APRÍL 2005 MORGUNBLAÐIÐ

M
annauður hvers fyr-
irtækis skiptir
miklu máli í árangri
og afkomu þess.
Einn mikilvægur
hlekkur í að auka og efla starfs-
anda og vellíðan starfsfólks er hóp-
efli,“ segir Marín Magnúsdóttir
sem rekur ferðaskrifstofuna
Practical.
Practical var stofnuð í október sl.
af þeim Marín og manni hennar,
Davíð Halldórssyni. Menntun hans
er á sviði upplýsingatæknifræði
með sérhæfingu í rafrænum við-
skiptum. Marín er viðskiptafræð-
ingur frá Brisbane í Ástralíu og
var sérgrein hennar mannauðs-
stjórnun og markaðssamskipti.
Practical býður aðallega upp á
þjónustu við önnur fyrirtæki, félög
og samtök. Stærstur hluti starf-
seminnar snýr að hópeflis- og
hvataferðum þar sem fléttað er
saman námskeiðum, verkefnum og
samvinnuþrautum.
„Við höfum líka boðið upp á svo-
kallaðar óvissuferðir, þar sem hóp-
urinn hoppar einfaldlega upp í rútu
með það að markmiði að skemmta
sér. Áherslan hjá okkur er hins
vegar á markvissa vinnu með hóp-
inn þar sem hann þarf virkilega að
vinna saman að úrlausn verkefna,“
segir Marín en starfsmenn Practi-
cal hafa unnið með yfir 1.500
manns í slíkum verkefnum. „Þetta
er því mjög öflugt prógramm og
vel þróað,“ segir Marín.
Þarfirnar móta ferðina
Hún leggur áherslu á að hver ferð
sé sérsniðin að þörfum viðkomandi
fyrirtækis og taki þær jafnan 1–2
daga. Við skipulagningu ferðar eigi
hún fundi við yfirmenn þess hóps
sem fara eigi í ferðina og finni
þannig út hvers konar námskeið og
verkefni henti hópnum. „Það er
misjafnt á hverju er brýnast að
taka. Hvort vinna þarf með sam-
skipti, traust og breytingar sem
eru að verða á viðkomandi fyr-
irtæki,“ segir Marín.
Sem dæmi um það sem gert er í
slíkri ferð nefnir hún hópeflisferð
sem hefst á fyrirlestri um mik-
ilvægi samkenndar, samheldni og
liðsheildar innan hópsins. Sé t.d.
um hóp sölumanna að ræða geti
ferðin hafist á sölunámskeiði þar
sem kynntar eru nýjar aðferðir í
sölumennsku. Eftir fyrirlesturinn
er farið í markvissar sam-
vinnuþrautir þar sem allir þurfa að
vinna saman og lausn fæst ekki
fyrr en allir hafi lagt sitt af mörk-
um. „Slíkar þrautir erum við yf-
irleitt með utandyra þar sem gott
er að taka fólk út úr sínu hefð-
bundna umhverfi.“
Kjarninn í velgengninni
Marín segist fara með langflesta
hópana á góða staði úti á landi, þó
ekki langt frá Reykjavík. „Það er
misjafnt eftir hópnum hvert er far-
ið.“ Hún segir það fyrirtækjum af-
ar mikilvægt að efla liðsheildina
með þessum hætti.
„Fyrirtæki eiga að taka tillit til
starfsfólks síns og gera hvað þau
geta fyrir það. Árangursríkir og
skilvirkir hópar eru kjarni í þeim
þáttum er snúa að velgengni fyr-
irtækja. Samvinna, samstaða og
samkennd eru nauðsynlegir þættir
til að skapa liðsheild starfsmanna
og bæta líðan þeirra á vinnustaðn-
um.“
En hentar þetta öllum eða að-
eins tilteknum fyrirtækjum? „Ég
tel að þetta henti öllum. Það skipt-
ir ekki máli hvort um er að ræða
starfsmenn í fiskvinnslu eða í fjár-
málafyrirtæki. Það þurfa allir að
vinna saman og hafa sameiginleg
markmið. Auður hvers fyrirtækis,
sama hvers konar fyrirtæki það er,
eru starfsmennirnir,“ segir Marín.
Samvinna,
samstaða og
samkennd
Morgunblaðið/Þorkell
Liðsheild „Árangursríkir og skilvirkir hópar eru kjarni í þeim þáttum er
snúa að velgengni fyrirtækja,“ segir Marín Magnúsdóttir.
Samvinna Allir þurfa að vinna
saman að hópeflisþrautunum og
niðurstaða fæst ekki fyrr en allir
hafa lagt sitt af mörkum.
Hópefli og hvataferðir eru mikilvægir þættir
í starfi hvers fyrirtækis, að sögn Marínar
Magnúsdóttur hjá ferðaskrifstofunni
Practical. Soffía Haraldsdóttir tók hana tali.
soffia@mbl.is
„JÚ, það er víst rétt að ég átti
hugmyndina að Seed Forum,“ segir
Steinar Hoel Korsmo, stjórn-
arformaður og upphafsmaður Seed
Forum sem nú teygir eða er um það
bil að teygja anga sína til allra
Norðurlandanna og Eystrasaltsríkj-
anna. „En það er mikilvægt fyrir
Seed Forum International að við
gerum þetta ekki of hratt og í of
mörgum löndum í einu því þetta
krefst töluverðs undirbúnings og
það má því segja að við höfum svona
frekar verið að stíga á bremsuna.“
Korsmo kemur sjálfur til Íslands
til að vera á Seed Forum Iceland 28.
apríl. „Mér hefur verið boðið að
koma og halda inngangserindi um
Seed Forum International.“
Ekki hagnaðarsjónarmið
Korsmo segir að Seed Forum í Nor-
egi sé nú fjármagnað með opinberu
fé, stuðningi einkaaðila og með
gjöldum þeirra fyrirtækja sem taka
þátt í hinum ólíku viðburðum á veg-
um Seed Forum. „En það er mik-
ilvægt að það komi fram að sam-
tökin eru ekki rekin með
hagnaðarsjónarmið í huga.“
Korsmo segir að í Noregi, líkt og
í öllum öðrum löndum, hafi sprota-
fyrirtæki oft átt erfitt með brúa bil-
ið frá því að styrkjum eða stuðningi
frá opinberum sjóðum sleppir og til
þess tíma að bankar og fjárfestar
séu tilbúnir að leggja fé í fyr-
irtækin. Fyrirtækjunum reynist oft
mjög erfitt að fjármagna sig í gegn-
um þetta gap. Korsmo, sem á þess-
um tíma eða árið 2001 starfaði hjá
einkarekinni nýsköpunarmiðstöð,
segir það hafa einmitt hafa verið sitt
verkefni aðbúa til kerfi til þess að
tryggja fjármögnun sprotafyr-
irtækja. „Það er ekki nóg að hafa
bara stuðning frá hinu opinbera,
það þarf líka að vinna að því að fá fé
frá einkageiranum, þ.e. fjárfestum.
Það eru til tvenns konar fjárfestar;
þeir sem vilja koma með fé og taka
beinan þátt í uppbyggingu fyr-
irtækis og svo eru til fjárfestar sem
festa fé í sjóðum sem sprotafyr-
irtækin sækja í. Slíkir sjóðir eru
bara hluti af lausninni en Seed For-
um stendur þá fyrir hinn hlutann,
þ.e. að leiða saman fjárfestana og
sprotafyrirtæki með beinum og
skipulögðum hætti.“
Korsmo segir Seed Forum þann-
ig vera hluta af lausninni á fjár-
mögnun sprotafyrirtækja og
kannski þann hluta sem hafi vantað
ef marka má viðbrögðin við hug-
myndinni.
Korsmo segir málið hafa snúist
um að fá fjársterka einstaklinga og
fyrirtæki, sem hafi kannski bara
geymt fé í bönkum, fest það fé í
fasteignum eða skráðum félögum
o.s.frv., til þess að leggja fé til
sprotafyrirtækja.
Korsmo segir reynsluna af Seed
Forum í Noregi mjög góða. Athug-
anir sem Seed Forum hafi gert og
eins athuganir óháðra aðila sýni að
árangurinn hafi verið hreint ótrú-
lega góður og að fyrirtækin sem
hafi tekið þátt hafi verið mjög
ánægð með Seed Forum, nær öll
myndu mæla með Seed Forum við
önnur fyrirtæki og væru sjálf tilbú-
in að vera með aftur. „Niðurstöð-
urnar voru það góðar að við vorum
fegin að það var líka óháður aðili
sem kannaði þetta. Og þetta voru
viðbrögð fyrirtækjanna sjálfra,“
leggur Korsmo áherslu á.
Hann segir að þegar horft sé til
fjárhagslegs stuðnings hins op-
inbera til nýsköpunar og sprotafyr-
irtækja í Noregi þá hafi Seed For-
um reynst eitt best heppnaða
verkefnið.
„Ein norsk króna sem hið op-
inbera ver til Seed Forum verður að
17 krónum í beinni fjárfestingu.
Auk þess eykst hæfni og geta fyr-
irtækjanna sem hafa tekið þátt í
Seed Forum og það skiptir líka
miklu máli.“
Steinar Hoel Korsmo „Það er ekki nóg að hafa bara stuðning frá hinu op-
inbera, það þarf líka að vinna að því að fá fé frá einkageiranum.“
Kerfi utan um fjármögnun
sprotafyrirtækja
UK Trade & Investment er op-
inber viðskipta- og fjárfesting-
arstofa sem ætlað er að styðja við
bakið á þeim sem hyggjast hasla
sér völl í bresku viðskiptalífi.
UKTI er aðili að stofnun Seed
Forum á Íslandi og þar með Seed
Forum International, sem hefur
aðsetur í London.
Breska sendiráðið er fulltrúi
UK Trade & Investment hér á
landi og á stóran þátt í að Sprota-
þing verður nú að veruleika. En
hvaða hag hefur breska krúnan af
því að aðstoða íslensk sportafyr-
irtæki við að vaxa og dafna?
Alp Mehmet, sendiherra Bret-
lands á Íslandi: „Með Sprotaþingi
fáum við tækifæri til að leggja
okkar af mörkum til eflingar ís-
lensks viðskiptalífs og um leið
njóta bresk fyrirtæki þess einnig.
Ísland er mikilvægt fyrir breskt
viðskiptalíf, jafnvel þó að landið
sé í 67. sæti yfir helstu við-
skiptaþjóðir Breta. En miðað við
stærð íslensku þjóðarinnar er það
mjög gott. Árið 2003 var Bretland
stærsta viðskiptaþjóð Íslands og
hefur verið það um langa hríð.
Viðskiptatengsl landanna eru því
mikil og byggjast á gömlum
grunni.“
Ýmis aðstoð
Sendiherrann segir sendiráðið
geta veitt aðstoð á ýmsan hátt,
aðallega þó við að koma á sam-
starfi og tengslum milli fyr-
irtækja sem og að spara þeim
sporin við stofnun fyrirtækja.
„Sprotaþingi er ætlað að finna
fyrirtæki sem eiga möguleika á að
vaxa og dafna, finna þá sem hafa
hæfileika til að skara fram úr.
Hinn harði heimur viðskiptanna
hefur ekki farið varhluta af al-
þjóðavæðingunni og því er mik-
ilvægt að viðkomandi fyrirtæki
séu reiðubúin að spjara sig á er-
lendum mörkuðum. Þessi fyr-
irtæki munu fá hvers konar að-
stoð en það sem við getum gert
er að reyna að greiða götu þeirra
fyrirtækja sem þykja líkleg til að
ná árangri. Það gerum við til
dæmis með því að opna dyr í
Bretlandi, bæði hjá hinu opinbera
og innan viðskiptalífsins. Þannig
getum við hjálpað fyrirtækjunum
að tengjast réttum aðilum, bæði
viðskiptafélögum, einstaka fyr-
irtækjum og stofnunum. Sendi-
ráðið getur einnig aðstoðað, í
gegnum svæðisskrifstofur í Bret-
landi, þau fyrirtæki sem vel eru á
veg komin með undirbúning, við
skipulagningu kynnisheimsóknar
til Bretlands.“
Og Mehmet efast ekki um að
Sprotaþing muni skila árangri.
„Íslenskt viðskiptalíf er afar at-
kvæðamikið um þessar mundir,
hér kraumar mikill kraftur og það
er hlutverk okkar sem sendiráðs
að virkja þennan kraft. Í mínum
huga leikur enginn vafi á því að
þeim fyrirtækjum sem nú taka
þátt í Sprotaþingi á eftir að vegna
vel, ekki aðeins á Íslandi heldur
út um allan heim. Það er von mín
að innan fárra ára geti ég stoltur
sagst hafa tekið þátt í velgengni
þeirra,“ segir Alp Mehmet.
Morgunblaðið/Golli
Alp Mehmet „Í mínum huga leikur enginn vafi á því að þeim fyrirtækjum
sem nú taka þátt í Sprotaþingi í Reykjavík á eftir að vegna vel.“
Greiða götuna í Bretlandi
SPROTAFYRIRTÆKI